工程项目机械管理办法

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1、目录四、工程项目机械管理办法 1第一章 总 则 3第二章 机械管理机构和职责 3第三章 机械设备的配置管理 6第四章 机械使用成本控制 9第五章 机械的使用管理 10第六章 机械设备保养和修理 14第七章 机械检查 16第八章 统计报表 17第九章 安全管理 17第十章 技术培训 19第十一章 附 则 19附件 1：20附件 2：22第一章 总 则第一条 为了提高公司工程项目机械现场管理和成本 控制水平，发挥机械设备的生产能力，管好用活以设备形态 存在的资产，特制定本办法。本办法适用于公司所属各项目 部。第二条 工程项目机械设备管理工作的基本任务是：贯 彻执行公司有关设备管理的制度和规定，按照

2、施工生产的需 要，对设备资源进行合理安排、优化配置、规范保养、正确 使用及时检修，使机械设备经常处于良好状态，保证施工过 程中机械化作业能力的正常发挥。第三条 工程项目机械设备管理工作要坚持实物管理、 技术管理和价值效益管理相结合，优化设备配置，促进技术 进步，追求最大效益，以机械装备的技术进步配合促进工程 施工的技术进步。第二章 机械管理机构和职责第四条 公司项目部设立机械管理部门，代表公司 /子 （分）公司（委托管理模式）对项目所投入机械设备进行现 场管理，服从项目指挥长领导。第五条 指挥部模式下各级机械管理部门职责一、指挥部机械管理部门职责1、贯彻公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项

3、 目情况建立健全机械设备管理和成本核算的办法，负责指 导、监督和协调本项目机械管理工作。2、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。监控所 属子/分公司项目经理部根据施组机械设备进出场管理。3、根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台 帐，掌握项目机械设备使用和分布动态，按时向公司机械物 资部提报机械设备统计报表。4、积极推行现代化管理办法，认真做好现场服务，监 督、协调、指导各工程队 /项目部机械使用、保养、修理等 管理工作。5、指导、检查所属工程队按机械使用台班定额，进行 机械使用成本控制，并掌握本项目机械动态、技术状况和设 备安全生产情况。6、定期组织机械设备检查工作。二、参建子（分）

4、公司经理部 /工程队机械管理部门职 责1、贯彻执行公司和子（分）公司的机械管理办法。结 合本项目施工情况，建立健全机械设备现场管、用、养、修、 算的规章制度的实施细则。2 、负责提报工程项目主要施工机械配备方案和使用计 划，需租用机械设备时，向子（分）公司机械物资部和公司 项目部机械物资部门提报租用计划，经子（分）公司和公司 项目部批准后实施。3 、建立机械设备管理台帐，及时上报指挥部和上级主 管部门机械管理统计报表。4、负责本经理部/工程队的机械设备“管、用、养、修、 算”等现场管理工作。5、定期组织机械设备检查和评比工作，并做好记录， 发现问题提出整改措施并督促实施。第六条 经理部模式机械

5、管理部门职责一、贯彻公司有关机械管理的各项规章制度，结合本经 理部情况建立健全机械设备管理和成本核算的办法，负责本 经理部机械现场管理工作。二、负责制定工程项目机械设备配置方案，使用计划和 临时用电方案。根据工期和施工任务量组织调剂局属设备机 械设备进场。需配置机械设备时，向公司机械物资部提报机 械配置计划，经公司批准后实施。三、建立机械设备管理台帐，及时向公司机械物资部 上报机械管理统计报表。四、负责本经理部的机械设备的“管、用、养、修、算” 等现场管理工作。五、定期组织机械设备检查和评比工作，并做好记录， 发现问题提出整改措施并督促实施。第七条 委托子（分）公司管理模式机械管理部门职责一、

