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1、创新服务举措 打造供暖亮点记济南热力集团章丘供热公司成立一周年俗话说：“金九银十”，金秋的九月是收获季节。回眸一年前的九月，济南热力集团与章丘区举办供热公司经营管理权移送接管合同签约典礼,济南热力集团正式接手章丘供热公司，济南热力集团把一流的供热管理经验和优质的服务理念、先进的技术带到了章丘。一年来章丘供热公司始终秉承“两个不变、四个提高”的基本原则，突出打造“九大”供热服务亮点，让章丘百姓感受到了“天更蓝、暖更热、服务优”的先进供热管理模式带来的供热“温度”,“暖万家”服务品牌不断进一步人心。亮点一：查失水找漏点 节能降耗保供暖章丘的供暖管道因年久失修、漏失率高导致的热损失高，影响供热质量的
2、同步,导致供热资源挥霍、经济效益减少，也加大供热公司的成本压力。章丘供热公司牢牢抓住供热失水“查与修”的牛鼻子,开展供热公司内部查漏与聘任专业公司仪器查漏相结合的方式,对供热管道漏失率较高的社区展开了地毯式的查失水专项行动。据记录，至供暖季合计查找漏点0处抢修5多次，供热二次管网节水4085m,节省供热成本约7万元。章丘供热公司这笔节能降耗的经济账，带来的不仅是社会效益、经济效益,更重要是无法估计的民生效益。亮点二：板式换热提效率增强换热保供暖章丘撤市设区后，城区面积的迅速增长，供热顾客也越来越多。章丘电厂的供热负荷余量日趋紧张,此外供暖面积和用暖负荷的迅速增长，供热热源供与需的矛盾日益凸显,
3、如何解决供热热源“卡脖子”的问题,对章丘区供热发展提出了新的考验。据理解，章丘供热公司此前使用的是管壳式换热器，由于换热效率较低高寒期顾客的供暖效果无法充足保障,还增长了一次热水管网的输送承当。为理解决管壳式换热器端差大、换热效率低的问题,通过对至供热季中的供暖问题清单进行梳理,对供暖效果较差的供暖社区改造加装了1台板式换热器,有效减少了供热负荷“卡脖子”的问题,还提高了换热器的热互换能力，增强了社区的供热辐射能力,有效提高了社区的供暖效果和供暖质量。亮点三：顾客满意是目的 温心服务保供暖供热服务强不强，供暖效果好不好,群众评价是核心。章丘供热公司为进一步畅通供热服务沟通渠道，在原有各供热片区
4、提供热线征询服务的基本上,推出热力集团供暖热线88123,便于市民更加以便的征询和办理各项供热业务。“有事您说话、供热帮您忙”，8812319温心服务热线推出一年来已经成为章丘供热公司与百姓沟通的连心桥，热线服务中心已受理工单1457件，热线办结率10%，热线服务工作真正实现了“件件有回音、事事有着落”。广大市民的满意率不断上升，投诉类工单量比往年下降了5%以上。在全区党风政风行风正风肃纪民主评议工作状况的通报中,章丘供热公司获得了较好的成绩，供热服务工作实现了质的奔腾。亮点四:增设为民服务点便民服务保供暖为进一步贯彻“一次办成”“零跑腿”等便民服务措施，优化供热营商环境。章丘供热公司列出供暖
5、问题清单,以便民服务为目的、以供暖问题为导向,对各类供热申报、审批服务事项进一步梳理，推出微信支付等快捷缴费方式实现居民供暖缴费“零跑腿”。细化服务流程，实现5项供热服务事项“一次办成”；对现场验收等服务环节实行预约服务，对重点项目提前介入服务，并进一步压缩到10个工作日内所有办结完毕;供热银行缴费网点由去年80个增长至113个,把交费网点覆盖至城区每一种角落。为更好的以便居民办理各项供热业务，开展了流动服务车进社区活动，让市民在家门口就可以办理供暖缴费、征询、报停等服务,至供暖季合计开展进社区服务活动0次。在原有三个供热服务营业厅的基本上,增长福康路客户服务营业厅、明珠客户服务营业厅,进一步
6、优化供热服务网点布局，满足片区顾客征询、交费、报停等各类服务需求,大大提高顾客办理业务的便捷性，实现居民用热更放心、办事更以便、办理更快捷。亮点五:新建社区“零对接” 工作前置保供暖新建社区规划红线内供热配套设施此前由开发商建设,在质保期结束后开发商不再负责维护,而社区物业公司无力管理,形成了社区供热管理空白区，导致诸多社区供热管网年久失修、管网老化漏水,也成为了影响供热质量和群众投诉的焦点问题。因新建社区供热设施的建设、管理、维护不规范、不专业所引起供热矛盾也越来越多，成为影响供热发展的“难题”。章丘供热公司本着“服务为先、民生为本、规划先行”的工作思路，把新建社区供热公司负责的最后一环供暖
