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1、厂大楼楼三期工工程施工监理理规划一 编写依据据：建筑法、工工程建设设管理条条例、工工程建设设监理规规定（7737）号号文；市建建设监理理公司的的有关文文件；集团团公司大楼楼三期工工程的设设计图纸纸；本工程的的施工、安安装合同同，监理理合同；本地区气气温、雨雨水等气气候条件件。二 工程概况况：厂大楼楼三期工工程，位位于通州州市平潮潮镇厂内，东东侧与大楼楼二期紧紧邻，由由生产车车间、综综合办公公两部分分组成，两两者以伸伸缩缝形形式相连连。（一） 建筑设计计概况：工程总建建筑面积积74227平方方米，平平面呈矩矩形，车车间部分分框架四四层，综综合楼部部分框架架五层，局局部六层层，0.0000同同二期
2、0.0000。期期该工程程建筑总总长为449.666米，总总宽为337.12米米，车间间部分建建筑层高高为：底底层5.1米，二二、三、四四层4.2米；综合楼楼部分建建筑层高高为：一一至四层层4.22米，五五层4.5米，六六层3.3米。外墙面装装饰：1. 无光釉瓷瓷质面墙墙，做法法详见苏苏J95501-6-112，色色彩、规规格同二二期，具具体部位位见立面面图。2. 铝合金门门窗：门门窗分格格详建施施门窗大大样图。厂厂房为固固定窗，MM16中中空玻璃璃；办公公室为推推拉窗、平平开门。3. 隐框玻璃璃条窗：用于西西立面入入口处。4. 干挂进口口花岗岩岩及毛面面火烧石石：位置置详见立立面。内墙及柱柱
3、装饰：1. 混合砂浆浆粉刷迪迪诺瓦涂涂料，用用于电梯梯设备等等辅助用用房。2. 瓷砖贴面面，做法法详见苏苏J95501-22/5，规规格2000*3300对对缝，竖竖贴。用用于厕所所。3. 其它部位位均为混混合砂浆浆打底抹抹平，包包括柱面面。4. 办公室内内壁橱隔隔断待二二次设计计。楼地面1. “大光”水泥地地坪聚脂脂防尘楼楼地面，基基层做法法详见苏苏J95501-7/22（地面面），JJ95001-22/3（楼楼面）。2. 地砖楼地地面，用用于楼梯梯丙、各各层厕所所、办公公、库房房、楼梯梯。3. 花岗石楼楼面，用用于走廊廊、门厅厅、过厅厅、接待待室、展展示室及及会议室室、楼梯梯甲、楼楼梯乙。
4、屋面采用二道道防水保保温屋面面，具体体做法参参见施工工说明。屋屋面采用用结构找找坡，中中部设有有天沟，内内排水、外外排水相相结合。办办公楼有有一155m*111.44m空间间网架。天棚装饰饰一至五层层办公用用房（包包括走廊廊），除除辅助用用房外，均均须预留留2000的吊吊筋预埋埋铁，进进行吊顶顶，具体体吊顶待待装修设设计，无无吊顶房房间粉平平顶，做做法详见见J95501-3/88。（二） 结构设计计概况：本工程为为全现浇浇框结构构，设计计抗震设设防烈度度为6度度，抗震震等级为为四级。基基础采用用钢筋砼砼独立基基础、条条形基础础；砼强强度等级级：基础础垫层为为C100，基础础为C220，主主体为
5、CC30；砖基础础采用MMU100粘土砖砖、M55水泥砂砂浆砌筑筑；围护护墙采用用2400厚MUU5.00多排孔孔轻质砌砌块，MM5.00混合砂砂浆砌筑筑。（三） 工程建设设概况：本工程预预计总投投资约6600万万元，计计划工期期为3665天，工工程质量量等级目目标为市市优质工工程，由由市建建筑设计计院设计计，土建建部分由由江苏平平潮建筑筑安装股股份有限限公司承承建，电电气部分分由华东东设备安安装公司司施工，给给排水部部分由平平潮自来来水厂负负责施工工。（四） 工程主要要特点：办公楼建建筑较简简单，且且基本与与二期工工程相似似；办公公楼部分分装修要要求较高高，其中中吊顶、隔隔断（含含壁厨）以以
6、及主立立面的花花岗岩饰饰面（包包括两立立柱）、幕幕墙等均均要求进进行二次次设计，这这些因素素也成为为影响本本工程建建设效果果主要因因素之一一。本工工程基础础施工正正逢梅雨雨季，外外装饰基基本又在在冬季进进行，在在监理中中应针对对以上情情况，注注意防范范措施的的控制，编编写好相相应的监监理实施施细则。（五） 工程项目目结构图图与编码码系统：三期土建部分12土建部分12土建部分12土建部分12消防用水 133雨水排水 132生活用水 131主体分部 112屋面工程 116装饰分部 115门窗分部 114地面楼面 113地基基础 111三 工程项目目监理的的范围和和目标（一） 监理的范范围：监理的范
7、范围为大楼楼三期工工程的土土建、装装修、水水、电安安装部分分的质量量、进度度、投资资控制。（二） 监理的目目标：1. 投资控制制目标：6000万元。2. 工期控制制目标：12个个月。3. 质量控制制目标：市优质质。四 监理组织织（一） 监理组织织机构：本工程仅仅为一个个单体建建筑项目目，规模模不大，本本监理处处的组织织形式按按监理专专业进行行分解。具具体如下下：市监理公司安全监理组测量、岩土监理组水通风空调监理组电气监理组土建监理组项 目 总 监（二） 职责分工工总监理工工程师：1. 组织领导导项目监监理处人人员贯彻彻执行有有关的政政策、法法规、标标准、规规范和公公司的各各项规章章制度，对对履
