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1、合同编号：TC201109-22顾问咨询及营销代理合同（委托方）：（受托方）:地址：地址：日期：日期：2011-09-22甲方乙方顾问咨询及营销总代理服务合同委托方（以下简称甲方）：地址：受托方（以下简称乙方）：地址：甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方项目（以下称本项目），委托乙方提供本项目顾问咨询及营销总代理等服务事宜达成本协议，以供双方共同遵守。第一条：委托物业概况甲方委托乙方进行顾问咨询及营销总代理服务的项目位于，土地使用面积约亩，拟建物业类型第二条：乙方的责任与义务第一阶段：乙方负责本项目的顾问咨询服务，并提供以下方案、报告及服务：（1）项目市场调研报告及项目整体定位及产品
2、设计建议报告（具体内容见附件一）；（2）产品设计全程顾问（项目总体规划建议，商业动线布局，写字楼产品配置等）；（3）企业形象包装及营销筹备工作建议；（4）项目整体营销策划（整体营销方案及各节点工作部署，项目案名、各阶段营销主题确定，广告调性和诉求点，形象创意表现，公关活动策划及传播策略）；（5）借助自身的社会协调能力和专业技术优势，协助甲方进行本项目前期的资源整合，搜集目标客户对项目前期策划的市场论证。（6）借助自身的社会协调能力和专业技术优势，协助甲方进行本项目的设计沟通及图纸修改。（7）确定该项目组的固定成员、主策划人及固定例会时间，并随时参加甲方组织的项目讨论会第二阶段：负责本项目定位方
3、案的适时调整，规划设计方案的修正、营销工作的筹备（1）规划设计方案跟进：规划设计单位推荐及辅助评选产品定位的阶段性修正规划设计任务书下达及方案评审建筑设计任务书下达及方案评审景观设计任务书下达及方案评审规划设计方案的意见反馈与修改建议项目施工图跟进审定设备设施及主要建筑材料甄选（2）现场示范区设计与实施：销售中心规划设计及施工跟进样板景观区设计方案及施工跟进样板间方案设计及施工跟进（3）营销资源的提前筹备：媒体资源的整合客户渠道的整合销售渠道的整合外展场的甄选与设计实施第三阶段：负责本项目销售总代理服务及营销推广，并提供以下方案、报告和服务。（1）项目营销总体方案和阶段性营销方案；（2）项目价
4、格策略和销售策略方案；（3）负责提供项目的月度营销分析报告；（4）销售期乙方每月5日前向甲方书面通报项目上月销售情况和需要解决问题；（5）对销售现场人员进行培训学习；（6）承担对项目进行客户接待、产品销售和相关服务工作；（7）负责销售人员现场的管理以及其它销售管理工作；（8）乙方负责与客户洽谈及签订销售合同，报甲方指定人员审核后签约管理。（9）营销主题设定根据市场环境、产品特征和目标市场需求，制定出能贯穿始终的营销主题，使整个营销推广活动具有核心和主线。（10）营销阶段策略根据客户的认知规律、对市场的变化预测，将整个营销过程划分为几个阶段，使每个阶段各有工作目标、侧重点，使工作思路更为清晰、更
5、有针对性。（11）价格策略1、销售价格的拟订建议2、付款方式的组合3、开盘价格策略建议及随后的调整策略（12）广告策略1、确定广告的基调和诉求点2、广告周期策略3、广告媒介策略4、广告初步预算（13）公关策略1、制定公关分目标2、确定目标公众3、设计相应活动方案（14）促销策略1、确定促销目标2、选择促销方式3、制定促销方案（15）销售期广告传播策略1、企业品牌整体传播策略2、项目整体年度广告传播策略3、项目阶段性广告传播策略4、公关活动策划5、促销活动策划6、项目广告定位策划7、项目核心推广概念提炼策划8、广告主诉求点整合策划9、广告创意策略10、广告表现策略（16）项目形象包装策划1、案场
