造价部门工作总结

上传人:ni****g 文档编号:509064729 上传时间:2023-02-15 格式:DOC 页数:5 大小:17.50KB
返回 下载 相关 举报
造价部门工作总结_第1页
第1页 / 共5页
造价部门工作总结_第2页
第2页 / 共5页
造价部门工作总结_第3页
第3页 / 共5页
造价部门工作总结_第4页
第4页 / 共5页
造价部门工作总结_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《造价部门工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《造价部门工作总结(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、造价部门工作总结造价部门工作总结归纳20xx 年是我们公司开展过程中非常重要的一年,回忆这一年来的工作,我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破。20xx 年,我们的造价公司在剧烈的市场竞争中主要完成了以下的几个工作: 从招标公司经营范围增项, 4 月份我们获得了乙级造价资格。 在李总的决策下,我们收购了“甲级”造价公司,成立了辽宁成大工程造价咨询公司。 我们通过社会招聘的形式,初步形成了 10 人左右的造价公司,对企业构造进行了内部划分,成立了土建造价部,安装造价部,办公室等部门,明确了责任的划分。 市场开发工作进展较快,造价项目方案的区域也比较广,我们工作重点以铁西为主,以开发区,法库,

2、康平,沈北,辽中等地为辅,配合招标公司的工作等几方面开展。 在工程量清单,控制价的编制,预算,结算审计,全过程跟踪等各项工作中,项目方案小到 100 万以下,大到 5 亿以上。工作难度:人员少,工作量大。我们加班加点赶进度,每一位员工都付起责任,按时完成进度,使造价的整体实力大幅度的提高。业务能力也在逐步提高。“无以规矩,不成方圆”造价公司刚刚成立,在李总的指导1 / 3下,不断修改和完善各种的规章管理管理办法, 出台了一系列的管理措施,做到了赏罚清楚,科学管理。这些手册,管理办法的定制,使公司的各项工作做到了有章有序,从而使公司的管理更趋于标准化。 在始建初期,对员工的招聘我们相当重视,在李

3、总的严格把关下,我们吸引了一大批素质,能力强的业务骨干加入到公司来,是公司人才资源得到丰富。 增强员工工作的责任感,保证工作质量,不断加强对专业知识的培训,组织员工到广联达不定期学习,工作责任心不强,工作中出现失误的人员,采取以教育为主,处罚未辅的方法进行管理。当然在我们工作中,都存在着许多不足,管理工作有待加强,员工综合业务水平有待提升,造价的业务才能进一步的拓展。针对目前日趋剧烈的市场状况,我们造价公司在20xx 年需要做以下几项工作:进一步完善调整现行的管理模式,以适应公司整体的战略开展的需要加大员工的业务培训工作,使他们尽快的成长起来,成为我们公司的主要力量。另外要不断发掘业务强,素质好的人员纳入到公司中来,提高我们公司的业务能力。 在公司的“做大”“做强”方面,仍值得我们去 *的探索,只有稳固的市场,我们才能有更大的收入。 我们将在 20xx 年主要打造我们的成大造价工作, 在造价行业2 / 3中占有一席之地。20xx 年,是我们造价公司开展, 壮大的一年,愿我们全体造价人齐心协力,打好20xx 年的翻身战,让我们骄傲的做个造价人。3 / 3

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号