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1、工程项目管理分析报告姓 名：林秋爽学 院：建筑与土木工程学院系：土木工程专 业：建筑与土木工程年 级：硕士一年级学 号：25320101151698任课教师：周红 2011年 6月 16日 工程项目管理传入我国虽然只有几十年时间但是无论从学科体系上，还是实践应用上都取得了突飞猛进的发展。归纳起来主要表现在如下几个方面：（1）中国项目管理学科体系的成熟；（2）项目管理应用领域的多元化发展；（3）项目管理的规范化与制度化发展；（4）学历教育与非学历教育竞相发展；（5）项目管理资质认证如日中天。我国建设工程项目管理的基本框架其主要内容有：（1）工程项目管理的主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，
2、节点考核”。（2）工程项目管理的运营机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。（3）工程项目管理的组织机构：“两层分离，三层关系”。即管理层与作业层分离；企业层次与项目层次的关系，企业法人代表与项目经理的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。（4）工程项目管理的推行主体：“二制建设”。（5）工程项目管理的基本内容：“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。（6）工程项目管理的管理目标：“四个一”。即一套新方法、一只新队伍、一代新技术、一批好工程。建设工程项目管理的任务为最优的实现项目的总目标，即有效地利用有限的资源，
3、用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量，建成建筑工程项目，使其实现预定的功能。在建筑工程项目建设全过程的各个阶段，一般要进行五个方面的工作。（1）组织工作包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。（2）合同工作包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。（3）进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性的对计划进度与实际进度进行
4、比较，并及时的调整计划等。（4）质量控制包括提出各项质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题。（5）费用控制及财务管理包括编制概预算、费用计划、确定设计费和施工价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和作出工程决算等。大连地铁一期工程108标段工程包括一站两区间，即东港广场站、东海新区站至东港广场站区间、东港广场站至港湾广场站区间。其中东港广场站至港湾广场站区间隧道全长1244.10双线米，其中CK3+086.2CK3+870段采用明挖法施工，CK3+870CK4+330.3段采用暗挖法施工。这项工程的施工总目标为：在充分理解本工程的基础上，
5、本着“技术领先、措施到位、资源合理、设备可靠、组织科学、风险可控”的原则，以满足业主要求为目标，保证工期兑现，全面满足合同要求。本文针对该区间暗挖正线施工方案，主要从质量控制，进度控制，安全控制和文明施工四个方面进行分析。1. 工程项目质量管理建筑工程质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是建筑工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。众多的工程实践证明，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会信誉。因此，建筑工程质量控制是实现建设项目三大控制目标的重点。1.1 工程项目质量管理的内涵工程项目质量管理的目的是通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在工程项目周期内持续使用质量计划、
6、质量控制和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确保实现质量目标，使业主满意。项目的质量管理是综合性的工作，项目质量管理涉及所有的项目管理职能和过程，包括项目前期策划、计划、实施控制的质量，以及范围管理、工期管理、成本管理、组织管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等管理职能。现代工程项目质量管理十分困难，尽管人们已经付出很多努力，但效果不明显，问题依然大量存在。其原因如下：（1） 由于工程项目是一次性的，项目初期质量目标（质量、技术要求等）的定义不是很清晰，很难做到质量目标和工期、成本目标的协调统一。（2） 工程项目的建设过程是一次性的、不可逆的，如果出现质量问题，不能重新回到原状态
7、，最终可能导致工期延长，成本增加，甚至造成工程报废。（3） 工程项目质量管理与通常的企业生产质量管理又有很大的区别。（4） 在项目管理目标体系中，当出现工期拖延、成本超支时，质量目标最容易被放弃或剥削。1.2 工程项目质量管理的有关要求要实现项目目标，建成高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一，过程（工作质量）和结果（工程质量）的统一。根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因及其所占比例为：设计问题占40.1%；施工责任占29.3%；材料问题占14.5%；使用责任占9.0%；其他占7.1%。这样从总体来看，设计、施工、材料和使用是造成质量问
