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1、怎样搞好办公室效劳工作办公室作为一个企业承上启下、协调左右、联系内外的“中央枢纽,是对外交 往、对内协调的“参谋部,是宣传文化、信息调研的“前沿阵地,更是公文处理、 会务工作的“处理器.单位各项工作能否高效有序运转,领导的各项决策部署能否 得到很好的执行,办公室起着决定性的作用.一、办公室的职能一参与政务办公室参与政务,就是从本单位领导工作需要出发,围绕领导的工作重心,协助 领导搞好调查研究,在制定方针政策或贯彻上级的方针政策时提出参考性意见或可供 选择的方案、举措,为领导当好参谋.二掌管事务 掌管事务包括面很宽,如会议工作、收发传递、车辆治理等等.这些工作看起来 都很具体,但实际上都会影响到
2、全局工作.因而,办公室对每一项具体工作都要抱着 负责的态度妥善安排.三综合效劳 办公室的综合效劳主要表达在为领导效劳,为职能部门和基层单位效劳,为人民 群众效劳三个方面.二、办公室工作的特点一辅助性 所谓辅助性,是指办公室主要起领导者助手的作用.领导永远是决策者,办公室 工作人员永远是参与决策的辅佐者.二效劳性效劳性是办公室工作的“天职 .办公室是企业工作的枢纽、桥梁,必须为上下左 右、四面八方效劳.三综合性办公室工作的综合性是相对于领导和其它各职能部门工作而言的.单位领导掌握 全局；各职能部门,各管一摊.办公室那么是在领导的指导、授意下进行工作,所涉及 的范围要延伸到领导层所能涉及到的一切方
3、面和领域.四政策性办公室作为领导的参谋和助手,在政策制定过程中,要协助领导收集、汇总、处 理来自各方面的信息,供领导制定政策时参考；要整理、分析各部门、机构对政策制 定的建议,并参与政策性文稿的拟写.政策制定后,办公室要结合工作深入调查了解 各部门的执行情况和意见要求,抓好实施过程中的信息反应.五开放性办公室工作的开放主要表现在单位与单位之间、行业与行业之间,要增强横向联 系,传播信息,交流经验,取长补短.在本单位内要注意对内、对下打通按民主程序 办事渠道,通晓民情,倾听群众呼声,增加工作的透明度.三、办公室工作的原那么一请示汇报原那么办公室是领导的办事机构,办公室工作人员是领导的参谋助手,因
4、此,办公室工 作人员在工作中必须积极主动地向领导请示汇报,严格按领导意图办事,决不能反辅 为主,自作主张.二执行原那么办公室是领导的办事机构,离开领导,便失去了自身存在的价值.办公室工作的 主要任务是领会领导意图,执行领导的决策和指示,从而到达为领导效劳的目的.领 导决策一经做出,指示一旦下达,办公室就要全力果断执行,使之变为现实,决不能 以任何理由、借口而怠慢违抗或者有令不行,有禁不止.三准确高效的原那么办公室工作的准确涉及面很多,简单地说就是：办文要准,办事要稳,情况要实, 主意要慎.要克服拖拖拉拉、散漫的工作作风,增强责任心.四平安保密原那么办公室工作人员为整个公司效劳,在领导身边工作,
5、知密早、知密多,这是办公 室工作的特殊性,它决定了办公室平安保密的重要性.主要包括文件保密；会议保密； 通讯保密；涉外保密；宣传报道中的保密；电脑的保密.五依法办事原那么 目前,各项工作正逐步走向现代化、科学化、法制化,办公室工作人员如果不懂 法,不用法,无论是参与决策,还是进行治理,必将寸步难行.四、怎样做好办公室工作一要增强学习,提升业务素质我们从事办公室工作的同志,要不断地增强学习,不断地更新知识,掌握科学理 论和现代办公手段,提升办公室工作水平,才能更好地做好本职业务工作.1、注重业务知识学习.办公室工作除了直接参与政务工作外,大量的参谋助手作 用是通过日常业务工作来实现的.办公室人员
