写字楼综合竞争力评价体系(仅参)

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1、写字楼综合竞争力评价体系一、区位条件1.所属商圈:01传统因素O2规划因素O3一定范围内写字楼的数量(参考)2.交通01与外部交通,包括所临道路级别,(单行?)地铁站,公交数量,快速路入口,与高速、车站、机场的易达程度,现实车辆运行情况。02大厦入口交通组织,包括是否人车分流,人商分流,大厦入口进入是否显著3. 周边环境01自然环境(绿化,水景,广场等)02经济环境(周边行业集聚气氛,该行业的配套支持)03人文社会:周边是否商业区、居民区,商务气氛浓否。4. 未来预期热度01是否在规划的商圈,发展热点内二、建筑品质1.基本信息01入住(开盘)时间,开发商(投资额)、代理商、物业02建筑面积、占

2、地面积、单层面积、出售面积、03建筑结构,座数,层数(高度),各层业态分布(*),物业等级2.外立面01造型,是否新颖,给人印象深刻,符合写字楼特征(住宅气息的阳台等不能出现)主楼与裙楼搭配,(商住两用造型差些)02材质,涂料铝板(石材)玻璃幕石材、玻璃幕可参考每平装修成本03色彩3正门、大厅、过道、候梯间、卫生间(均可从造型、材质方面考虑)01正门:正门造型(柱否),门的样式,转门的大小,是否感觉豪华、大气,02大厅:高度,面积,材质,装修是否高档、气派,有无特色造型,保安、前台服务情况03过道:宽度、高度、楼内交通组织、光线,装修标准(考虑每平成本)O4卫生间:大小、装修、设施4房间房型(

3、整齐,少柱),景观,交房条件,出房率,层高,采光,朝向,通风,5.平面布局O1标准层面积和核心筒,平面布局与分割,进深,采光,小品功能O2布局合理,楼内交通顺畅三、物业1. 物业管理(软服务)O1物业公司(资质,声誉,现服务项目情况)O2物业费(与租金关系,物业费构成?)O3服务内容和水平(卫生、安保。)2. 物业设施(硬件)O1空调(类型,品牌,运营成本,可参考收费情况)O2电梯(品牌,梯速,容量,厢内装饰,数量(要与服务楼层一致),平均候梯时间)参考电梯容量*梯速&平均每层人数*服务层数O3车位(数量,地上下?配比情况,费用,车位管理情况)O4烟感、喷淋、安防、通讯等5A配置情况(是否先进

4、,是否知名品牌,是否有特色)三、配套1. 大厦配套O1基础配套:员工餐厅、商务中心、小超市、银行、餐饮店O2特色配套:高档餐饮、会所、高档俱乐部、健身中心等可以提高写字楼的档次,吸引高档次的客户入住。O3高档配套:五星级酒店、高档公寓、大型商场、国际学校、高档餐饮2. 周遍配套3. 评价O1配套设施是否完善,满足楼内客户基本需求O2配套档次要应符合定位的客户O3纯写字楼的内部配套可参考四、主力客户1. 行业:行业集聚有利于进一步的吸引上下游相关客户,也有利于集中设置完善的配套,同时有利于统一的管理,营造好的氛围2. 品牌知名度:知名企业的入住必将提升楼盘形象和档次。五、价钱1. 租金、售价(与时间挂钩),租金构成(含物业,水,电,暖?),车位(租售价格)2.租售状况六、营销策划(参考)1.代理公司(资质,声誉)2. 推广策略:选择媒体,广告投放强度,次数,卖点3. 优惠政策:返税,返优惠点4健康环保型:通风绿化5.24小时办公(酒店式服务)6.政府等部门绿色直通车七、其他因素

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