《技能培训计划例文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技能培训计划例文（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技能培训方案例文在科技进步、开展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理形式、改良创新技能培训形式两个方面入手,探究企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。本文是WTT为大家整理的技能培训方案范文，仅供参考。技能培训方案范文一：1、培训目的为了保证该系统建成后可以稳定、可靠地长期运行，并能充分发挥该系统的功能，我们特此制定详细的免费培训方案，让使用者可以最大限度地掌握该系统的使用方法，并能独立判断与排除日常常见故障。我们将建立完善的沟通渠道，不断向用户提供最新的信息系统技术，使用户可以不断进步自己的业务程度。基于强大的技术储藏与高素质的客户效劳工程师，我们的
2、培训才能与培训效果一直很受用户的好评。我们将以深沉的专业知识与敏锐的洞察力，为该系统的建成与使用提供良好的技术咨询与培训效劳，为整个工程顺利施行打下坚实的根底。2、培训方式、方法我们将为用户提供两类培训及三种培训方式：系统操作人员培训：使用人员培训是普及型培训，目的是让操作人员对整个监控系统的原理、运作、故障排除有充分理解，掌握本系统工程的设计图纸和设计方案，理解设计意图，学习整个系统的调试和和维护。包括以下内容：对整个系统的原理和运行有充分理解，理解设计意图学习管理标准和维护体制器材分布及原理系统工作过程及操作、外围设备的操作与维护计算机软件系统的标准与维护、系统的联网、操作与维护系统日常操
3、作记录表系统管理人员培训：系统管理人员培训是面向设备管理人员，目的是使设备管理人员理解各个设备的工作原理，独立进展常见故障的判断与排除。包括以下内容：1)各子系统工作原理;2)系统硬件、软件组成及功能特点;3)整个系统运作的过程及维护;4)承受疑难问题解答。现场培训：在系统安装期间及正式使用初期，我们将派讲师到现场进展培训，向维护人员与使用人员介绍系统的构成、使用、管理、维护等方面的知识，该培训为普及型的培训，人数不限;公司访问：我们将定期邀请贵方相关技术人员到我们公司访问，参观我们的实验室，理解最新的技术开展程度与设备，与我们公司的技术人员一起进展技术上的交流和讨论。培训前(1) 先给有关人
4、员发放培训手册。手册内容包括系统分布情况说明(相关工程图纸)、系统设备使用手册、系统设备操作手册、系统维护手册、故障排除、维护说明等。(2) 根据贵方提供的时间安排表，详细安排人员培训。3、培训内容(1) 理论培训(2)现场培训安排a. 对系统的根本操作使用培训理论 半天常见问题的处理，系统的整体管理 半天合计时间：约一天b. 简单的维护培训理论 半天常见问题的处理，系统的整体管理 半天合计时间：约一天c. 培训工程师蹲点三天，共需三天左右。说明：可根据培训对象的承受才能适当延长时间，到完全理解会操作为止。培训内容：结合系统设备说明书、操作手册，对系统的根本原理、总体功能、控制方法、设备操作进
5、展整体全面的培训，对系统前端设备的分布情况及系统总体线路敷设情况详细介绍，并承受工作人员的详细技术咨询。对系统日常出现的细微故障的处理方法进展现场讲解分析p 、指导。同时，我公司将向建立单位提供详尽的系统总体控制文本及各系统设备的图文技术资料，以供备档留存。4、培训课程大纲4.1系统概述，原理和构成设计4.2系统设备功能、设置操作及故障排除介绍4.3系统标准的修改和密码受权(只对高级管理人员)4.4设备的常规操作：4.4.1效劳器的操作系统的安装，数据备份、恢复等4.4.2各主机的开启，大屏幕的开启4.4.3拼接控制器软件的操作(开窗、遨游、叠加、拖动等)4.4.4流媒体软件登录、开启、退出及
6、运行状态的查看4.4.7集中存储(IPSAN)的设置4.4.8终端软件登录、开启及退出。4.4.9图像终端的运用：1)查看实时图像2)录像的调阅及下载3)云台的调用运用4)电子地图的简单运用1)图像连接失败分析p 2)软件开启失败分析p 3)下载失败分析p 等5、培训资料系统设备使用手册技能培训方案范文二：技术部专业技术人员培训方案及目的 为进步专业技术人员专业技能和才能，同时实现一专多能的目的，更好的发挥专业技术对产品研发、消费及技术保障的指导作用，让公司在将来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前开展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习方案。一、指
