九标质量安全保证体系及措施

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1、阿勒泰建业哈巴河 - 布尔津县喀客引水干渠工程九标质量管理保证体系阿勒泰建业建筑工程有责任限公司质量安全保证体系及措施一、工程项目部质量管理体系为确保本工程质量，符合设计及建设单位的要求，发扬我阿勒泰 建业公司：百年基业，质量为上的企业精神。将抽调有承建过水利工 程经验的生产、技术、质量等管理人员，组建项目部，对该项目工程 质量实行全过程管理。项目质量管理体系（见下图），设立质量管理领导小组，由公司 质检科、项目经理、总工程师、及各岗位班组主要领导组成。制定项 目质量控制规划、方针和措施。严格要求参与全体人员、全工序、全 过程进行质量控制。质量管理体系图t A 喩/|11 7 Ip 11L11

2、、项目质量体系要求1）项目经理 对上级负责，具体负责工程项目的生产管理和行政管理工作； 对项目的工作量、工程质量负责，为项目第一质量责任者； 执行质量体系文件，保证体系文件在项目上的有效持续运行。2）项目技术负责人 负责质量体系在项目上的有效持续运行； 负责执行项目质量计划和施工组织设计； 参加不合格品评审会，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合 格品预防措施。3）质量安全组 开展好三检 样板工作及全面质量管理； 实施安全生产，做好防范措施； 对工程质量进行监督、检查； 负责建筑安装工程过程检验和试验的控制； 负责不合格品的控制； 负责检验和试验关头状态的的控制； 负责建筑安装工程竣工交付。4

3、）技术组 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案； 负责执行和落实各项技术管理制度； 参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪 纠正和预防措施实施情况；负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作； 负责工程施工全过程的测量工作； 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； 负责建筑安装施工过程控制。5）物资组 对进场的料具，按施工平面图堆放，并做好防护工作； 做好施工现场及库房物资产品的标识； 认真填写物资凭证，保管好各项质量记录； 凡进场的各种物资必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相 符；做好各种机具设备的维修，保养工作满足施工的需要。6）工程组 负责编制项目施工生产计划

4、、检查生产计划执行情况； 负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好施工生产 的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务； 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要； 负责分承包管理和员工培训工作；负责质量记录，文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的 应用等要素文件的贯彻实施；7）经营预算组 负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差） ； 对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预 结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；搞好各项经济活动分析； 及时办理货币资金决算工作； 参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析；8）生产班组长 负责质

5、量指标的分解、落实和完成工作； 严格执行质量 三检制度 ，做好产品标识或记录； 各项质量控制程序，做好原始记录； 落实纠正和预防措施。9）生产工人 严格按各项技术交底、 施工工艺、技术标准和操作规程进行作业， 认真执行质量自检制，使工程质量符合验收规范要求；出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不进行整改，造成 质量事故负责；对自己完成工作的质量负责。10）辅助施工工人 做好各项辅助工作和施工准备工作， 对由此失误引起的质量问题 负责；发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告。 2、项目质量保证体系1）本质量计划按质量保证体系模式的要求建立和保持文件化的 质量体系， 通过质量体系持续有效的运

6、行， 以保证工程质量符合设计 和施工验收规范要求，按照上述质量保证模式对 17 个质量体系要素 做了适合本工程质量保证所需要的规定， 作为保证工程施工、 安装和 服务整个过程符合标准规定和合同要求。2）本工程项目经理部机构待承接工程后，项目经理部其他人员编制将书面呈报业主。3）文件和资料控制本工程质量体系文件由项目工程组资料员负责收集、管理和发 放。文件和资料控制按质量体系标准工作程序文件 文件和资料控制 程序执行。工程合同文件和资料由项目经营预算组负责管理，按照文件 和资料控制程序执行。物资采购文件和资料由项目物资组负责管理，按照文件和资 料控制程序执行。工程分项、分部质量评定资料由质安组负

7、责收集管理。工程图纸技术资料控制管理 项目经理部工程组资料员负责收集、 管理项目技术文件和资料， 即：工程洽商、设计变更、会审纪要、施工记录、技术交底、预检记 录、隐藏工程验收记录和业主方的文件和资料收集、 整理、编册登记 具体按有关文件规定执行。实施阶段施工组织设计由项目经理部技术组负责编制，报公司 技术质量科审核备案。施工方案、技术措施由项目技术组编制，由项 目经理批准。图纸、技术资料的使用、更改、标识、发放、保管、存档均按照 文件和资料控制程序规定执行。4）物资采购 材料计划、订货合同，由公司材料科和项目物资组负责，项目材 料计划员编制单位工程材料计划， 结合施工进度编制月季度材料需用

8、计划，由项目经理部物资组负责人审核报项目经理批准后， 由采购员 会同材料供应机构负责人， 根据审批后材料采购计划与选定的合格分 购方签定合同。合同签定后进行登记。物资采购程序按标准工程程序文件物资采购程序执行。 业主提供产品的控制：按标准工作程序文件业主提供产品的控 制程序执行。产品标志和可追溯性 本工程所使用的物资原材料、半成品、成品都必须以适当的手段 进行标志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。钢筋：必须有材质证明，复试合格报告，原材必须有规格、钢号 等标志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。水泥：必须有材质证明，复试合格报告，入库必须分类堆放且挂 牌标识。砂石：必须有复试合格报告，入场必

