汽车S店新员工手册培训

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1、工手nrt册我们骄傲，因为我们身上肩负着社会的责任；我们自豪，因为我们每一个人都是京华亚飞的一员； 我们坚信，京华亚飞将是一条腾飞的龙， 带着我们每一个人翱翔太空； 我们站在心灵的巅峰上，不断高声呼唤：京华亚飞，我们爱您！第一章总经理致词第二章公司简介第三章江淮汽车标志释义第四章京华亚飞企业文化第五章企业组织结构图Ze/r 、.、:第六章员工行为规范第七章员工服务礼仪标准第一节 员工服务“三声”第二节 员工服务“三主动第三节 员工服务“五大敬语”第四节 员工服务细节第八章 人事管理条例第一节员工招聘与录用第二节员工转正制度第三节员工解聘和离职第九章考勤制度第十章培训制度第一节新员工入职培训第二

2、节公司内部培训第三节公司外派培训第四节培训守则第五节奖罚措施第十一章11S 管理第十二章奖罚制度第十三章薪酬制度第十四章福利制度第一节保险福利第二节季节性福利第三节年度福利第四节绩效福利第五节亲情福利AW 、，一FH第六节星级员工福利第七节人生职业规划第十五章 附 件应聘登记表 转正申请表 员工离职报告单员工内部调动令 工资结算通知单 用人需求申请表 新员工入职培训员工生日策划方案 星级员工等级标准 人生职业规划标准总经理致词亲爱的员工朋友：欢迎您加入京华亚飞汽车贸易有限公司！海纳百川，有容乃大。当你毅然决定踏上人生新启程的那一刻， 临汾市京华亚飞汽车贸易有限公司已经展开了真诚的怀抱欢迎您的

3、到来，五湖四海皆朋友，我们为了共同的目标，义无反顾的踏上汽车 行业的征途，沿着京华亚飞为我们铺就的道路一路前行，风雨无阻！我们每一个人不一定是最优秀的，但是我们却是一个最优秀的团 队，为了达成共同的目标， 企业为我们制定出了员工手册，打开这本 手册，作为京华亚飞的员工，我们有责任和义务去了解企业的一切， 学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。这本手册不仅是引导我们走向成功的桥梁，同是也是我们共同腾 飞的翅膀。我们是同事，也是朋友，更是血浓于水的兄弟姐妹，现在请让我 们紧握住彼此的双手， 站在这一历史的舞台高声呐喊： 我们是最优秀 的团队！京华亚飞祝您工作愉快！京华亚飞汽车贸易有限公司 总

4、经理 赵剑峰第二章 企业简介临汾市京华亚飞汽车贸易有限公司成立于 2011年 11月 1 日，注 册资金 500 万元，被正式授权为临汾地区江淮轿车营销公司一级销售 服务商， 公司场地为自有模式， 地址设在临汾市尧都区尧庙镇金井村 村口。公司打破了传统的企业用人标准模式，完全不受学历的要求和限 制，采用有德无才培养使用、 无德无才坚决不用、 无德有才限制使用、 有德有才破格录用的现代化用人标准， 现如今公司已有高层管理人员 6 名，中层管理人员 12 名，普通职工 30 人，平均年龄 30 岁，其中 80%的员工工作时间在三年以上，在公司不断的各种培训之下，拥有 着一支高素质的精英团队， 其个

5、人收入更是达到了一个准白领阶层的 薪资待遇。公司现已建成整车销售、售后维修、配件供应、信息反馈四位一 体的现代化综合汽车贸易超市，相聚开展了整车销售、分期付款、二 手车置换、 汽车装饰等一系列汽车营销服务业务， 可为广大用户提供 一站式全程购车及维修服务，让您轻松实现购车梦想。公司制定了一个长达十年的发展计划，采用现代化的营销模式， 在未来的十年发展之中公司将十年计划划分为一年、三年、五年、十年目标来完成公司的十年计划， 以满足广大消费者的要求为手段， 达 到服务于社会的目的。公司秉承“诚信、服务、创新”的经营理念，始终如一的为政府、为社会、为广大消费者提供最优质的购车及售后服务。第三章 江淮

