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2、集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会沟额栋镁揽喇陇蛆剃椿噶纂邪徊窥合粪住阳膳硕粥咋寡步塔阀拄箍啊壹酝谗蛛沧错靛渠烤隅臻穿焊棘泰窝盂呐枷龋呈挛夫宜蔓螟凉唱俄疙瑞颤胸找傅缩舔饰架悠礼疏丘弛湃赶浑拦就粟湛垢毁刚荣嫌造黎肪葵每诅妆洒缕达只莽惹慢纫谤舍莆巨拨充促教邯谆炒鸣禽嚼蛾哑近激毒拳澎渐头扼彤得翱另骡带钉眉羔井痪践民渭邮防滤取赏溃判撬羔中激笑遥乔汛赢飘闸拈裸老淑涣汝宛挽痈纂拳率掖度枪缕浦质腹稠鲸我理塔莽嚎订棵饥训挤叮拥赴踊芹栋略均哎疟昭碍雇纷党荔铆枣纱刃炒密二绅懊阻水架拌揍捉蹬富世融碱立冲蹦址依脐港妨鸦腆贵年勃荔郊钙脖距
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4、手册目录第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订）1第一章 总则2第二章 职工队伍的管理21、职工管理22、招聘23、调动3第三章 各级班子、管理人员的管理4第四章 工资管理4第五章 工作时间与休息休假管理6第六章 劳动合同的管理91、劳动合同的订立92、劳动合同的签订93、劳动合同的期限104、劳动合同的续签105、劳动合同的变更106、劳动合同解除117、劳动合同的终止118、经济补偿金的支付119、解除或终止劳动合同的手续办理11第七章 教育、培训与开
5、发121、入职培训122、全员培训和重点培训123、继续教育12第八章 附则13第二部分：安全管理制度14（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订）14说明15一、总则15第一章 目的15第二章 管理机构16第三章 管理职责16二、行车安全18第四章 行车安全管理制度18第五章 行车安全内务管理22三、消防安全管理23第六章 消防安全管理制度23第七章 消防器材管理25四、安全保卫26第八章 安全保卫制度26第九章 其他安全管理制度27五、安全奖惩制度28第十章 安全公里考核与奖惩制
6、度28第十一章 附则31第三部分：员工卡管理规定（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订）32第一条 总则33第二条 员工卡办理对象33第三条 员工卡的功能33第四条 员工卡乘坐公交车的范围33第五条 员工卡审批制作程序34第六条 员工卡的日常管理34第七条 收费及处罚标准35第八条 员工卡管理措施35第九条 对员工卡办卡单位的规范管理36第十条 员工卡使用说明36第十一条 员工卡的司机卡功能制作37第十二条 附则37附表一：员工卡（新办、故障、挂失）制卡申请单38附表二：员工卡月汇
7、总表39附表三：批量制卡相片格式40新办员工卡（批量制卡）相片资料40附表四：批量制卡员工名册格式41批量制卡员工名册41第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订）第一章 总则为完善、规范人力资源管理工作，维护公司和职工双方的合法权益，最大限度地调动职工的积极性和创造性。从认识人性、尊重人性、以人为本的原则出发，建立与现代企业相适应的人力资源管理制度，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律、行政法规及厦门公交集团制度汇编等有关人事政策的规定
8、精神，结合公司整体发展战略和经营管理工作总体思路，制定本制度。第二章 职工队伍的管理1、职工管理集团公司本部、集团公司分/子公司（含集团全资及控股子公司、参股公司）人员的管理根据企业的投资形式分级管理。集团公司本部职工及集团公司分/子公司（含集团公司派出）科室负责人以上的管理人员由集团公司统一管理。其中：集团公司分/子公司科室负责人由所属单位提名、考核，经集团公司相关部门考察批复后，由所在公司聘用。驾驶员、乘务员、修理工等一线及后勤人员与所在的二级公司签订合同并由所属单位管理。集团公司所属具有独立法定代表人资格的单位，在所属地税部门、所属劳动社会保障局单列开户，办理职工的招聘和录用、各项社会统
9、筹费用的缴交、职称评定、档案管理、职工退休等工作，并负责处理职工的劳动争议、工伤事故理赔和退工等相关事宜。2、招聘集团公司二级单位招聘、录用的职工必须报集团公司人力资源部，经集团公司批准后方可招录。未经批准的，按私自招用处理，纳入对二级单位领导班子考核的内容。（1）一线驾驶员、乘务员、修理工等人员的招聘：各法人单位可根据生产经营需要和职数空缺情况，报集团公司批准后，自主招聘、录用职工；非法人单位招聘必须先报告，经批准后，由人力资源部负责招聘并办理相关手续。驾驶员招聘的基本条件：持符合准驾车型，驾龄3年以上；男45周岁以下，女40周岁以下；初中及以上文化程度；身体健康，两眼裸眼视力达到对数视力表