8、行委委托监理理合同负负全面责责任。2. 对监理处处人员的的工作进进行领导导、协调调和监督督检查。3. 负责监理理处内部部人员的的分工，将将其授予予各专业业监师的的权限以以书面形形式通知知被监理理方。4. 主持编写写项目工工程监理理规划，审审查各专专业监理理实施细细则。5. 组织审查查施工承承包商提提出的施施工组织织设计，施施工技术术方案，施施工进度度计划以以及现场场安全生生产和文文明施工工措施。6. 审核和确确认总承承包商提提出的分分包商。7. 在监理的的过程中中，代表表公司对对外联络络与协调调，作出出相关决决定，并并对所作作出的决决定负责责。8. 负责协调调工程项项目专业业之间的的主要技技术
9、问题题，保证证工程项项目总体体功能的的先进、合合理，充充分体现现设计意意图。9. 审核并签签署工程程开工报报告、停停工令、复复工令。10. 主持处理理合同履履行中的的重大争争议和纠纠纷，组组织处理理索赔事事宜。11. 检查工程程的质量量、进度度和投资资的实际际控制情情况，验验收分项项、分部部工程，签签署工程程款付款款凭证和和分部工工程质量量等级意意见。12. 主持审核核工程结结算，签签署工程程竣工资资料。13. 组织工程程竣工预预验收，签签署建设设监理意意见，参参加工程程竣工验验收。14. 主持编制制、审核核、签收收监理月月报。15. 督促整理理合同文文件和监监理档案案资料、并并对档案案资料的
10、的完整性性、真实实性负责责。16. 主持编写写项目工工程监理理总结。专业监理理工程师师：1. 组织制订订专业或或各子项项的监理理实施计计划或监监理实施施细则，经经总监批批准后组组织实施施。2. 建立目标标控制系系统，组组织落实实控制工工作流程程、方法法，使本本专业各各子项目目标处于于受控状状态。3. 审查承包包商提交交的施工工方案和和施工技技术措施施，签证证申请、设设计变更更、工程程预算等等，并提提出审核核意见报报总监批批准后执执行。4. 及时发现现和预测测工程施施工问题题，核对对本专业业关键部部位，重重点分项项的施工工是否符符合设计计图纸和和合同要要求。5. 施工中出出现有缺缺陷的工工艺或材
11、材料，发发出补救救的指令令并及时时报告总总监。6. 保存所有有的测量量、试验验、检查查记录，计计量已完完成工程程量并鉴鉴定工程程质量。7. 参与有关关分部分分项工程程检查验验收，主主持本专专业工程程验收、试试车，直直至达到到正常的的使用功功能要求求。8. 参加或组组织有关关工程会会议，并并做好会会前准备备。9. 协调处理理本专业业施工范范围内各各种纠纷纷、矛盾盾，保证证工程的的顺利进进行。10. 提供所有有索赔争争议的联联系渠道道，并提提供有关关的事实实情况，协协助总监监做好索索赔的有有关工作作。11. 审查本专专业工程程合同完完成工作作的最终终价值，完完成工程程结算预预审。12. 认真完成成
12、监理日日志，监监理月报报及本专专业资料料整理归归档。完完成本专专业监理理工作小小结。安全监理理工程师师：1. 结合本工工程的实实际情况况，制定定安全控控制的实实施细则则。2. 督促和检检查承包包单位落落实安全全生产的的组织保保证体系系，建立立安全专专职机构构。3. 督促承包包单位建建立健全全安全生生产责任任制和群群防群治治制度。4. 审查承包包单位提提交的安安全技术术措施。5. 协助承包包单位开开展安全全教育，掌掌握安全全生产技技术规程程和标准准，教育育监理人人员和施施工人员员严格按按规范工工作。6. 经常组织织开展安安全大检检查，及及时发现现安全隐隐患，及及时处理理。7. 组织处理理工程安安
13、全事故故。8. 建立现场场安全监监理日志志。9. 定期或不不定期向向总监理理工程师师提交安安全动态态的报告告。10. 完成总监监理工程程师交办办的其它它工作。监理员：1. 执行监理理工程师师的指令令和交办办的任务务。2. 检查并确确认材料料、设备备、成品品或半成成品的质质量。3. 检查施工工方人力力、材料料设备，施施工机械械等的投投入和运运行情况况，并做做好记录录。4. 对工程重重要工序序、隐蔽蔽工程进进行旁站站监理，督督促施工工方按图图纸、工工艺标准准、进度度计划施施工。5. 负责工程程计量，检检查确认认工序质质量，进进行验收收并签署署。6. 准备工地地会议有有关资料料，负责责处理施施工过程
14、程中的一一般性技技术问题题。7. 正确详实实填写监监理日记记。五 监理目标标控制与与措施目标控制制：即监监理工程程师按计计划标准准衡量所所取的成成果， 纠正所所发生的的偏差，以以保证计计划目标标得以实实现的管管理活动动，其基基本控制制程序如如下图：目标控制制流程图图信息点输出投入项目实施计划纠正措施必要时修改计划输出信息收集定期检查偏离分析因果关系实际状况与计划对比信息整理汇集正常（一） 投资控制制：本工程土土建、水水电工程程为一次次性定价价工程，按按工程实实际形象象进度分分期进行行工程付付款，而而玻璃幕幕墙、办办公室内内壁厨隔隔断、网网架、花花岗岩饰饰面等高高级装饰饰为后期期发包工工程，所所以工程程后期的的比质认认价对整整个工程程的投资资控制关关系较大大，是本本工程投投资控制制的重点点。1. 投资目标标分解 主主要材料料名 称称数量投资额总投资计计划土建部分分水泥470万万元砂石钢材木材电气部分分给排水网架花岗岩玻璃幕墙墙
