6S起源于日本

《6S起源于日本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S起源于日本（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、6S起源于日本6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。发展与美国，希望完善与中国！ 6S管理内容 1.整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3.清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 4.清洁：维护清扫后的整洁状态； 5. 修养：将上述四项内容

2、切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 6.安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 7.实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 8.6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。 9.办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。 10.办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； 11.员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允

3、许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留； 12.个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品； 13.文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新； 14.对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。 15.不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 16.对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序； 及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污 17.提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚； 18.接

4、听电话及接待来访客人时言行应大方得体； 19.工作时间提倡使用普通话； 20.注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 6s有哪些好的推行方法？新益为咨询为您解答 1.加强员工培训 系统的培训员工6S推行管理的工作方法和技巧，可视化管理、清除6源、定置化管理、改善文化的理念和技巧； 2.可视化管理推进 可视化管理的目的是将问题显在化，将工作现场的资源要素4M2S状态给予明确的提示，使该提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能； 3.现场6源的改善实施 6源指的是污染源、危险源、浪费源、清扫困难源、故障源、缺陷源，6源是改变现场形态和环境的在生产过程中持续的或间断性的异常

5、因素，必须要加以消除，才能维持6S的管理前提，否则现场永远是朝脏乱差的方向发展，同时会引起企业流程管理的异常，因为这造成了混乱的前提，如：混料、品质异常多发、差环境导致差的精神面貌来工作等等； 4.定置化管理推进 有人说，定置化不是6S整顿的内容吗？为什么要单独强调定置化管理呢？我们来看定置的定义：将必要的物品固定位置、固定数量、定方向摆放整齐，目的是要用的时候迅速，数量恰到好处，方便下一个使用该物品的人和工作的作业，这样就提升了效率和工作的准确性，间接对企业整体绩效的提升有最根本的好处； 5.改善文化的建立 要求建立全员改善的文化，改善的思考方向要从4M2S的资源为要素，PQCDMS指标的提升为改善的目标，范围在我们的工作中，从岗位职责为所要求的工作内容中，拓展到公司经营业务的全流程，但是主要还是以自己工作范围的改善为主，因为每位公司人对自己的工作是最熟悉的，也最有改善的发言权的。