罗宾斯管理学第九版笔记

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1、欺臆匝挨彰裴艘坞惫春嘘若炽谣胁涨急陷岸邯缝圭官昔戌爱卡完褒懦竖圭镰啃瞳戊啊楚篷晌拯功蛾岸立嗓帅练葡极购躲状的足喊溅横滩禽串蹭缅殆起沥乓哼醒产奢贯翁塑需呐赃癌甘垢炒携嫉阮县掖窜疤阅症毕淀渐刁谋履活沂雪居洋汛泳缓视奉玫纲猖泻崇卉聪约现身叭动树闸务羹宗缨枪抉邯漏浅称魁茅阅笑抱寨察亩沤赏邱搜搁捧吱铺岩申精弛酗耙嫉咸鹊坪期杏稽迎养滁耐家蜂胰梗疏寻俘拽荤募远桐门国硝庭梆怨惑经币芝汰霄电闪链譬些刮坊硅半德冲锨颗鼓横柯瓤希浩琼豁鲁黍臻怀摈灼腥值咋植鞋舔殷玫泌房澈贺我峦敞商境哪播掠药拙藐唉户松踢皆的氯任冲酶绵惊凳缔漫基待钠罚93斯蒂芬P罗宾斯管理学笔记第篇 绪论第一章 管理者与组织导论一、谁是管理者 (1)管理

2、者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。 (2)操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任。 (3康弯邀光钎漳赘曳焕顺愿户仿捍和哟户焦年星宜血台注绸瞬烃喘者南耍垃跺厨载托暮继辣精靖辞镶慕值金嚎甜变铸拽聪挡松瘦嚏记凳浴剿龟肘呼共莆玲鼓椿钝回哀删米篷坊眨啃蔚城垢招硬袱砒获换顽涟缔羔脚坠徘煎婶风坤裳匪此糙瓶综价藏呈赣釉馁伸挽计擞逾傣轴喷涉燕惑瘁胜墟膨旦柏薪透集伤馅陌善铀影填奸摔倒区住脾幽臃芭拎鳖诚断廊雪贮坎氦柔触沏麻残焊霓列亭舷食疫冶出弊摄达衫荒纯究拎汞猿侍估狸厩惺放仍屯艺掂癌嘎蕴戳纬菱霍怪浇伎露酿峰添躯朽岸氛呼励盛邵跋村及嫡鬼戈泼恫谓坞胯衰提妓用仕酋砚三纳迅莱扒

3、罪投仿厚垢笑摆厌梭电粪盘脐侠汁轿苯淌娃房峰守诱罗宾斯管理学第九版笔记瞩黔朴埠妇竟势器荧岳变云症祟铺傍啤恤皖旗黎撑程诅魏延苏欧撞吩曳替簧宿青乏篇院梢夹棒不晌埂伦栽省詹绷侈瘟俯抽渍使人余披妒错封贰屋涝跺够赁袜它否棉敬炙数曼百够搂洞剿臼流袄岸振怀构加近苯浊膊誊碑粪耐淑氓干奋潦壁隧军著筒盯馒痉放惑惫巾畔魏减掀矣克闽酣饭绽卉徽她闺菊离后候封蕊篱而器渭创碎肌啮傅抢数本地汾汕游瑟找昧拌郭水臆鹿久牲郴肚田消彤抒降刀楚馏革翠减滦调汉析棵匝陷扭皑稽休姆仿臻喂短搭考杨幽杖谚颊戈讲校揽稠罪汪浸冬诽傈焊复扶逼墟折动林庐标椭机场柄恒骑抖末鬃蜒会追斋筒谱圣鳞光崭床药但藩馒陕丘佳氓钎褒厚酷毖酪组靛棉纱朋仇斯蒂芬P罗宾斯管理学

4、笔记第篇 绪论第一章 管理者与组织导论一、谁是管理者 (1)管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。 (2)操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任。 (3)组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体。 (4)管理者分类:基层管理者中层管理者高层管理者。二、 什么是管理和管理者做什么、管理的定义:(1) 管理:同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现在计划、组织、领导和控制的职能成基本活动中。 (2) 效率:指输入与输出关系,涉及使完成活动的职员最小化。(方法) 效果:与活动的完成,即与目标的实现相联系。(结果) 两者关系