6、形象包装2、售楼部整体形象包装3、销售视觉化包装4、营销视觉化包装5、品牌视觉化包装（17）广告设计服务策划1、项目VI体系设计及应用规范2、销售道具设计3、平面类广告设计4、户外类广告设计（18）媒介服务策略1、项目整体媒介投放策略2、媒体的选择与组合3、广告发布及实施策略4、媒介投放效果监测5、媒介策略的阶段性调整第三条：甲方的责任与义务1、成立针对乙方提供的相应营销方案执行实施部门，并确定为第一协调人,负责与乙方进行联络及沟通工作，并负责全权代理甲方签收乙方提交的策划方案及各种报告、文件等。2、甲方应派专人配合乙方进行销售合同电脑签约及销售合同的管理、财务收款、银行按揭配合及办理、售楼部
7、和样板房、样板区的保洁及安保等工作，以上人员工资及福利由甲方支付。3、甲方须向乙方提供本项目由政府主管部门颁发的相关证书以及项目图纸资料供乙方使用，并保证本项目开发以及开发主体的真实性与合法性4、甲方需按时支付乙方费用5、甲方有权根据项目进展需要制定工作开展计划，并有权要求乙方按计划按时按质的提供属本合约规定范围内的各项服务内容。6、甲方有权对乙方提交的策划思路、广告方案、设计稿和乙方所有提交的书面工作文件及时以书面形式提出修改意见和建议，乙方应据此进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿。7、甲方在提出各种正式建议与意见时，应采用包括传真/电子邮件在内的书面方式8、甲方的建议与意见将尊重乙方
8、的专业经验和知识，并考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交方案后25日内及时、完整地提出书面意见，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。9、为保证乙方顺利进行分析研究及策划工作，甲方应按乙方要求及时向乙方提供有关该项目的相关资料并保证资料的准确性、真实性；第四条：本项目服务时间约定1、本项目前期策划咨询服务时间自本协议生效开始至乙方按照本合同第二条第一款约定的内容向甲方提交1-5项策划方案、经甲方按既定标准签字确认后结束；2、本项目代理销售时间：自2012年月至完成项目可售面积的100%止o3、乙方销售人员进驻售楼部时间确定应满足以下条件：(1) 本项目售楼部建造装修完成、销售模型制作完毕、销售
9、道具配备齐全；根据甲乙双方协商随时进驻。第五条：顾问咨询费及销售总代理服务费用的结算第一阶段：前期顾问咨询期(60个工作日)服务周期：2011年月日一一2011年月日；费用：共计人民币_分三次支付：1) 签订合同三日内支付首期款；此部分费用作为乙方开展项目前期工作的费用(包含项目团队组建、客户及业内认识访谈、项目前期调研、全国同类项目考察等）；2）研究报告初次提报后七日内支付中期款;乙方收到此款项后两日内将报告电子文件刻盘提交甲方，以便甲方消化并提出反馈意见；若甲方没有按时支付此款项，则乙方有权拒绝提交报告电子文件和打印稿；3）研究报告沟通修改，经甲方签字确定后，支付三期款，乙方收到此款后两日
10、内提交报告终稿电子文件和打印文本叁套。第二阶段：顾问跟进期月服务费（6个月左右）服务周期：第一阶段服务结束一一2012年月_日。按月服务费方式收取，每月如本阶段服务时间后延，则取费顺延，费用标准不变。第三阶段：正常销售期服务周期：营销启动至项目清盘（一）销售总代理服务费用甲乙双方约定乙方完成本项目可售面积的90%视为乙方实现项目清盘，即乙方完成基本销售目标。1）基本代理佣金销售代理服务部分按“代理佣金”的方式收取费用。代理佣金基础比例为总销售金额的。为确保贵我双方的合作权益，保障贵司利益最大化，顺利达成项目开发销售的各项目标。后期可分别制定总体销售目标及阶段销售目标，以实现均价、销售周期及销售