9、须分规格插放标识。 其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。砂浆试块必须有强度等级等标识。 所有标识均应建立台帐，做好记录，妥善保存，具有可追溯性。5）质量检验评定的依据 按设计图纸、施工规范及验瓶标准对施工质量进行检验评定。 执行GBJ SL和SD系列标准，该标准不能满足的部分，执行有关专业标准。 在质量检验评定中，同一项目执行的标准必须统一。一、 施工准备质量管理建立健全现场组织机构， 明确每个人的工作岗位和工作范围。在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证措施。 作好各专业的准备工作。配置专职人员负责管理施工图纸、 标准图案、 设计变更和技术 核定等文件。组织特殊工程技术培训，

10、操作资格审查考核。施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备。作好施工人员技术交底。按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目。原材料、 成品、半成品和施工技术设备投入使用前的检查与确 认。作好接受三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。6）、质量管理工作程序 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关 部门、各个工作岗位、 各个环节的管理和施工生产活动严密的组织起 来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实到施工准备、施工中 和交工后服务三个阶段的工作内容中，编制工程程序、权限和方法， 制定内控质量标准。使质量在形成过程中处于受控状态。 实行“三检制” ，把好工序

11、关，要搞好工程质量，关键要对工 程施工的全过程采取行之有效的控制， 此处我们将切实做好 “三检制 度”的落实，在班组自检合格的基础上，由各专业班组进行初检，最 后由项目专职质检员进行复检， 同时积极配合第三方的质量抽检， 通 过把好各工序质量关，以确保整个工程的质量。7）重点分部或工序过程控制（一）、土方开挖与填筑（1）先用推土机将渠道堤顶推平，以满足挖掘机行走需要，采 用反铲挖掘机挖甩，从渠道中心线向两侧堤顶挖甩，单向前进。（2）开挖时，从上至下分层分段依次进行，并随时做成一定的 坡势，以利排水；边坡坡度留有 20cm左右的修坡余量，再采作人工 修整。高挖方段一定要计算好开挖宽度， 结合铲车

12、及时把挖出土方进 修两次倒方，到合适的堆放地点。（3）多余的弃土结合土方回填要求，堆放整齐，尽量避免在沟 内或沿河道岸边弃土，以防山洪造成泥石 , 流或引起河道堵塞。（ 4）开挖时，一定要保证在工地安全施工，遇到雨天情况，应 及时在渠线左侧布设不低于20cm的挡水埂，或挖成排水沟到低洼处, 并备好水泵，以防积水造成泡槽现象。（5）施工时由施工员指挥挖掘机施工，每隔一定距离用人工做 成一条标准断面，以防超挖。超挖的部位应做好记录，及时回填。（ 6）填筑时采用铲车配合挖掘机施工，先低后高，分层填筑， 每层填款厚度不大于 50cm ，然后用 18 吨震动碾进行夯，堤顶面边 角可结合小型平盘夯进行夯实

13、。注意要点是，填筑前必须将结合面喷洒结合水，且不能太多成 小的积水坑，从而影响了拉土车辆的进站倒土。（ 7）填料前一定要在土料场做响施工前进填筑料施工试验，合 理选择施工参数， 再进行相应的碾压实验， 并按规范要求线取得合乎 要求的碾压数据。（ 8）铺料：采用进占法施工、推土机平料，分层铺厚度不大于50cm,靠边坡铺土时，要超出设计边线一定余量大约为 50厘米，以 利于削坡。铺料严格按先低后高、 水平分层向上填筑， 不得顺坡填筑。（ 9）碾压：采用进退错距法压实，碾压按碾压实验数据，填筑 土含水量大小， 碾压遍数来进行碾压。 碾压机具的行驶方向及铺料方 向要平行于渠道轴线；靠近边坡死角处，采用

14、人工辅助作业；碾压搭 接宽度平等渠轴线不小于0.5m，降雨时要停止填筑。（ 10）现场检测：回填土完成后，按规范要求取样，做回填土干 容重试验，合格后方可进行下一道工序施工。（二）、建筑物陡坡， 33+50034+321段桥涵洞是施工过程质量 控制的重点， 使所有对工程质量有影响的施工、 安装和服务等各项工 序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工组织设计、施工规范、 施工工艺、施工图纸、作业指导书、质量验评标准进行施工，使工程 质量始终处于良好的受控状态。技术部门负责执行本程序，项目经理部负责组织落实本程序。 材料部门负责钢材、 水泥、砂石骨料、 土工膜等供应并保证质量。项目物资组、工程组负

15、责落实材料进场及进场材料的质量验证。 质安部门负责工程质量抽检；项目质安组负责组织专业质量检 查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。技术部门、项目技术组的试验及计量员配合完成施工中所有的 材料、砂浆试块等试验及计量器具的检验、校正工作。特殊工程上岗培训工作，工程组、技术组做好上述配合工作。 物资组按材料计划保质保量将材料供应到现场，凡进场院的材 料、半成品、成品均执行标准工程程序文件物资采购程序及标准 工作程序文件施工安装过程检验和试验控制程序 。6）检验和试验职责：项目经理部和技术组试验负责人负责本工程所有材料、半 成品、成品的试验工作。检验试验按建筑安装过程试验（检测）控制程序执行。工地进货检验和试验： 凡进场物资项目， 材料员应办理验收手续。 检验材料的规格、型号、数量，并要有产品标识和质量证明，凡不符 合要求的不得办理验收。工序检验和试验：并有检验试验负责人签字，并加以保存。 检查和试验记录：各工序、分项、分部工程的检验、试验必须做 好记录，并有检验试验负责人签字，并加以保存。7）检验、测量和试验设备控制 与工程质量有关的检验、测量和试验设备，严格按照检验、测 量和试验设备控制程序进行检验和校