6、要增强应用写作知识的学习,不断提升 文字写作水平和公文组织水平、理论概括水平.同时还要注意经济知识、法律知识、 科技知识、治理知识的学习,使大家真正成为懂政治、懂经济、懂法制、会治理、业 务强的能胜任本职的行家里手.2、重视综合技能培养.办公室工作人员要增强专业技能的培训和修养,对企业各 部门、科室的职能分工,各项规章制度和办事程序要一清二楚.要注重培养扎实的文 字概括水平,高度的综合分析水平,较强的组织协调水平.只有这样才能发挥办公室 人员参谋助手的作用,也只有这样才能发挥办公室综合协调功能的作用.二端正态度,增强工作责任感1、培养良好的工作作风,提升工作效率.正确的工作态度,高度的工作责任
7、心, 是做好办公室工作的前提.每个办公室同志都应当发扬“四种精神,改良工作作风. 一是发扬爱岗敬业精神.既然在这个岗位上,就要热爱这项工作,不爱岗,工作肯定干不好.二是发扬艰苦奋斗精神.办公室工作相比照拟多、杂、累,而且平淡,不易做出太引人瞩目的成绩,这更要求做到不为名利所诱惑,保持艰苦奋斗的品格.三是发扬团结协作精神,部门之间、上下之间、同志之间,既有分工,更要合作,要保持精神上互相鼓励,工作上互相支持,生活上互相关心.四是发扬开拓创新精神,多思 多谋,高速高效,运用新思维、新方法,激发新思路、新观点,总结新经验、新方法, 创造新成果、新业绩.2、改良工作方法,提升工作水平.办公室工作要特别
8、讲究工作方法,注重工作策 略.首先要讲究工作重心,突出工作重点.抓住主要矛盾,不无视次要矛盾.先急后 缓,先主要后次要.其次要讲究工作策略,注意工作方法.增强工作主动性、时效性、 科学性,克服盲目性,变被动为主动,做到“有的放矢.再次要注意事物开展规律, 严格工作运行程序.找准工作切入点,把握工作着力点,解决工作之难点,到达事半 功倍的目的.3、坚持原那么,严格按章办事.办公室是行政和治理的重要部门.办公室的同志不 但要协助领导建章立制,标准治理,而且要坚持“制度管人,人人平等原那么,抓好 各项规章制度的落实,严格考核,公平奖惩.同时,还要严于律己,按章办事,自觉 遵守各项规章制度,处处起表率
9、作用.要求要更高,风气要更正,工作要更好.三求真务实,发挥参谋作用1、勤思善谋,发挥助手作用.办公室工作人员要牢固树立重视政务,效劳政务 的观念,提升参政议政水平.要站在领导思维的高度,调查问题,研究问题,多出主 意,多想方法.决策前,调查研究,掌握情况,突出超前性、预见性、可行性；决策 中,跟踪领导思路,突出及时性、准确性、系统性；决策后,完善领导思路,突出献 计献策的递补性、创造性、科学性.2、综合协调,发挥枢纽作用.办公室要全面了解行政各方面工作情况,为行政统 揽全局创造条件.妥善处理好各种工作关系和公共关系,上情下传,下情上报,纵横 沟通,保证企业的各项工作有条不紊,高效有序.抓工作,
10、要抓一件成一件,事事有回音,项项有交代,件件有着落.对周期长、费时多的事项,要连续跟踪实施全过程,随时向领导报告进展情况；对时间紧、任务重、难度大的事项,要落实承办单位,明 确主要责任人,规定完成时间和效果；对涉及几个部门联合实施的事项,要协调有关 部门实施联合督查,保证工作顺利开展.3、优质效劳,发挥窗口作用.办公室是一个单位的重要“门面,办事效率上下、 效劳态度好坏,不仅反映一个单位的精神面貌,而且直接关系到这个单位的内外形象. 办公室要坚持积极主动地、热情周到地为部门、基层效劳,搞协调,办实事.处理事 务、接待来人来访,更要热情周到.这就要求办公室每位同志,一方面要增强自身素 质练习,保
11、证政治、思想、工作、作风都过硬；另一方面要端正效劳态度,提升办公 水平,讲究办事效率,减少疏忽和失误.四讲究方法,提升效劳质量 办公室工作的同志因其地位的特殊性,要真正做到为领导效劳,为企业各部门服 务,必须讲究参谋方式,确立辅助意识,方能取得参谋助手的实效.1、参政有方.所谓“方,就是要讲究方法,不乱发议论.参谋的方式是多种多 样的,可直接进言,交谈自己的观点、看法、意见,也可通过调查报告、起草讲话、 报送信息、提出建议等.发挥参谋助手作用,应当对路.参谋者必须随时当好领导的 “耳目、“外脑,眼观六路,耳听八方,把握上情,了解下情,综观工作全局, 大量收集、整理信息,综合分析、筛选有益资料,