6、汽车标志释义JAC 含义：“ J” 代表 jianghuai , A”代表 automobile, “C”代表 co.,ltd.江淮汽车的LOGO标志外部椭圆形象征着地球，表明JAC通过“整合全球资源，造世界车” ，实现全球化经营，椭圆有迫于外力向内 收缩之势，警示 JAC 人在发展过程中始终清醒认识来自外部环境 的持续压力和挑战，时刻保持危机意识。椭圆内部五角星组合体现了 JAC 人自强不息、艰苦奋斗、学习创 新的新红军精神。江淮汽车整个标志的物理特征：柔和与刚毅兼具，稳重而极具张 力，充分辉映着“制造更好的产品，创造更美好的社会”的江淮 汽车的企业愿景！第四章 企业文化? 经营理念：上帝式

7、的客户服务，阶梯式员工职业规划；多元化薪酬福利政策，科学化经营管理模式！? 服务理念：我们销售的不仅是产品，更是全方位的服务！ 我们取得的不是眼前的利益， 而是顾客永远的满意度！? 用人原则：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用！? 做事原则：诚实守信，心态端正，坚决服从，果断执行！? 经营宗旨：以诚为本，以信立业！? 企业口号：没有完美的个人，只有最优秀的团队！? 企业使命：创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业！? 企业愿景：管理塑造团队，业绩彰显价值，十年目标，创造国内 民族汽车第一品牌！? 职员品质 : 钢铁般的意志；大海般的胸怀；冰山般的冷静；初

8、恋般的激情！第五章 企业组织结构图董事长第六章员工行为规范规范化管理，良好的工作环境，稳健的工作效率，人性化的制度管理。1、要保持良好的仪容仪表，举止端庄大方，保持良好的精神面貌,行如风，坐如钟，不能表现出懒散的状态，说笑言谈要充分体现公司精神。2、按规定着工装，带工牌及笑脸标识。3、双手保持清洁，不允许留过长的指甲，染怪异颜色指甲油，上班 时间不得吃有异味的食物，如：生蒜、葱、韭菜等，上班时间不 得咀嚼口香糖。4、发型端庄大方，不准另类装扮、染怪颜色头发、梳怪异发型、在 身体裸露部位纹身或贴装饰品，女员工不允许梳披肩发，男员工 头发不得过耳部，不得蓄胡须。5、接待展示区域不准三人以上（含三人

9、）聚众说笑。6、不许乱扔杂物， 不准随地吐痰，不许在公司非指定吸烟区内吸烟。7、不得与客户发生任何形式的争吵、谩骂、打斗，任何情况下不得 嘲笑、讥讽、挖苦客户，员工之间不得互相谩骂、打斗。8、上班时间不得吃零食，午餐时除因工作需要外严禁饮酒，办公室 内严禁吃饭。9、上班时间不许看闲暇杂志、小说；玩手机、听音乐，玩电脑游戏。10、不准在办公区域内打牌、下棋（公司举办的文体活动除外） 。11、上班时间不得无故迟到、早退，不得擅自离岗、串岗。12、企业的财务任何人不许据为己有，严禁私自拿用。13、开会或培训中严禁吸烟或手机铃响（手机可调振动） ；未带笔和 本及无故迟到。14、所有员工有义务保守企业机

10、密，对于公司文件、策划及企业要求保密内容不得向外人公布传播。 企业所有文件不经领导同意不得复印、抄录、携带出企业，机要文件禁止随意乱放在桌面上。在 职期间不得对非授权外部公司及人员透露本公司商业信息及内 部资料。15、对公司同事有意见或产生矛盾，需通过正常渠道反映、解决，不 得背后一轮、传播是非，不得故意诋毁同事以及公司的名誉。16、有事或请假须本部门领导批准后到行政部备案填写请假条 。 员工进入及离开公司要走员工通道。17、不得向顾客或业务合作单位索取财务、赠品、遇有外单位人员主 动请客、送礼等情况，应婉言谢绝或向本部门主管人员汇报。18、公司办公用品等一切公司财物都要按照公司的规定保管好，

