《华为产品质量计划模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为产品质量计划模板（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXX产产品质量量计划XXX有有限公司司修订记录录日期Datee修订版本本Revvisiion verrsioon描述Deescrripttionn作者Auuthoor20011-066-0881.000初稿完成成 innitiial traansmmitttal 作者名 namme yyyyy-mmm-ddd1.011修改XXXX rreviisedd xxxx作者名 nammeyyyyy-mmm-ddd1.022修改XXXX rreviisedd xxxx作者名 nammeyyyyy-mmm-ddd2.000修改XXXX rreviisedd xxxx作者名 namme目录模板：产产品质量
2、量计划模模板11.介绍绍51.1.范围和和目的551.2.参考资资料51.3.定义和和缩写552.过程程偏差552.1.DCPP的偏差差62.2.TR的偏偏差62.3.其它活活动的偏偏差63.质量量目标与与策略663.1.质量目目标63.2.质量策略略和应急措措施83.2.1.总总体质量量策略和和应急计计划83.2.2.质质量目标标183.2.3.质质量目标标284.达到到产品关关键性能能要求的的计划和和应急措措施95.质量量保证活活动96.质量量控制活活动9XX产品品质量计计划1. 介绍1.1. 范围和目目的本质量计计划给出出了在开开发XXX产品时时需要执执行的质质量保证证活动的的大纲。本质
3、量计计划应参参考IPPD及各各使能流流程，任任何偏离离都应列列出。质量目标标的确定定是基于于业务目目标、客客户期望望和组织织能力。本质量计计划考虑虑了质量量策略和和指南。当出现新新状况和和/或状况况有改变变时，本本文档需需要更新新。本文档供供XX产品品组成员员使用。1.2. 参考资料料1.3. 定义和缩缩写2. 过程偏差差与IPDD标准过过程的偏偏差包括括适当的的活动裁裁剪、合合并或增增加（详详细定义义参见IPDD流程执执行客户户化指南南），具体描述述如下：DCP的的偏差Sl.NNo.序号偏差内容容原因详细细描述Remaarkss备注TR的偏偏差Sl.NNo.序号偏差内容容原因详细细描述Rem
4、aarkss备注其它活动动的偏差差Sl.NNo.序号偏差内容容原因详细细描述Remaarkss备注3. 质量目标标与策略略质量目标标按照度量量过程收收集以下下度量数数据（其其中蓝色色字的度度量指标标为可选选的质量量目标）。这些些度量数数据将会会在各个个决策点点进行跟跟踪。在制定质质量目标标时，可可以在“说明”列中列出上上一个版版本产品品的质量量指标，与与以前的的质量指指标进行行比较，新制定定的质量量目标应应不低于前一一版本产产品的质质量指标标要求。Sl. No.序号Metrric度度量Priooritty(hhighh/miiddlle/llow)优先级（高/中/低）质量目标标说明Projje
5、ctt 这些质量目标也表明了项目的优先级别，变化率较小者具有较高的优先级项目Org.组织目标LCL下下限UCL上上限目标LCL下下限UCL上上限1产品故障障率(次/局局年)2网上遗留留问题缺缺陷密度度3系统中断断4网上问题题及时解解决率5网上逾期期问题解解决率6单板返还还率7百万机会会缺陷数数8内部问题题累积解解决率9设计更改改/工程更更改/计划月更改频频率TR关键键交付件件缺陷发发现密度度10TR2设设计规格格书11TR3单单板总体体设计方方案12TR3逻逻辑总体体方案13软件需求求规格14TR4硬硬件PCCB15TR4软软件代码码16TR4AA硬件PCCB17TR4AA软件代代码18TR5
6、硬硬件PCCB19TR5软软件代码码20TR6硬硬件PCCB21TR6软软件代码码Otheer MMetrricss Indeex其他他备选度度量指标标产品计划划偏差率率工作量偏偏差 (%)质量策略略和应急措措施总体质量量策略和和应急计计划描述总体体的质量量策略以以及应急急计划，对需要要特别关关注的质质量目标标需在以以下小节节进行详详细的策策略和应应急计划划描述。质量目标标1策略量化目标标数据来源源特别的应应急措施施质量目标标2策略量化目标标数据来源源特别的应应急措施施例如：3.2.1到TR55时去除产品所有有的已知知严重缺缺陷策略量化目标标数据来源源特别的应应急措施施在开发计计划中安安排代码
7、码检视，完成对对所有新新开发代代码的检检视，尽尽早发现现代码问问题。100%代码检检视项目计划划，代码码检视记记录如果质量量目标引引起进度度偏差，PM将将要求项项目组成成员加班班以及时时完成各各项任务务在TR44完成后后，PDDT在日日常工作作中针对对TR44A的要要素表自自检，确确保TRR4A到达达时能满满足各项项评审要要素的要要求；对对于遗留留问题，PDTT将明确确分配到到具体责责任人跟跟踪落实实，并由由POPP每周通通报问题题解决情情况。TR4AA时，DDi 10TR4AA评审报报告如果列出出的质量量目标没没有达到到，我们们将进行行针对性性的根本本原因分分析4. 达到产品品关键性能能要求
8、的的计划和和应急措措施对于客户户提出的的性能要要求，PPDT可可能需要要采取特特别的活活动来满满足，请请在此列列出，包包括性能能目标、活动、实施时时间和应应急措施施。活动动描述应应当清晰晰和可跟跟踪。序号性能目标标活动实施时间间应急措施施5. 质量保证证活动应该执行行以下的的质量保保证活动动，PQAA需特别关注注PDTT是否遵遵循相关关流程规规范进行行变更控控制管理理（例如如：计划划更改、工程更更改、规规格更改改等）：活动责任人说明交付件审审计PQA保密LPDTT配置管理理CMO产品配置置管理规规程PCR 变更处处理LPDTTPCR变变更控制制流程ECR，DCRR变更处处理SEECR，DCRR变更控控制流程程风险管理理LPDTT产品风险险管理规规程子合同管管理LPDTT文档控制制CMO文档控制制规程质量记录录PQA问题管理理LPDTT问题管理理规程其它6. 质量控制制活动应该执行行以下的的质量控控制活动动：Actiivitty 活活动Respponssibiilitty 责任人人Remaark说说明TR16SE, PQAASDVRDPDDT, SESITRDPDDT, SESVTMNFPPDT, SEEBetaa测试TSPDDT, SE Otheer 其其他2009-02-17All rights reserved Page 2 , Total 8版权所有，侵权必究第6页，共9页
