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1、弘泽湖畔国际广场工程安全、文明施工方案编制： 审核： 审批： 南通建筑工程总承包有限公司弘泽湖畔国际广场项目经理部2005年8月20日 / 文档可自由编辑打印安全文明施工方案1.编制依据1.1 本工程设计文件、施工合同；1.2 天津市建设工程施工现场管理办法；1.3 建筑施工安全检查标准；1.4 建设项目环境保护管理办法（地方）；1.5民用建筑工程室内环境污染控制规范；1.6环境管理体系标准汇编GB/T2400-ISO1400；1.7室内装修材料有害物质限量标准。2.工程概况本工程位于天塔道与卫津南路交汇处，地下3层，地上A、B座38层，C座25层，框架剪力墙结构，总建筑面积约96376m2，
2、A、B座檐高133m，C座檐高99.5m，裙房6层。本工程裙房部分基础施工采用逆作法施工，三栋主楼采用正施法施工，施工工艺复杂，且各工序交叉施工较多，给安全文明施工带来了很大的困难。为保证工程顺利进行，特编制本安全文明施工方案。3.安全、文明施工管理体系及责任划分3.1安全、文明及环保施工管理目标3.1.1安全施工目标保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内。3.1.2文明施工目标确保天津市“安全文明”工地，CI管理达标，让业主满意。3.1.3现场环保目标按ISO14000标准执行，现场环保达标。3.2安全文明施工保证体系为确保本工程创天津市“安全文明”工地荣誉称号，项目部建立健
3、全安全生产保证体系及文明施工领导组，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。针对本工程的规模与特点，成立以项目经理为首，由执行经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位有关的管理人员组成安全保证体系。3.3.管理职责：3.3.1项目经理：汤东健3.3.1.1项目经理作为本项目安全生产第一责任人，负责整个项目的安全生产工作。认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。3.3.1.2事事指派专人负责，随时随地检查、纠正和处理违章作业人员，并根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。3.3.1.3组织安全生产例会，提出要求及传达上级有关安全文件、会议精神。每月组织有关人员参照建筑施工安全检查标准对
4、本工程进行安全检查。认真落实安全生产责任制，制定项目安全管理目标，对安全责任进行分解，落实到人头，并每月组织考核。3.3.1.4负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等安全防护设施的检查验收，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在问题。3.3.1.5发生人身伤亡或未遂事故时，立即停止施工，组织保护现场和向上报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施。3.3.2项目总工：王志平3.3.2.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合工程技术情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。3.3.2.2对施工生产中的一切安全技术工作全面负责，把安全技术工作列入重要议
5、事日程，在管理施工生产技术的同时管理安全技术工作，及时研究、处理重大安全技术难题。3.3.2.3组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用等每个环节，都要制定安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。3.3.2.4组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促分包单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时指定相应安全措施，并对安全措施的落实情况进行监督和审查。3.3.2.5参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析原因，提出技术鉴定意见和改进措施。经常深入施工现
6、场，检查施工技术措施落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。3.3.3专职安全员：黄振丰3.3.3.1认真贯彻落实上级部门和总公司、分公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好安全生产工作。3.3.3.2检查监督各分包单位劳动保护用品的购置、发放和使用情况，以及安全生产落实情况。3.3.3.3负责对工人进行安全思想教育，对新进场的工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育，编写教育材料。负责特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的检查、监督。3.3.3.4深入施工现场进行巡回检查，对冒险作业和违章作业者进行制止和教育。遇重大险情或事故隐患，有权责令先停产，立即采取妥善措施或上报处理3.3.