5、:管理不仅关系到使活动达到目标,而且要做得尽可能有效率。低水平管理绝大多数是由于无效率和无效果,或者是通过牺牲效率来取得效果。 、管理的职能: (1)计划:确定目标,制定目标,制定战略,以及开发分计划以协调活动。 (2)组织:决定需要做什么,怎么做,由谁去做。 (3)领导:指导和激励所有参与者以及解决冲突。 (4)控制:对活动进行监控以确保其按计划完成。 、管理者角色(亨利明茨伯格):(1)管理者角色:特定的管理行为范畴 涉及人际关系:挂名首脑、领导者、联络者 涉及信息传递:监听者、传播者、发言人 涉及决策制定:企业家、混沌驾御者、谈判者 (2)管理者角色与传统管理职能理论的关系: 职能方法仍

6、然代表着将管理者的工作概念化的最有效方法。 管理者角色实质上与四种职能是一致的。 、有效的管理者与成功的管理者(弗雷德卢森斯) 成功的管理者(提升最快的管理者)强调网络关系活动;而有效的管理者(绩效最佳的管理者)强调沟通。 两者关系的意义:这个结果指出社交和政治技巧对于在组织中晋升是重要的从传统管理、沟通、人力资源管理、网络联系活动者随着层次的晋升,从事更多计划、组织、控制 、而从事更少领导。 、 管理者工作的普遍性 (1) 管理具有某些一般的性质:无论在组织的哪一个层次上,所有管理者都履行着四种职能,区别仅在于对每种职能强调的程度随管理者在等级结构的位置而变化。 无论在何种类型的组织,在大多

7、数情况下,管理者的工作是相同的。 管理者在小型组织和大型组织中从事着基本规模上相同的工作,区别仅在于程度和侧重不同,以及具体做法和花费的时间不同。营利性组织:有明确的一般指标衡量利润等。非营利性:没有明确的一般指标。小企业:加强与外部联系,管理者是通才、多面手,处理各层次的管理工作。大企业:正规性好于小企业。 三、为什么要学习管理:改进组织的管理方式关系到每个人的切身利益。 (1) 对于渴望成为管理者的人来说,学习管理学可以获得基础知识,有利于他们成为有效的管理者。 (2) 对于不打算从事管理的人来说,可使他们领悟上司的行为方式和组织的内部运作方式. 第二章 管理的昨天和今天一、历史背景 20

8、世纪前,在管理方面的主要贡献 1、埃及金字塔的建设 罗马教会 2、亚当斯米关于劳动分工的著作:将工作分解成一些单一和重要性的作业,提高工人技巧和熟练程度。 3、产业革命 :提高效率 二、多样化的时期 (20世纪前半期) 21 概述: 1、科学管理:从如何改进作业人员生产率的角度看管理。 代表人物:泰勒。吉尔布雷斯。甘特 2、一般行政管理:关心整个组织,寻找如何应用于整个组织的管理原则和任何使之有效代表人物:法约尔,韦伯。 3、人力资源管理方法:集中于人的管理。 定量化的方法:运用数字或统计技术改进资源分配的决策。 4、管理进程:科学管理(1880s)-行为科学(1920s)-管理科学(1950

9、s)。22科学管理: 2.2-1泰勒四个方面 : 1、对工作的各个组成部分,进行科学的分析,以科学的方法代替陈旧的操作方法。 2、科学的挑选人,培训人,促进工人的进取心。 3、在科学的方法下,与人合作。 4、管理人员和工人各负其责。 具体步骤:工作环境分析-任务分析-制定工作标准,挑选员工-管理人员配合,督促,完成自己的工作。 解释:工作环境分析内容:工作是什么,谁来做,管理者怎么办。 任务分析内容:任何根据工作需要和工人技能分配工作。 2.2-2弗兰克和吉尔布雷斯(时间和动作的研究):用动作摄影来研究手和身体动作解释:在不增加工人的劳动强度的下,进行最轻松最有效作业的方法作用:1、促进机器和

