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1、xxx公司总部工作手册中国农药连锁第一品牌北京xxxx农化产产品营销销有限公公司总部工作手手册23目录第一部分 企业业宗旨2第二部分 战略略规划3第三部分 组织织架构4第四部分 部门门职能6第一章 财务部部职责6第二章 企划部部职责7第三章 拓展部部职责8第四章 采购部部职责10第五章 行政管管理部职职责11第五部分 业务务流程14第一章 特许店店加盟建建店流程程14第二章 直营店店建店流流程16第三章 采购配配送业务务流程18第六部分 总部部管理手手册21第一章 xxxx公司人人事管理理手册21第一节 概述21第二节 人员的的招聘21第三节 人员的的录用23第四节 员工管管理26第五节 假期
2、27第六节 培训28第七节 薪酬办办法30第八节 绩效考考核32附录 薪薪酬实施施方案33第二章 xxxx公司财财务管理理手册37第一节 总则37第二节 财务人人员岗位位职责37第三节 现金管管理38第四节 固定资资产管理理39第五节 无形资资产管理理41第六节 利润分分配管理理42第七节 费用管管理43第八节 财务报报告和财财务分析析43第九节 票据管管理45第十节 费用管管理办法法47第十一节 财务务制度50第三章 xxxx公司行行政管理理手册51第一节 办公用用品管理理办法51第二节 通讯管管理办法法52第三节 办公秩秩序管理理办法54533第五节 文件、传传真管理理办法56555第七部
3、分 加盟盟商管理理手册57第一章 总则57第一节 加盟商商管理基基本原则则57第二节 其他原原则57第二章 总部和和加盟商商商务关关系阐述述58第一节 相关定定义58第二节 加盟商商的权利利和义务务59第三节 总部的的权利和和义务61600第三章 加盟店店申请建建店流程程62第四章 加盟商商的选择择62第五章 加盟店店等级评评估62第一节 直营店店等级评评估和升升级标准准63第二节 加盟商商等级评评估和升升级标准准65第三节 加盟商商和直营营店评级级方法68第四节 评级结结果的运运用68第一部分 企业业宗旨北京xxxx农化产产品营销销有限公公司（以以下简称称xxxx公司）是是由华北北最大的的农
4、药除除草剂生生产商河北xxxx有有限责任任公司发发起并投投资控股股，从山山东、河河北两省省优选1100家家县级农农资产品品经销商商加盟、与与台湾专专门从事事连锁经经营管理理顾问公公司、农农药界有有管理经经验的自自然人共共同入股股投资组组建成立立的股份份有限公公司，注注册资金金30000万元元人民币币。xxx公司司的发起起人，河河北xxxx有限限公司，是是全国550家农农药骨干干企业之之一，国国家大型型二类企企业，化化工部定定点生产产除草剂剂的厂家家。xxx公司司的核心心业务资资源在于于从事农农药的连连锁加盟盟店业务务。通过过搭建从从事农药药连锁业业务的平平台，对对农药生生产厂家家和下级级经销商
5、商进行整整合。断断吸纳产产品质量量好、适适合农业业生产需需要的优优秀生产产企业和和高新研研发机构构来扩大大公司的的产品供供应能力力和整体体资源，将将与国外外跨国农农药公司司进行强强强联合合，真正正达到规规模经营营的国际际模式，打打造中国国乃至国国际的农农化产品品连锁经经营的航航母。对xxx公公司而言言，其企企业宗旨旨为：采用连锁经经营模式式，建立立一个高高效低成成本的农农药产品品销售通通路。向向农药经经销商和和农药生生产厂家家提供高高质量的的服务，即即由传统统的销售售产品向向销售服服务转型型，创建建符合现现代中国国农业需需要的农农资产品品“连锁营营销网络络”。服务中国农农业生产产：用连连锁经营
6、营的方式式，向中中国农业业生产者者提供高高品质，低低成本的的农业生生产资料料和农业业生产技技术服务务，使中中国农业业生产水水平迅速速提高，使使中国成成为世界界农业强强国。服务中国农农资企业业：建立立连锁加加盟制度度，向加加盟经销销商提供供最优质质的服务务，使经经销商迅迅速提高高经营效效益，管管理水平平和竞争争能力。根根据市场场信息和和产品销销售计划划进行统统一采购购，向经经销商提提供质量量价格比比最优的的产品。对对采购产产品按销销售计划划进行配配送服务务，并指指导、帮帮助股东东经销商商发展乡乡镇级零零售终端端，达到到提高经经济效益益的目的的。提供配送设设施和计计算机信信息化管管理系统统服务：根
7、据股股东的需需要，为为股东经经销商实实现其配配送功能能，公司司统一配配置1000辆皮皮卡车，向向基层用用户提供供配送服服务，还还将根据据具体需需要向股股东经销销商配置置计算机机信息化化管理系系统，以以提高其其管理、经经营能力力。更好好的服务务于农民民，为我我国的农农业发展展作贡献献。第二部分 战略略规划xxx公司司的战略略规划分分为远景景规划和和近期规规划两个个部分。xxx公司司的远景景规划是是：创造中国第第一家农农药连锁锁品牌。用三到五年年的时间间，连锁锁营销体体系销售售总额超超过200亿元。在在全中国国10个个主要农农业大省省建立“农药连连锁管理理体系”，xxxx公司司直接供供货，并并进行
