包装车间管理工作总结

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1、El篇一：包装车间工人XX年年底工作总结包装车间工人XX年年底工作总结XX 年即将过去，就要迎来充满希望的 XX 年，在这年终 之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事 们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面 有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的 本人工作情况，现简述如下：1、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困 难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法 员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交 流，使整个团队阿凝聚成一个整体。2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的 最后一道关卡，有异

2、常及时通知修理车间及分厂检验，避免 更多的不良品从我们手中流向客户3、现场的5S,持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持 车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略,我有 不可推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。4 安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料,所以 安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时 常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为 大家敲响警钟。安全在我心中5 日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结二、工 作中的不足尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作 取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。2.

3、为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要 的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一 些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。3. 执行力方面工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还 为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们 不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。4. 质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这 是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因 此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工 的责任心。2、严把质量关1. 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁 的责任感，对产品的质量

4、有高度的认识。本着对消费者负责 和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质 量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员 层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了 产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。三、今后的努力方向1、加强5S的管理，认真落实到个人。2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。3、认真落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排 的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予 的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进 取，为公司的发展做出新的、

5、更大的贡献。包装车间工人 XX 年年底工作总结篇二：包装车间工作总结包装车间 20xx 年工作总结 20xx 年即将结束，我们将 迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部 门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生 产任务和其它相关的指标。 主要经济指标及任务指标完成 情怳： 1-10 月份完成产量 xxxxx 吨 完成产值 xxxxx 万元 产品合格率xxx%以上 员工培训率100%回顾08全年的工 作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前 提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确 保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生 产计划安排，

6、为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季 生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳 资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调 整劳动力、有效利用工作时间。通过车间 .工段长和各班组 长的积极配合努力，本年度 1-10 月车间完成了公司及生产 科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售 的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班 组对自己的产品负有主人翁的责任感， 对产品的质量有高 度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严 格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长 .班组长 对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜 绝不合

7、格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生 产成品，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以 前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加 了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间 员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消 毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保 证产成品的无菌入库率为 100%。 3.在新产品面膜的试制和 产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本 作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及 相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在 批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范 适应

8、今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发现黄 芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽 强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意 想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和 其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息 时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设 备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过 质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成 功地杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产 1.包装车 间在 08 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度， 严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向 员

9、工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全 工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加 大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故 由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳 资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。 车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事 故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事 件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期 合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生 之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的 安全

10、生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 4、学习、 提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领 下，发扬团结协作的精神，战胜了“”给大家带来的重重困 难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理 论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领 全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各 部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和 各项指标。 509 年工作计划 20xx 年就要到了，在即将 开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思 想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人 员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达 的

11、生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的 力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心 目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量 关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到V化妆品生产企 业卫生规范20XX年版要求，高标准的完成20XX年的各 项工作。篇三：包装车间工作总结一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调 度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态 但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请 教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么 事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所

12、要具备的能力与责任 ;在车间 遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的 操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督 车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生 产的有效监管!二、 加强执行力调度员最基本的职责就是执 行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天 开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一 条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班 长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先 汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想 法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下 一班，能 3 分钟做完的，不

13、 5 份中作完。保证工作质量，将 车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!三、 生产计划 执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改 计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。 自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪 凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员 少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利 润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理， 并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。四、 强 化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度 员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。 工作中加大对杂质隐患

14、的排查，建立每日排查报表，经常的 进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯; 加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行 情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的， 就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性 ;包装 质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量， 就必须优先保证设备的性能完好，8 月份，我制定了唐山 双汇拉伸膜包装机保养方案，9 月份我又制订了拉伸膜包 装机参数规范，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后 又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八， 保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱 质量，杜绝进水、漏气

15、、无日期、计量不足、带杂质的产品 入箱。篇四：XX年包装车间班组长个人工作总结XX 年包装车间班组长个人工作总结转眼间 XX 年很快就过去了，回首过去的一年，在公司 的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指 导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目 标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好 地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不 足。现将 XX 年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是 学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中 暴露出了一些问题，有了

16、这些欠缺的经验，现在的我工作起 来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是 每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的 细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司 各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求 自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移， 树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思 想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政 策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验， 在工作中不断进步。牢固树立以党为