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1、集团超额利润分配方案本方案是在集团于2018年开始执行的绩效管理制度基础上面 合集团公司未来的发展战略，建立以业绩为导向的分配机制，加强考 核激励力度，集团所属员工的薪酬都与集团整体业绩目标挂钩，同时， 集团的业绩也与所有员工共同分享，以公司业绩和团队能力提升员工 收入水平，吸引人才，稳定队伍，以公司战略管理的角度引导员工积 极配合集团未来目标的实施，激励员工超额为公司创造更大的效益， 实现集团和个人的双赢。二会计年度计算周期每年的1月1日至12月31日三、超额利润分红激励1. 超额利润激励对象1）集团公司中高级管理人员、运营部各片区经理及项目经理（含副经理及主管、文员）2. 超额利润激励的原
2、则1）内部公平性和外部竞争力相结合的原则；2）层级贡献价值差异原则；3）公司利益与个人利益相结合的原则；4）奖励分配与绩效考核挂钩的原则5）分配指导员工职业发展的原则6）根据年度绩效考核得分在70分及以上，方有资格进行超额利润 分红奖励7）员工当年有违反公司奖惩管理制度情形的，及员工年度考核 得分等于D的，无资格参与超额利润分红奖励8）当年工作时间未满6个月的员工无资格参与超额利润分红奖励； 已任职满6个月但未满12个月的员工按月计算奖励额度三、超额利润分配方式超额利润分配是根据公司年度实现目标兑现除绩效考核外，超额完成年度目标利润部分按超额利润计提超额奖金。分配比例具体如下:目标金额实际利润
3、分红比例（纯利润）备注2018年度目 标1.6亿（增幅23%）600万50%分红基准提成比例原基准目标1.3亿500万13薪超额利润奖金计算：超额奖金总额=（实际目标利润-目标利润）*基准提取比例（50%）本次超额利润分红额度与岗位对照如下表所示:序号职位人数比例合计1副总经理15%5%2总监63%18%3集团职能部门经理91.5%13.5%4职能部门文员、会计5个部门210%5片区经理93%27%6片区副经理/事业部负责人n1%1%*n7项目经理n0.8%8主管n0.5%9文员n0.3%合计(100%-73.5%-1%n)/当前人数100%备注：片区经理、片区副经理、项目经理/主管，文员按各
4、片区的实际营业额及利润，管理人数三个指标进行核算具体参照以下方式核算：1. 营业额的核算比例：纯利润比例：片区管理人数=4:3:3具体方法为：营业额核算结果+纯利利润的核算结果+管理人数核算结果：2. 营业额核算（片区实际完成营业指标/公司实际完成总额）大片区分红总额*40%纯利利润的核算（片区实际利润/公司总利润）大片区分红总额大30%片区管理人数核算：（片区总人数/公司总人数）大片区分红总额*30%四、退出机制1、因不能胜任工作岗位，违背职业道德，失职、渎职等行为2、严重损害公司利益或声誉而导致降职3、责任人在任职期间，由于受贿，索取，贪污，盗窃，泄露公 司经营和技术秘密，损害公司声誉的行为，给公司造成损失的4、开设相同或相近的业务5、自行离职或公司辞退6、违反公司章程，公司管理制度，保密制度等行为7、伤残、丧失行为能力，死亡8、违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为（责任人如出现以上情形，经核实，将立即取消超额分红资格）