8、连连锁管理理的零售售商超过过100000家家。xxx公司司的近期期规划是是：到20055年122月，在在山东、河河北、河河南三省省建立221000家xxxx品牌牌的农药药连锁零零售店。零售店：1、20000家xxxx品品牌农药药零售店店中：直直营店：10001300家特许加盟零零售店：1877019000家2、所有xxxx零零售店中中销售的的农药产产品：50%以上上的品种种是xxxx公司司的采购购配送系系统提供供。65%以上上的销售售额是通通过销售售xxxx总部配配送的产产品获得得的。80%以上上销售利利润是销销售xxxx总部部配送的的产品所所产生的的。3、xxxx品牌农农药零售售店，农农药产
9、品品年销售售总额超超过8个个亿元人人民币。4、xxxx品牌农农药零售售店，专专有销售售权的农农药产品品超过1100个个品种。xxx总部部：1、公司资资产：累累计经营营利润330000万元人人民币。 无形资资产评估估值超过过2亿元元人民币币。2、产品销销售运行行：订单销售率率超过880%（指指实际销销售/计计划销售售1000%）流动资金年年周转率率8次以以上总部产品销销售运营营成本低低于销售售总额的的3%3、进行适适度的资资本运营营第三部分 组织织架构xxx公司司现阶段段的组织织机构图图为：总经理财务部总经理拓展部总经理行政管理部采购部总经理直营店特许店企划部总经理xxx公司司现阶段段的岗位位机
10、构图图为：总经理财务部经理拓展部经理企划部经理行政管理部经理人事助理理行政助理理出纳会计采购部经理产品经理省督导工程监理内勤市场专员培训专员信息管理员拓展员第四部分 部门门职能根据xxxx公司现现在的组组织机构构，公司司现有部部门五个个，分别别是：财财务部，企企划部、拓拓展部、采采购部和和行政管管理部。第一章 财务部部职责财务部职责责概述：一、 会计核算二、 财务管理三、 税务管理财务部职责责详述一、会计核核算1. 负责拟订公公司会计计政策和和会计方方法的具具体实施施方案。2. 负责公司资资产、负负债、所所有者权权益及收收入、成成本费用用、利润润的会计计核算。3. 负责公司财财务报表表的编制制
11、。4. 负责公司会会计档案案管理。二、财务管管理5. 组织制定公公司有关关的财务务指标计计划，并并检查、监监督计划划的执行行情况。6. 负责拟订公公司的财财务管理理制度，经经上级审审定后监监督执行行。7. 经公司授权权，负责责组织全全公司的的财务预预算制度度的拟订订。8. 负责编制财财务预算算，指导导公司其其他部门门编制成成本、费费用预算算，并对对预算的的执行情情况进行行监控。9. 负责制定各各类财务务标准，并并对标准准的执行行情况进进行监控控。10. 在公司授权权的范围围内，办办理投、融融资事务务并负责责全公司司的投、融融资管理理。11. 负责公司固固定资产产、在建建工程及及专项基基金的财财
12、务管理理。12. 负责公司存存货的财财务管理理。13. 负责公司资资金管理理及调度度。14. 负责编写财财务分析析及经济济活动分分析报告告，为经经营决策策提供信信息。15. 负责公司的的财务风风险管理理（包括括资产负负债风险险、信用用风险等等）。16. 负责公司的的成本管管理工作作，包括括成本计计划、成成本控制制、成本本核算和和成本分分析的管管理工作作。17. 负责公司的的现金管管理，包包括支付付给员工工个人的的现金支支出以及及现金报报销。18. 负责公司的的各项业业务的收收支工作作。三、税务管管理19. 负责公司税税务策略略的制定定，并依依法纳税税。20. 负责业务范范围内的的外部联联系，接
13、接受国家家法律规规定的相相关部门门的管理理。第二章 企划部部职责企划部职责责概述：一、 进行总部品品牌和产产品的策策划、市市场运作作及方案案实施二、 负责制定拓拓展市场场的相关关计划。企划部职责责详述：一、 进行总部品品牌和产产品的策策划、市市场运作作及方案案实施1. 结合市场拓拓展计划划制定长长期和短短期的xxxx品品牌的市市场推广广计划。2. 结合品牌推推广计划划制定出出各地区区的品牌牌推广实实施方案案并负责责实施。3. 年终对全年年的品牌牌推广计计划进行行总结并并结合实实际情况况修订品品牌推广广计划。4. 负责xxxx公司导导入产品品的整体体宣传策策划方案案的制定定。5. 配合加盟商商和
14、直营营店进行行产品的的宣传推推广实施施。6. 年终对全年年的产品品推广作作出总结结、出具具总结报报告。二、 负责制定拓拓展市场场的相关关计划。1. 负责拟定年年度开拓拓市场的的规划2. 根据做出的的年度计计划进行行年度的的资金预预算报公公司总经经理审批批3. 根据年度计计划，将将计划目目标分解解到月，制制定出月月度开拓拓市场计计划4. 策划符合实实际的加加盟商、特特许店的的支持实实施方案案5. 将各地区加加盟商市市场开拓拓情况加加以总结结第三章 拓展部部职责 拓展部职责责概述：一、 配合加盟商商进行店店面的建建设对加加盟商和和直营店店的相关关人员进进行培训训。二、 对加盟商和和直营店店的相关关状况进进行评估估。三、 对企划部制制定的市市场开拓拓计划进进行必要要的支持持。四、 完善建立公公司与加加盟商之之间的网网络信息息系统并并进行相相关数据据信息处处理工作作。五、 进行总部品品牌和产产品的策策划、市市场运作作及方案案实施六、 对加盟商店店面进行行后续维维护。拓展部职责责详述一、 对加盟商和和直营店店的相关关人员进进行