6、贯彻执行公司和子（分）公司的机械管理办法。结 合本项目施工情况，建立健全机械设备现场管、用、养、修、 算的管理办法和规章制度的实施细则。二、负责制定工程项目机械设备配置方案，使用计划和 临时用电方案。根据工期和施工任务量组织调剂本子（分） 公司设备机械设备进场。需配置机械设备时，向子（分）公 司机械物资部提报机械配置计划，经子（分）公司批准后实 施。三、根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台 帐，掌握项目机械设备使用和分布动态，按时向子（分）公 司机械物资部提报设备使用统计报表。四、积极推行现代化管理办法，认真做好现场服务，监 督、协调、指导各工程队机械使用、保养、修理等管理工作。五、指

7、导、检查所属工程队按机械使用台班定额，进行 机械使用成本控制，并掌握本项目机械动态、技术状况和设 备安全生产情况。六、定期组织机械设备检查工作。第三章 机械设备的配置管理第八条 公司项目部根据批准的施工组织设计，编制机 械使用计划。一、明确机械设备种类、能力规格、数量及进出场时间， 并负责项目内调配。二、明确各类机械设备的季度和年度计划使用台班。三、组织所属工程队按设备配备方案进场。收集汇总工 程队机械设备进场数量、时间以及各项实用技术数据，建立 机械设备台帐，督促未进场设备按期进场，严禁淘汰设备及 技术状况不良的设备进场。第九条 项目部机管部门负责协调工程队之间机械设 备内部调剂、租赁，使项

8、目机械配置不断优化。一、项目工程施工期间，已完工程的机械设备可在项目 工程队之间以内部租赁方式有偿调剂或及时退场。二、机械部门要根据工程项目施工进度，随时掌握设备 的闲置情况，及时提出调剂和处理意见，使施工设备弹性动 态配置，不断优化配置。第十条 机械设备配置职责一、指挥部模式机械设备配置职责1、由指挥部机管部门负责制定机械设备使用计划，参 建子（分）公司负责所需机械设备的配置，包括调剂自有机 械、租用社会设备资源、购置补充部分新设备。2、指挥部垫资购置的机械设备，由公司机物部组织实 施设备招标采购，指挥部、子（分）公司机管部门派人参加。二、经理部模式机械设备配置职责1、由经理部机管部门制定机

9、械设备使用计划，由公司 负责所需机械设备的配置，公司机物部负责调剂自有机械。2、公司机械物资部组织招标采购补充部分新设备。经 理部机械管理部门参加招标采购。三、委托子（分）公司管理模式机械设备配置职责 由指挥部机管部门负责制定机械设备使用计划，子（分） 公司负责所需机械设备的配置，包括调剂自有机械、租用社 会设备资源、购置补充部分新设备。第十一条 租用社会机械设备资源管理一、机械设备租赁审批管理1、指挥部模式机械设备租赁 由参建子（分）公司工程队负责租用设备管理，需租用 社会机械设备资源时，经所在公司指挥部同意，并报请所在 子（分）公司机物部审核批准，由工程队负责租赁。2、经理部模式机械设备租

10、赁 由经理部负责租用设备管理，需租用社会机械设备资源 时，经公司审核批准，由经理部负责租赁。3、委托子（分）公司管理模式机械设备租赁 由经理部负责租用设备管理，需租用社会机械设备资源 时，经子（分）公司审核批准，由经理部负责租赁。二、外租设备进场时必须经过技术性能鉴定，并填写鉴 定纪录，保证进场设备达一、二类标准的要求。三、租赁设备原则上按照工作量法计价租费，临时或无 法以工作量法计价租费的设备，可按时间租赁费或台班租赁 费进行计价，但设备要在单位时间内充分利用。四、已完工的外租机械设备要及时退场。第十二条 公司项目部负责投入设备的现场管理，监控 机械使用成本。第四章 机械使用成本控制第十三条

