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1、施工企业低本钱全面预算管理运用 摘要：在市场环境变化剧烈、各种价格持续上涨、外协本钱不断增长、消费经营形势严峻的情况下，施工企业需要从企业转型晋级和内部管理两个方面入手改善管理方式和手段，采取低本钱竞争战略，施行全面预算管理，降低本钱费用，进步经济效益，实现滚动的可持续开展。关键词：全面预算管理；施工企业；低本钱战略全面预算管理是根据公司的开展战略，以现金流为核心，通过全过程、全方位、全员参与编制和施行预算管理，并对业绩进展考核与评价的内部管理制度，其目的是提升企业治理才能和管理程度，实现企业的管理目的。2022年1月施行的?企业财务通那么?规定，企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，
2、按照实现企业价值最大化等财务目的的要求，对资金筹集、资产营运、本钱控制、收益分配、重组清算等财务活动，施行全面预算管理。一、实行全面预算的背景河南汇龙电力成立于2000年，通过合并改制重组设立。其主要业务是脱硫、脱硝等环保设备安装工作，下辖1个分公司，1个全资子公司，4个内部独立核算的专业化公司。作为一家施工企业，汇龙公司在2022年面对剧烈的市场环境的变化，过去的很多管理方式和手段显然不能满足新情况的需要。第一，由于主要从事电力施工安装业务，环保工程对施工队伍资质要求低，参与主体多，各种价格持续上涨、外协本钱不断增长，消费经营形势严峻，公司进入了低赢利而高度竞争的时期。第二，环保施工市场萎缩
3、，环保工程招标多采用EPC形式，局部环保施工工程缓建或延迟招标。公司面临转型晋级和市场的双重压力，施工任务量严重缺乏。受上述因素影响，为了可以更好地在剧烈的竞争中得以生存和开展，在市场份额一定、投标报价相差无几的情况下，降低本钱费用是进步经济效益的关键。企业管理层决定从企业转型晋级和内部管理两个方面入手制定和施行低本钱竞争战略，实现滚动的可持续开展，同时在公司和工程两个层面制定和施行全面预算管理措施。二、低本钱战略下公司层面的预算施行措施施行全面预算管理是施行低本钱战略的有效途径。为严格控制以降低内部形成的作业本钱，深挖潜力，不断提升企业盈利程度，摆脱市场调整带来的不利影响，根据经营管理需要，
4、将全面预算管理引入到企业实际管理工作当中。企业预算管理的重心从经营结果进而扩展到经营质量、资产负债预算和现金流量。首先，根据公司的开展战略以及董事会年度方案目的要求，以现金流量、本钱费用控制为重点，应当按照符合公司经营业务特点的预算编制方法对经营预算、资本预算、财务预算进展编制；编制方式实行全员参与、上下结合、分级编制、分类汇总、综合平衡的方式；各预算执行单位可按所承当经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的经营预算。其次，完善公司预算管理委员会，传统施工企业的财务管理人员多从事会计核算工作，对于如何推进工程本钱预算管理并不精通，财务部门在编制预算时没有将预算管理与企业的管理结合起来，没有充
5、分发挥预算的管理作用。应对公司职能管理体系进展整合，建立专门的费控部门，负责对中标后工程预算目的进展核定，对工程本钱预算编制执行进展过程控制。第三，建立责任本钱管理体系和业务流程并监视执行，包括以下几个方面：一是全面建立公司预算定额标准体系：电力工程定额、地方定额、作业本钱定额、企业内部定额、分包工程指导价、材料信息指导价、设备租赁单价等，国家税收、社会保险、职工福利费，企业定岗定员标准、工资以及奖励标准、临时用工工资定额；二是建立大型机械设备、周转料管理信息平台，做好内部调配使用；三是组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；四是审定工程部劳务分包、物资含周转材料和机械设备采购、租赁
6、合同；五是审批劳务结算、物资采购数量、周转材料和机械租赁结算。第四，引入信息化系统，使信息在受权的范围内共享，将预算与实际本钱实时进展比照，及时发现偏向，分析偏向原因。第五，进一步拓展预算管理的广度和深度，严格控制非消费性支出。凡能量化的一律限额定量，进步预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用，大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。对于差旅、招待、职工福利费等工程，从总额上核定控制指标，严格控制使用，机关及各单位严格公务用车管理，严格控制会议、接待费用支出和一般性支出。认真落实节水、节电措施，普及双面用纸，力推无纸办公，严格预算支出管理，降低行政运行本钱，力争实现可控管理费零增长。第