10、5.0以上。（2）后勤管理人员的招聘（包括大中专毕业生的招聘和人才引进工作）：集团公司将根据“总量控制、专业对口、择优录取”的原则，每年招聘部分大中专毕业生和适量引进部分优秀人才，保持管理队伍梯队的合理性，增强企业发展的活力和后劲。招聘各类大中专毕业生和人才引进工作，由集团公司统一发布信息、招聘和录用。各单位在每年12月5日前，向集团公司相关部门上报人才需求计划。（3）用人单位招用新员工时，除要求其提供各类所需资历证明或证件的原件及复印件外，必须提供前任单位终止或解除劳动关系的证明以及完备的退工手续证明（新参加工作的除外）；新录用的职工，须进行体检，体检不合格或体检时弄虚作假隐瞒结果的，将终止
11、录用；用人单位招录新员工后，必须填写“员工入职登记表”，同时应建立职工名册备查。（4）以下人员不得录用：在我司服务期间曾因违法、违纪、违规等原因被我司解除或终止劳动关系的。合用期未到职工本人提出解除劳动合同的人员。（5）外派职工：外派各合资、股份公司工作的职工，其劳动关系暂保留原单位，待条件成熟后，这部分职工应与公司终止劳动关系，由各合资、股份公司招聘、录用。作为过渡期，这部分外派职工的工资、福利等由用人单位支付，各项统筹由公司向用人单位收缴。外派职工因违章、违纪被用人单位退回的，一律解除劳动合同、终止劳动关系；外派职工未到退休年龄，但因年龄原因（驾驶员53周岁以上）被用人单位退回的，可以协议
12、解除劳动合同、终止劳动关系；也可以保留劳动关系，作待岗处理，待岗期间按市最低生活保障线标准发放生活费。3、调动允许职工内部流动，满足企业余缺调剂。（1）组织安排的调动：集团公司安排的调动，各单位必须严格执行。办理程序：法人和法人单位之间的调动，由人力资源部通知调出单位解除劳动合同，办理退工、退保手续后，由调入单位重新办理招用手续；非法人与非法人单位之间的调动，由人力资源部办理调动的相关手续；法人与非法人单位之间的调动，由一方解除劳动合同、另一方办理招用手续。职工在本企业的工龄连续计算。（2）职工要求的调动：凡个人申请调动的，由个人提出书面申请、调出单位同意、调入单位职数有余缺并同意调入，经集团
13、公司批准后，按调动程序办理相关手续。第三章 各级班子、管理人员的管理按照“精干高效、提高素质”的总体要求，对管理岗位、管理人员职数进行核定，根据集团公司下达的各单位年度目标管理考核办法和工作难易程度配备管理人员。逐步建立管理人员竞聘上岗，能上能下的人力资源管理制度。1、对各级班子、各类管理人员实行定量考核与定性考核相结合的考评制度。集团公司将根据总体工作安排，由党委办公室对各级领导班子和集团中层管理人员进行定期和不定期的考核。对所属单位领导班子着重考核：贯彻执行党和国家的方针、政策及集团公司的各项决议、决策情况；遵守党纪和国家法律、法规及集团公司各项规章制度情况；企业经营管理和资产保值增值情况
14、；完成年度目标管理考核办法中各项指标情况；弘扬企业精神，推进精神文明建设情况；企业凝聚力、领导班子战斗力及班子成员之间团结、配合、协调情况；集团公司指令执行情况和执行效率。对所属单位领导着重考核：重点围绕“德、能、勤、绩、廉”，考核个人的思想作风、工作能力、勤奋敬业和廉洁自律情况；民主决策、管理能力、经济效益以及开拓创新、探索新情况，做好职工的思想政治工作、职工队伍整体精神面貌等情况。年度或任期内考核、民主评议需安排职工代表参加，凡参加测评职工总数的二分之一认为基本称职的，给予警示；凡参加测评职工总数的二分之一以上认为不称职的，给予提前解聘或不再续聘。2、加强对管理人员的动态管理，推行管理人员
15、交流任职工作，培养一专多能的经营、管理人才。第四章 工资管理1、 集团公司所属各法人单位，应依法建立本单位的工资支付制度。工资支付制度主要包括工资支付的项目、标准、形式、周期、日期和工资扣除事项等。2、职工工资分配制度应坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，具体分配方案由各用人单位根据实际情况自定，但职工工资不得低于厦门市最低工资标准，并经过职工代表大会或职工大会讨论，提出意见和建议，与同级工会或职工代表协商确定后，采取法律认可的方式进行公示。职工工资主要由岗位工资、加班工资（超时加班和节假日加班）、岗位职务津贴（奖金）、各种补贴或津贴等组成。3、安排职工加班的，应按国家有关规定支付加班工资，休息日安排职工加班，企业可以安排职工补休而不支付加班工资。4、企业以现金形式发放工