11、 工程项目机械使用成本一、机械使用成本是指完成工程项目施工所投入的机械 设备在使用中发生的费用；包括：基本折旧费、大修费、经 常修理费、安拆及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保 险费以及租入设备的租赁费。二、工程项目内部预算确定的机械使用费总额是工程项 目机械使用成本控制的依据，机械责任成本是实际发生的机 械成本的最高限额。第十四条 工程项目机械使用成本控制一、各级机管部门是控制机械使用成本的责任者，项目 部机管部门针对工程项目工程数量、技术要求、工期和机械 责任成本，审核制定优化的机械动态配置方案。二、工程队机管部门提出控制和降低机械使用成本的具 体措施，将责任成本分解、落实到相关部门、班

12、组、个人和 单机，进行控制。开展单机核算、工序承包等多种形式的机 械成本控制工作。三、机械责任成本的落实及执行情况，应按月、季进行 核算和分析，查找节超的原因，进一步完善控制机械使用成 本的措施。第十五条 设备资产效益管理考核指标一、修理费用成本比率=企业年度设备修理费用总额 *100%企业本年度成本总额企业年度设备修理费用总额=全年设备经常修理费+全年设 备大修费二、设备资产创产值率二全年产值总和 *100%全年设备平均原值全年设备平均原值 =（年初设备原值 +年末设备原值） /2三、机械使用成本降低率= 预算机械使用成本 -实际机械使用成本* 100%预算机械使用成本第五章 机械的使用管理

13、第十六条 机械使用必须坚持下列原则一、按规定性能使用，严禁不合理使用机械；二、严格执行设备安全技术操作规程，保证人身及设备 安全，禁止超负荷和违章使用；三、机械使用的燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却液必 须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定；四、国家规定的特种设备，必须取得相应的特种设备使 用许可证后方可投入使用，并按照规定的时间间隔期报检， 操作人员须取得相应的操作证后方可上机操作。五、机械操作人员必须听从现场施工人员指挥，正确操 作，保证作业质量及时完成任务；六、充分利用现有机械设备，提高运用效益。第十七条 机械设备技术管理一、机械设备必须标志清晰，管理号醒目，严格执行“十 字”作业法，突

14、出保养规范，及时维修，保证机况良好，无 带病作业现象。二、机械设备使用的燃油、润滑油（脂）、液压油、冷 却液，必须满足机械性能的要求，电压等级必须符合铭牌规 定。三、起重机、卷扬机、塔式起重机等特种机械设备的安 装、使用必须符合国务院393 号令颁布的建设工程安全生 产管理条例和TB10401.1-2003铁路工程施工安全技术规 程的有关规定，联系当地有关部门定期检测，加强保养， 确保机械设备安全生产的顺利进行。四、固定安装的设备要有基础和机棚（房），机房要平 整、清洁、通风。五、备用机械停放必须上有盖、下有垫，做到防盗、防 火、防洪、防冻设施齐全，不许任意拆卸机械上的附属设备 和零件，做到随

15、时可投入使用。六、机械设备在施工现场停放时，应选择安全地点，并 将带负荷的部件放松，并采取制动、防滑、防冻措施，并派 专人看护。第十八条 重点大型设备的管理一、项目部机管部门要对先进大型设备进行重点管理， 全面掌握其技术状况及维修保养动态。二、重点大型设备必须有技术规程或作业指导书，必须 制定严格详细的保养维修计划，有工程队长组织实施，项目 部机管部门监督落实。三、350T以上大型起重设备必须经国家有关部门注册登 记，并取得型式试验合格证书后，方可正式投入使用。四、重点大型设备用油、用水严格执行公司“机械设备 油水管理规定”。第十九条 机械设备操作人员应服从现场施工负责人 的指挥，确保施工生产的顺利进行。第二十条 机械使用基本规章制度一、岗位责任制1、使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定 机；包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调 整人员要征得机物部门的同意。2、使用机械均应有专人保管。多人操作的机械要实行 司机长负责制，小型机械可一人多台。司机长须是本单位的 正式职工，值班司机可是协议工。3、机械运转中操作人员不得擅离职守，严禁疲劳作业， 严禁机械带故障作业。4、操作人员要做到三懂四会（即懂构造、懂原理、懂 性能；会使用、会保