7、设施现场验收环节提前至应由开发商负责的规化设计第一步,由供热公司提供全方位、专业化的设计、规划、勘察、施工、维护一条龙服务,解决了群众用暖的后顾这忧，让顾客享有到了“安心、放心、暖心”的供热服务。亮点六：供暖管家新模式 优化服务保供暖“供暖管家”名“温心”,负责冬季供暖所辖供暖区域的运营管理、安全和顾客的服务工作。供暖管家的工作成效直接决定着本供暖片区的供暖服务质量。为进一步提高供热服务质量,章丘供热公司在上供暖季11位供暖管家的基本上进一步优化调节供热服务构造，网格化管理实现供暖片区服务全覆盖,让章丘热顾客享有“管家式”服务。据理解,该公司根据章丘区既有供暖区域实际状况，对供暖管家管理区域重
8、新划分，每位供暖管家管理面积由本来的平均100万降至0万，供暖管家数量由11位增长至2位；为保证供暖管家业务素质和服务水平的整体提高,章丘供热公司今年先后组织开展两期专业封闭培训，对供热技术、供热服务、供热安全、供热职责进行了全方位的培训，实现与顾客供热需求“点对点”对接工作模式,为供暖服务质量提高提供了软环境。亮点七:智慧供热自动化 技术革新保供暖创新是公司发展的力量源泉,章丘供热公司积极创新、自我革新应对不断发展的供热新格局。引进供热新技术，对自控系统、监测平台等供热“核心内存”进行升级。供热控制系统作为供热公司的“P”直接关系着供热运营调节能力和突发状况应急解决能力,通过建立综合数字化热
9、网监控系统，实现换热站的无人值守和热网运营的精细化调节、自动调节、全能耗(水、电、热)监测、自动化报表、智能故障报警、负荷预测等功能，能有效减少工人劳动强度、提高效率、保证安全。根据全国各地及济南热力集团成功案例，估计升级后减少热网能耗10至1%,实现根据室外温度、热源介质的流量及温度的变化,自动调节供热各环节参数，达到供热系统科学调配、按需供热、均衡供热、安全运营、优化节能的目的，整体提高供热公司的经营管理水平。亮点八:痛下决心祛顽疾 整体改造保供暖章丘区部分老旧社区由于建设年代早、使用用时长，供暖管道老化腐蚀现象日益严重,供暖管道均浮现不同限度的跑、冒、滴、漏现象。以往供热季发现管道漏点一
10、般采用焊接、管道卡或管箍堵漏、部分管道更换这些临时解决措施，但是这些漏点临时解决后仅可勉强使用一种供暖季。在后期供暖运营中老漏点成了新漏点、新漏点反复修又成了老漏点，这种“多点开花”的管道泄漏状况往往让抢修人员应接不暇、疲倦不堪,供暖季因老旧社区供暖管道抢修工作消耗了大量的人力、物力、财力，还常常由于管道抢修导致停站、停暖影响社区居民正常用暖。今年章丘供热公司总结梳理上供暖季漏点抢修次数多、失水率较高的社区，在公司资金非常紧张的状况下痛下决心，对锦绣花苑等漏失率较高的社区进行供暖管道和供暖设施整体改造，彻底消除影响社区供暖的制约因素,把以往供暖季老旧社区供暖管道每天修、供热服务不稳定的顽疾彻底
11、祛除掉。亮点九：供热团队再升级 精确服务保供暖“供热与服务”始终是供热工作永恒的主题，这两个词语生动形象的描述了供热工作的重要内容。以往供暖季供热工作占据大量的人力资源,各供热站点设备调节、安全管理、运营调节都是专人固定值守的模式，工作模式的特殊性决定了供热生产运营将占据大量的人力资源,导致无法抽出更多的人员投入到供热服务中去。顾客家中的暖气问题常常让每个片区的供热服务人员忙的焦头烂额,供热服务质量和百姓满意度也无法保证。今年章丘供热公司通过设备改造,将2个供热站点控制方式从此前人工手动调节改为设备自动控制调节,把公司的重要人员力量转移到顾客服务中来,使供暖服务的团队更加强大，为进一步提高服务质量和服务水平夯实了基本。本着“年轻化、专业化、团队化”的思路，在转移人力资源的同步优化年龄构造、提高整体素质,对供热服务人员进行大幅度调节,使供暖服务的团队更加专业,为进一步提高服务质量和服务水平提供了坚强保障。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。回忆至供暖季,章丘供热公司的供暖工作可以说亮点纷呈,展望至供暖季供暖的号角已经吹响,章丘供热公司正以“全新的姿态、务实的精神、实干的作风”积极投入到新的供暖季备战工作中。下一步,该公司将继续秉承“多元发展、绿色供热、安全运营、智慧供热、温心服务”的服务理念,让章丘市民享有到供热升级发展带来的红利，以实际行动为章丘市民交上一份满意的供热答卷。