7、导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决平安消费、产品研发实际问题为契机，不断进步技术部专业技术人员的技能和理论才能，进而全面提升全体人员的综合业务程度。二、学习培训方式部门一年2次培训学习;邀请公司领导、总工程师举办讲座;个人自学、专题研究等。三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。四、培训时间1、每年12月份及3月份左右进展。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因
8、工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习方案，补充学习内容。3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。4、每次固定学习时间不低于4小时，否那么给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否那么给予扣除考勤成绩的10%处分。5、培训考核成绩分为3局部：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。6、个人自学情况考核：根据考核目的，逾期未到达要求的，每拖一天给予50元罚款。技能培训方案范文三：为确保20xx年职业技能培训工作保质保量的完成，防
9、止培训违纪违规情况的发生，实在让参加技能培训的城乡劳动者学习到真正的就业技能，培训工作方案如下：1、培训前期准备工作。20xx年继续按照德人社办【20xx】1314号文件开展今年招投标任务。预计职业技能培训任务2600人，其中青年劳动者(35岁以下)技能培训1800人，其他城乡劳动者培训800人。每班要求青年劳动者必须到达80%，详细培训工程为：2、培训方案申报制度。申报培训班必须是经过招投标确定的工程，开班方案(职业培训方案书)必须附上教学内容及日程安排以及参加培训学员名册，审核职业培训方案书相关人员(就业局工作人员)在“就业效劳管理信息系统”中核实参加培训学员信息正确并签字批准后，方可开班
10、，否那么不予认可。职业培训方案书一式四份(人社局、行政审批科、就业局、培训机构各一份)3、培训教学及日程安排。为了确保职业技能培训的质量，保证参加培训的学员真正可以学到一技之长，要求各定点培训机构必须保证教学时间落实、教学人员落实、教学设备落实。培训教材须使用相关专业(工种)正版教材，并报就业局备案。做到参加培训的学员有书看、有笔记、有实作。每天上午必须保证两个小时(9：00-11:00)理论学习或者实际操作时间。实行每次实名签到登记制度，严禁代签、补签等现象。上课时间达不得60%的学员视为培训不合格学员。4、常态巡查制度。对经审批同意创办的培训班，就业局或人社局相关部门将进展不定期的现场随机
11、抽查，核查清点培训人数，检查教学方案执行及考核情况，并做好检查记录。开班检查重点要结合培训机构提供的设备清单、师资等认真核对是否到位、场地是否能满足培训需要;检查教材是否发放;检查培训是否按方案执行。中途检查要重点检查教学过程是否按照教学方案，有序组织和进展。质量检查记录表必须现场填写，请培训机构教师确定签字。假设参加培训学员达不到50%以上，将责令其进展整改。假设参加培训学员达不到30%，本培训班将视同作废。如检查中有其他问题，将以书面形式向机构进展通报。5、考核鉴定制度。培训机构组织的培训或企业新录用人员岗前就业技能培训完毕，所有人员必须参加职业技能鉴定(含专项才能考核)，职业技能鉴定(含
12、专项才能考核)的理论知识考试由什邡市就业效劳管理局施行进展统考。实际操作技能考核由德阳市技能鉴定指导中心按照“考培别离”的原那么安排鉴定机构施行考核工作。要严格实行鉴定质量督导制度，做好考核现场各个环节的监视检查，确保鉴定质量。一旦发现有违规现象，情况严重的，取消其代为申请培训补贴资格。考核时培训机构应做好充分准备工作。要求参加技能鉴定人员必须带上本人身份证、贴有本人照片的准考证以及与准考证相一致的座位编号和实际操作考试应准备的设施材料。6、网络管理制度。各培训机构要对培训学员信息进展实名制管理，开班方案申请时，要检查参加培训学员信息是否录入就业效劳管理信息系统(要求职业技能培训班青年劳动者为
13、80%，并录入在前局部，后局部为其他20%)。要加强对学员参加培训、享受培训政策情况全部过程的管理，系统录入将作为开班批准、拨付经费的根据。培训机构在进展培训时应按照培训方案制定教案，并催促学员做好笔记。建立健全好根底台账和学员档案资料。7、培训机构参与补贴审核制度。人力资和社会保障部门在收到培训机构的补贴申报材料后，在规定时限内认真履行审核职责，由就业效劳管理机构对资料进展初审，报人力资和社会保障部门审核。初审时通知被审核培训机构经办人员参加，审核按照补贴申报人员的20%进展抽查，抽查过程中出现参加培训人员联络不上或者其他将按照比例扣减，虚报5人以上本班次作废。并填写随机 抽查记录表，由审核人员和被审核培训机构经办人员签字备查，以此作为补贴拨付的根据。第 页 共 页