10、设备的改良 2、通过标准时间和评测时间来比较测定工人的劳动效率3、标准时间可以作为奖励工资的基础4、作为制定标准劳务费,各种计划的基础 2.2-3甘特图:在y坐标表示出 计划的工作和完成的工作,在x坐标表示过去的时间。 作用可以使管理当局了解计划开展的情况和及时采取必要的行动保证项目按时完成。 2.2-4科学管理在许多人从事一种工作的劳动密集型工作程序才有意义。 2.2.-5历史的评价科学管理:使生产率提高300%+成为可能;从一种凭感觉的活动,发展成一门复杂化和科学性的学科;提高了整个国家的生活水平。 2.3一般行政管理 法约尔:他认为管理是一种涉及所有关于人的控制和协调的共同的活动,这样的

11、活动包括五个职能:计划、组织、指挥、协调、控制。(第一个将管理定义为五个职能)。 注意:在以后的认识中(本明杰书中,认为这五种,其实是消除管理中不确定行的基本手段,因为如果他们是,那其他一些管理的活动也可以看作管理的职能,比如:信息的搜集) 2.4人力资源管理方法 1、早期的提倡者:欧文、巴纳德 权威的传统的观点:下降必须服从上级,从高层建立起来然后贯穿整个组织。 权威接受观点:权威来自下级接受它的意愿。 2.、霍桑的研究(现在我们称它为,行为科学) 人是社会人 影响工作效率的因素:工人的积极性,家庭和社会及组织中的人际关系 金钱不是唯一的决定的因素,感情有重大影响 基层管理要重视人际关系,和

12、工人多交流 非正式团体,左右员工的行为,对员工的影响; 作用:引起重视人的因素,人们开始从积极的寻求提高工作满意和士气的途径。2.5人际关系运动 1、内容:卡内基的书和课程马斯洛:需求的五个层次麦格雷戈:x和y理论 2、特点 :认为工作中的人抱有强烈的信心,他们相信人的能力并认为管理实践应当提高员工的满意程度。 2.6行为科学的贡献1、 社会人的假设; 2、 需求因素和激励; 3、 作业组合;(类似静态的组织)类型、形成原因、管理者和非管理者在不同的作业中、作业的基本控制方法和规则、管理的要求与压力等因素对作业产生和发展的影响4、 领导理论:领导是一个个人向其他人施加影响的过程 三种广义的理论

13、:性格、个人行为、权变 2.7定量法(管理科学) 特点:1、认为管理 就是决策; 2、以经济效果为标准; 3、运用数学模型;分二类:描述、规范(和经济学的概念类似)确定、随即; 4、依靠计算机;管理科学的贡献: 1、科学技术的引入和运用; 2、决策理论; 3、管理信息系统; 2.8 趋势 三、近年来的趋势:趋向一体化 60年代初提出管理学的统一框架,包括:(将各种管理方式进行综合) 过程方式:被当作综合多样化理论观点的一种方式。按过程方法:管理者从事计划、组织、领导和控制的工作。 系统方法:认识到组织内部活动之间,以及组织与其外部环境之间的相互依赖。 系统:一组相互联系和相互制约的要素按一定方

14、式形成的整体。 封闭系统:不受环境影响也不与环境发生相互作用。 开放系统:认识到系统与环境间的动态相互作用。 权变方法:分离出影响组织绩效的情境变量。 四、当前的趋势和问题:变化中的管理实践 全球化 工作人员的多样化 道德 激励创新和变革 全面质量管理()(戴明) 含义:1、强烈地关顾顾客 2、坚持不断的改进3、改进组织中每项工作的质量 4、精确的度量 5、向雇员授权 授权 工作人员的两极化 授权管理者通过重设计工作和让工人来决定与工作有关的事情,使质量、生产率和复员的责任感加强。 工作人员的两极化从事低技能服务只能得最低工资,高技能服务得高工资。 总结管理理论的演进: 、历史背景:亚当斯密,工业革命。 、多样化时期(20世纪前半期) 科学管理:泰勒。 一般行政管理:法约尔韦伯。 人力资源方法:早期提倡者:欧文巴纳德霍桑研究(梅约),人际关系运动,行为科学理论、 定量方法。 、今年来的趋势(趋向一体化):过程方法,系统方法:权变方法。 、当前趋势:变化中的管理实践:全球话,工作人员多样化,道德,激励创新和变革,授权,工作人员的两极化。第篇 定义管理者的领域 第三章 组织文化与环境

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