12、拿出各项工作情况比拟成熟的意见, 不能临时“抱佛脚.一个好的参谋,应有较强的针对性、分析的全面性、观点的实 用性、决策的正确性,努力出上策,不出下策.2、谋略有度.所谓“度,就是要掌握分寸,不能出格.要做到：一是“到位不 越位.办公室在领导决策中处于辅助附属地位,“主“从关系不能颠倒.参谋 只能帮助决策,不能代替领导决策.二是“理解不曲解.对领导的工作意图,必须 要有正确的熟悉.要想领导之所想,供领导之所需,急领导之所急,尽量接近领导思 维,不曲解领导的意图,更不能帮“倒忙.三是“直言不讳言.帮助领导正确决 策,发表观点要“锦上添花,提出问题要“秉笔直谏,不能见领导决策有误,假 装不知道,反而
13、逢迎吹捧.四是“参谋不掺和.办公室比别的部门接触领导多,进 言时机多,领导征求意见多,不能由于领导信任,就瞎掺和,乱搅和,影响正确决策.3、言之有时.所谓“时,就是要把握“火候,讲究效果.一是适度超前,要 提前进入角色,思维在前,效劳在前,参谋在前.二是选择适时,要在领导未成熟主 意前适时提出建议, 要在领导决策前适时拿出主意. 要下“及时雨 ,不放“马后炮 三是善于理解,对提出的建议、主张,领导采纳了的要及时实施；对未采纳的,不能 自弃,更不能埋怨,要服从领导,按领导的意图办.五、当好办公室主任应注意的几个问题一要明确办公室主任的主要责任是效劳办公室工作千头万绪,没有一项离开效劳这个主题的.
14、作为办公室主任,首先 要明确,搞好效劳是我们最重要、最根本的责任.1、突出政务效劳.在办公室工作中,政务效劳和事务效劳各有其重要性,都是 整体工作的一局部.但二者并不是平分秋色,等量齐观.对办公室主任来讲,政务服 务重于事务效劳.政务效劳优劣,直接关系到领导决策贯彻落实的好坏.政务效劳贯 穿于整个中央工作,渗透到工作的每一个层面.在决策前,办公室是领导的外脑和助 手,要尽可能提供第一手资料,并进行初步的综合分析,提出有价值的参考意见.在 决策中,又要准确无误地领会领导意图,吃透上级精神,在深刻理解的根底上与领导 保持一致.在决策后,要善于迅速制定出落实方案,在缜密中表达果敢,在细致中突 出效率
15、,协调各部门原原本本地贯彻落实.作为办公室主任,抓住政务效劳就是抓住 了主要矛盾,就是抓住了矛盾的主要方面.一个合格的办公室主任,必须把政务效劳 当作第一要务,做到超前谋划,周密安排,迅速落实,准确反应,在纷繁复杂的工作 中理出头绪,沉着应付,争取工作的主动权.2、突出重点效劳.什么是重点？领导关注的热点就是重点,推进工作的难点就 是重点.当然,重点也往往因时因地而异,一个阶段有一个阶段的重点,一项工作又 有一项工作的重点环节,在具体操作中,学会准确捕捉,冷静思索,科学把握.在重 大决策前,掌握实情,大胆谏言就是重点；在贯彻落实中,积极协调,真督实查就是 重点；在落实后,认真总结,掌握规律,及
16、时反应就是重点.抓不住重点就没有工作 效率,效劳也就难以到位.当然,强调重点并不等于不顾其它,应该说办公室无小事, 如果顾此失彼,非重点工作出现失误,同样会给全局带来负面影响.3、突出要事效劳.抓重点,抓急务是最重要的工作方法和要求,但作为办公室 主任,仅仅做到这些也还是不够的,还要在仔细、周密和严谨上下功夫,在重点效劳 中突出要事效劳.在对上效劳的全过程中,貌似小事未必是小事,也可能出现大的纰 漏.要做到小中见大,首先,要吃透上级的方针政策,吃透领导的意图,在创造性贯 彻执行中,不无视任何事情,特别是对领导关注的事情,事关全局的事情要盯住不放, 一抓到底；其次,要把自己的工作放在全局中去考虑,去谋划,抓住了大局,就抓住 了大事要事；第三,要增