8、题的主要问题，质量控制必须从这几个方面着手。1.3 质量管理组织机构大连地铁一期工程108标段东港广场至港湾广场暗挖区间正线施工方案质量管理组织机构如下：实行项目经理终身负责制，由项目总工负责具体技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，施工专业队设专职质量员，负责本项目工程施工各工序的自检及交接检验，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行，兑现本项目质量目标。1.4 质量保证体系建立质量管理体系主要包括以下环节
9、：（1）统一认识及决策；（2）组织落实；（3）培训；（4）制定工作计划；（5）制定质量方针和质量目标；（6）明确过程；（7）质量体系设计；(8)编制质量体制文件。该施工方案从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。质量保证体系见下图所示。质 量 保 证 体 系 图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规QC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制班组质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明
10、确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标奖优罚劣经济兑现1.5 工程施工质量的控制1.5.1工程施工质量控制的要点（1）施工承包商对施工质量负责。（2）质量目标的脆弱性。由于质量是工程的内在因素，其质量往往不是硬指标，所以人们特别容易忽视。在工程施工过程中，若发生问题，质量目标最容易受到伤害，项目经理应防止实
11、施者为了追求高速度和低消耗而牺牲质量。发现工期拖延、费用超支时，首先应考虑选择修改或制定周密的计划，防止因牺牲质量为代价赶工和降低费用。（3）质量控制的关键因素是实施者。（4）必须向实施者灌输质量意识，落实质量责任。（5）确定质量控制程序和权力。1.5.2 施工保证措施大连地铁一期工程108标段东港广场至港湾广场暗挖区间正线施工方案在施工阶段，从经理部到作业队，根据质量目标和各项保证措施分层次制定全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施 ，为工程创优明确方法、途径和标准。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。在施工实施阶段，控制
12、源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，以物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前按规范进行试验。搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、作业人员严格按照技术交底要求和标准施作。大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。关于施工过程的监督及检查，建立健全项目经理部监督检查和作业队自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。实行工序质量考核负责制，上道工序经
13、检查验收满足质量标准并经签认，同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。1.5.3 隧道开挖质量保证措施遵循暗挖法“管超前、严注浆、短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则，结合实际制订出施工方案，确保安全生产。具体措施如下：施工前对地质资料进行详细的了解、分析并进行必要的现场调查核实。超前预注浆，根据工作面地质情况，拟定注浆的方案，精心布管，严格注浆工作，控制好注浆压力，密切关注注浆量，确保达到理想的加固效果。严格控制开挖循环进
14、尺，对不良地质地段，适当缩短开挖进尺，环形开挖留核心土，喷砼封闭开挖工作面，并选用具有足够刚度和早强的支护设计，如适当加厚喷砼层，早强喷射砼，及早完成锚喷网联合支护。必要时采用双层钢筋网或增设临时钢支撑措施，以控制围岩变形。及时施作仰拱形成封闭结构，为保证仰拱及早受力，仰拱设计选用早强砼。初期支护封闭后及时进行背后回填注浆。加强施工现场监控量测，选择合理的监测项目，及时反馈信息，以掌握施工中围岩和支护的力学动态及稳定程度，以确定施工工序，保证施工安全。1.5.4 初期支护质量保证措施钢架工程隧道开挖初期支护的钢架，其原材料符合设计要求。现场加工钢架分批进行验收，合格后投入使用于施工。钢架用于工
15、程前进行试拼，架立符合设计要求，连接螺栓拧紧，数量符合设计，节点板密贴对正，钢架连接圆顺，并用纵向钢筋加以焊接联接，使钢架之间形成整体。喷射砼所用材料的品种和质量符合设计要求和施工规范的规定，其中水泥先进行试验，符合有关规定后使用。喷射砼原材料配合比、计量、搅拌、喷射符合施工规范规定。喷射砼强度符合设计要求。喷射砼的结构，不得出现脱落和露筋现象。仰拱基槽内无积水淤泥和虚土杂物、喷射砼结构不得夹泥夹碴，严禁出现夹层。钢格栅间喷射砼厚度满足设计要求，无大的起伏凹凸，表面平整圆顺。质量管理必须着眼于各个要素、各个工程活动的实施，并直接深入到工艺方案的选择，劳动力的培训。以及材料的采购、供应、储存和使用过程中。工程项目是由各个项目参加单位完成的，质量