7、3.5协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。负责编制安全技术专项施工方案。3.3.3.6负责工伤事故的统计上报工作，参加工伤事故的调查处理。3.3.4专业安全员：许卫兵3.4.1认真执行上级部门及公司的有关规章制度，坚持原则、尽职尽责。3.4.2认真组织本专业队伍人员学习安全技术操作规程、执行安全生产规章制度、正确使用安全防护设施和劳动保护用品。3.3.4.3上级部门或公司、项目部在检查中提出的安全隐患，负责按“三定”方针进行整改，并以书面整改报告的形式上报。3.3.4.4参与安全技术交底的编制，并对交底的落实执行情况监督。与工人经常沟通，将施工中的安全技术难
8、题整理上报。3.3.5作业工长3.3.5.1负责组织搞好安全活动日，认真落实安全技术交底的要求，督促各班、组长做好班前安全教育活动。3.3.5.2对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止工人违章作业，认真接受安全管理人员的检查监督。3.3.5.3遇到有不安全的异常情况时，应及时检查，并报告上级领导，查明情况，确定无隐患后才可继续作业。3.3.5.4严格控制工人带病上岗、疲劳作业和单人承担重险与需要轮换、监护的作业。遇施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告有关人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。3.3.5.5发生伤亡或未遂事故时，负责做好事故
9、现场的保护工作，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。4.施工现场平面管理4.1临设及机械设备4.1.1现场临时设施序号项 目 名 称面积（）位置备注1模板加工场地210场地四周2库房及试验室65场地北侧3职工宿舍1020场地东南侧及南侧4食堂65场地东北角5办公室360场地东侧靠北4.2机械设备序号机械设备名称型号数量单位管理责任人1全站仪14C1台王健平2经纬仪J2-14台王健平3水准仪DL-102C6台王健平4激光铅直仪LETCAZL2台王健平5铲车ZL5002台黄振丰6挖土机日立3002台黄振丰7小型挖土机10台黄振丰8抓斗挖土机4台黄振丰9土方运输自卸车斯太尔20辆黄振丰10汽
10、车吊20t1辆黄振丰11手推车40辆徐卫兵12潜水泵20台徐卫兵13电焊机20台徐卫兵14钢筋切断机6台徐卫兵15钢筋弯曲机4台徐卫兵16搅浆机1台徐卫兵17注浆机2台徐卫兵18混凝土振捣机50只徐卫兵19平板振捣机3只徐卫兵20钢筋直螺纹套丝机10台徐卫兵21木工圆盘锯4台徐卫兵22木工平刨机2台徐卫兵23塔吊QTZ125G3台黄振丰24混凝土输送泵HBT804台黄振丰25液压自动布料机4台黄振丰26空压机2台徐卫兵4.3施工现场安全文明管理4.3.1管理原则施工现场布置要充分保障施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加
11、工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。4.3.2现场管理体系由项目生产经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用负责日常管理工作。4.3.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4.3.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理
12、实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。 生产经理负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。4.3.5安全文明施工管理重点、难点预控（1）塔吊安装、使用安全；（2）地下结构施工时，基坑边坡稳定监测；（3）脚手架搭设、使用安全；（4）高空作业安全；（5）施工临时用电安全；（6）交叉作业及临边安全防护；（7）施工现场消防安全；（8）施工现场保卫；（9）其它施工机具使用
13、安全；（10）现场环境保护；（11）现场环境卫生管理5.安全管理措施针对本工程为单层作业面积大，施工工艺特殊，施工机械多、用电作业多和工序交叉多的施工特点，做好以下安全管理的工作重点。5.1安全管理工作5.1.1项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。5.1.2专业责任工程师要对分包方进行检查，认真做好分部、分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。5.1.3在施工过程中对薄弱环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。5.1.4
14、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监的批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由项目经理部安全总监管理。5.1.5对安全生产设计进行必要的、合理的投入，重要劳务防护用品必须到定点厂家购买通过劳动部门鉴定的产品。5.1.6分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和隐患事故，确定管理点和预控措施。5.2实行动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。5.2.1认真执行各项安全管理制度对施工项目的安全生产进行经常的、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：（1）安全技术交底制根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。（2）定期安