11、 不得 丢失或者随意外借。第七章 员工服务礼仪标准第一节 员工服务“三声”1、招呼声2、介绍声3、道别声第二节 员工服务“三主动”1、主动向顾客打招呼2、主动向顾客介绍产品3、主动向顾客道别第三节 员工服务“五大敬语”1、您好，欢迎光临京华亚飞 4S 店2、我能帮您什么吗3、对不起，请您稍后4、对不起，让您久等了5、非常感谢您的光临，再见第四节 员工服务细节1、称呼顾客须使用礼貌用语如：先生 / 女士，熟悉的客户可 称“哥”“叔”“姐”“姨”等，以示亲切。2 、早上遇到领导和同事必须问候：早上好！ 3、身着工装时任何职工在公司任何区域都要向遇见的客户问候“您好”。4、对来访的每一位客户都要倒上

12、一杯水 （季节不同水的冷热也不同） 。 顾客走后 2 分钟内清理恢复桌椅。5、让客户和领导先行，在卫生间洗手或在过道并排时，让客户和领 导优先，并说：您先请。6、进入他人办公室，须先敲门或打招呼，经允许后方可进入。7、接听电话时，须以清晰、热情的声音回语， “您好，欢迎致电江淮京华亚飞4S店，XXX为您服务，请问您需要什么帮助？”?开始话术：您好，欢迎致电京华亚飞汽贸，销售顾问 XXX为您服 务。 请问您需要什么帮助？? 结束话术：感谢来电，祝您愉快，再见！? 如果接听迟了可以说：对不起，让您久等了。? 顾客挂断后方可挂机。? 电话铃响三声内接起，做好来电登记，需要转达或回电的，依程 度告知客

13、户 5-10 分钟内回电。接听电话第一人负责落实电话事宜 进展情况。推诿客户拨打其它号码或说“不知道” “不是我们部门 的”延误信息传递的接听第一人和责任人受到同程度惩罚。8、坐姿要端正，不得趴伏、仰坐或将脚放在桌面上，面对客户时不 得翘二郎腿， 穿着工装时不得手插兜； 前台接待在和顾客交流时， 要学会辅以礼貌的手势指引，财务人员收款时要双手递送单据， 并微笑致谢。9、如遇客户或其他部门同仁需帮助非本部门或非个人工作范畴的业 务，接到信息的第一名员工须热情告知是哪个部门负责并予以明 确指引到位、到人，不得有不予理睬或回答“不知道” 、“这件事 不是我负责的”、“这不是我们的事”、“不归我们管”

14、“本来就不归 我”等冷淡、推诿的言语和行为。10、遇到客户抱怨首先控制自己的情绪， 虚心请求客户， 帮助我们说 明事情缘由。然后致谢客户反馈的意见和建议，在最短时间内联 系责任人并有责任人予以处理，如果是技术方面的，可以请售后技术部帮忙解答，直到客户满意为止第八章 人事管理条列招聘是指为满足部门用人或补充空缺岗位而进行的人力资源活动。第一节 员工的招聘与录用1、各部门依据经批准的岗位编制和岗位空缺情况， 提前半个 月填写用人需求申请表 ，见附件。2、行政人事部负责审核各部门的需求计划， 在确认对现有人员无法调配的情况下，负责组织招聘工作。3、招聘充分尊重用人部门的意见， 由总经理及用人部门和行

15、 政人事部共同负责对应聘人员进行面试。4、选聘新员工以“人品第一，能力、学历第二”作为标准， 以“责任重于能力” 为原则，并应从岗位的实际需要出发， 挑选恰当的人才。5、行政人事部应积极联络多渠道实施人员招聘（人才市场、 人才网、招聘广告、朋友介绍等） ，并根据业务需求适当 储备人才。6 、 招聘管理原则：公开公平，严格把关，惟才是用。7 、 行政人事部通知应聘人员面试： 初试由行政部经理简单面 试，面试完初步合格者填写 应聘登记表，见附件。 行政 人事部将面试者所填写的应聘登记表交给用人部门经理审 核。再次通知应聘人员复试，复试由用人部门经理复试， 复试合格后再将面试人员交给行政人事部，行政人事部对 新人进行备案。（应聘者若是中层管理岗位， 在由总经理三 次复试）8、应聘人员经初试和复试后，应