11、率三项作为考核要素，商定灵活的佣金支付方案。2）溢价分成作为保障开发商利益最大化，有效激励销售团队，溢价分成是非常有效的“双赢措施”。该项内容的基本原则为，贵我双方协商一个低价标准，超过该部分的销售金额，贵我双方按分成。（二）营销推广服务费用：营销推广工作由乙方组建专案推广小组全程服务，自项目推广工作筹备开始至项目销售完毕。收费周期自2012年月开始至项目开盘（开盘标准为甲方取得预售许可证），每月服务费为人民币;开盘后可优惠至每月服务费人民币支付方式：自2012年月开始，每月5日前支付上月费用（第一次支付时间为2012年6月5日前），直至项目销售完毕（即项目可售物业销售率达到90测上）。注：若
12、通过第一阶段的合作，双方能顺利进入第三阶段销售代理合作，则第一阶段所收取前期定位费用在后期销售佣金中将返还甲方30%在后期销售佣金中分阶段扣除。第六条：本项目成交约定1、商业物业以客户签定认购协议书或购房合同，并交完首期款后认定为成交，写字楼客户以签订购房合同并交纳首期款（或全额房款）后认定为成交，成交即列入乙方销售业绩。2、客户交付定金或签定购房合同后经双方签字同意后退房、退款的客户均为不成交客户。3、有关甲方介绍客户的价格优惠，价格优惠范围需在甲乙双方认定的销售底价之上，销售价格由甲方和乙方负责人共同签字确认。第七条：工程进度及营销筹备进度约定1、2012年月日前，完成本项目所处地块现有建
13、筑物的拆迁，并完成本项目工地围墙建造;2、2012年月日前项目取得施工许可证并进场动工；3、2012年月日前，售楼部具备进场条件。第八条：其他约定1、本物业可销售房源，双方约定的销售底价以及代理佣金结算方式以附属协议形式另行签定。2、本项目整体战略合作模式采取分阶段服务，第一阶段前期策划合作内容结束，经甲方验收合格，方案具备可执行性，乙方需展示第二阶段代理销售合作内容的工作筹备计划和3、如乙方第一阶段的工作成果经甲方验收后不具备可行性，该战略合作协议即终止。4、乙方承担乙方销售团队的工资、佣金、福利，以及售楼部内部因销售需要产生的办公耗材（不含商品房合同打印）、电话费，除此以外的其他费用由甲方
14、承担。5、甲方同意在项目的推广媒介、销售物料上输出乙方的公司品牌名称。第九条：知识产权1、本合同项下乙方完成的、以任何载体所体现的工作报告、图表的知识产权均属于乙方，甲方对此知识成果享有永久使用权。未经双方协商同意或司法机关强制，双方均不得以任何形式向任何第三方提供以上文件及其复制文本。2、乙方应向甲方单独进行工作汇报，任何工作汇报均谢绝以下第三方在场（与甲方确有本项目合同关系者除外）：房地产销售代理公司、房地产顾问公司、房地产策划公司等其它同行业、同性质公司。第十条：保密义务1、甲、乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的5年内应严格保守对方商业秘密。未经双方书面同意不得将保密
15、信息对外发布或披露、提供给任何第三方。2、本条在本合同终止或解除后仍继续有效。第十一条：违约责任1、甲方不得以任何与乙方服务无关的理由延迟或拒绝支付已完成工作阶段的顾问咨询费用，包括但不限于片区规划方案的调整、政府未审批通过、土地出让、项目整体转让等重大客观条件变更。如甲方延迟支付顾问费超过七个工作日，则乙方可单方中止服务并要求甲方支付已完成工作阶段的顾问费及相应违约金；如甲方延迟支付顾问费超过十五个工作日,则乙方可视情况单方解除本合同并要求甲方支付已完成工作阶段的顾问费及相应违约金，本条款中所列明的违约金计算方式为：以延迟支付部分的顾问咨询费为基数，按每日万分之四的标准计算。在此条件下乙方不免除提交相应工作成果的义务。2、乙方应按合同约定的时间及时提交相关工作成果，若乙方延迟提交工作成果超过七仁工作日，需向甲方支付相应违约金；若乙方延迟十五个工作日仍未能向甲方提交工作成果，本条款则甲方可视情况单方解除本合同或要求乙方继续履行合同并向甲方支付相应违约金。中所列明的违约金计算方式为：以延迟提交工作成果部分对应的顾问咨询费为基数，按延迟时间每