7、六，坚持季度本钱分析会议活动，加强公司本钱费用分析，在事前预算、事中核算的根底上，逐项检查，发现问题及时改良，确保工程的经营目的管理可控、在控，力求降本增效。定期考核工程部责任本钱执行情况，并根据考核结果，及时给予足额兑现，对亏损工程进展问责。三、低本钱战略下的工程层面预算施行措施坚持科学开展、协调开展、集约开展，进一步加强并优化工程建立的前期筹划，进步科学谋划的才能，注重工程建立中平安、质量、进度三方面的协调开展。加强过程环节管理，努力降低工程本钱；加强平安管理筹划和风险管理。精简非消费人员和缩减临时用工，各项费用按标准核定，与消费效率挂钩，加强工程建立中新技术、新材料、新工艺的研究、应用及
8、推广工作；深化施工现场标准化建立，标准招标行为，倡导一次做好;的质量理念，节约建立费用。节约施工阶段工程本钱，坚持过程搜集结算资料、完工按期提交结算书的做法，加快工程结算决算工作，向管理要效益。一工程本钱的预算编制工程工程预算由公司组织制定，工程部参与编制。1、根据建立施工合同、施工图纸和相关技术资料、公司预算定额标准体系、工程管理筹划书、施工组织设计和施工方案、人力资源调配、主要材料采购、周转材料租赁、工程机械设备配置以及机械设备租赁市场租赁价格、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等进展分析研究，优化施工方案，合理配置资源，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。2、工程人员定岗定员、劳
9、务分包范围与分包价格、材料采购数量、价格以及工程消耗、机械设备租赁单价与现场配置、施工方案与资源配置、工程工期以及进度安排、作业中心的划分、临设置方案与标准、技术创新才能与应用、工程管理体制机制与管理程度等，要将其作为本钱预算管控重点。3、工程本钱预算编制过程中，数量、单价及其他费用要按原那么来确定：工程消耗资源单价在工程执行过程中根据公司预算定额体系结合现场情况确定。材料根据用施工图预算、施工组织设计和施工方案确定耗用数量。机械耗用量根据现场机械优化配置确定。未纳入公司预算定额体系的费用，根据施工图和施工标准要求，结合现场实际进展调整。二工程本钱的预算执行1、组建精干高效的工程部，人员定岗定
10、编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出。2、严格按工程本钱预算材料申请采购材料，加强材料的方案、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理；主要材料必须进展招标，在施工过程中定量领用，节约有奖、超用有罚。材料本钱责任到人，分局部项详细核算，定期检查考核总结，确保不超用、不损毁、不流失，节省原材料消消耗用。工程部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报公司批准后执行；制止帐外处理。3、工程部要充分发挥机械设备效能。自有机械设备加强维护，确保正常运转，厉行节约用油，转场时考虑费用最低。公司根据自有机械设备情况对机械原那么上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部
11、租赁解决。工程施工需要编制?机械设备租赁方案?，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，租用外来机械设备要适时进退场，减少租赁费用。4、改良施工组织设计及方案。合理利用施工场地，科学控制施工节奏，提早落实雨、冬季施工等各项预防措施，消除不利气候影响，降低其他工程直接费。5、按照现行工程预算定额、有关管理规定和施行细那么，先算后干。改良工艺，运用先进操作方法，进步劳动消费效率，进步工程质量优良品率，坚持一次做好;的施工理念，杜绝返工损失，节省人工及材料费用支出。推行技术革新、设备适时更新，应用新工艺、新技术、新材料，开展QC小组活动，进步工作效率和工作质量，降低本钱，增加效益。四、结语总之，
12、在公司低本钱战略下，通过施行全面预算管理，以工程预算管理为中心，落实内部经营责任制，合理有效地配置公司资源，释放各经营责任中心自主权，使预算执行者充分理解自身利弊，改变原有的惯性管理思维，总结经历，复制一批在低本钱下预算管理好的经历在公司推行。实现由粗放预算管理形式向精细化预算管理形式转变。确保公司全面预算管理设置与公司开展战略严密衔接，让每一个预算执行者去关注自身领域的本钱运行情况，并具有工作的前瞻性，打造自身的低本钱运营才能，不断进步公司的核心竞争力。 王文路 单位：河南汇龙电力参考文献：【1】李健.施工企业施行低本钱战略问题.现代城市轨道交通,2022(4).【2】许月根.目的管理在建筑施工管理中的运用.建筑施工,2000(1).【3】焦跃华,袁天荣.论战略本钱管理的根本思想与方法.会计研究,2001(2).【4】扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工本钱.城市建筑,2022(1).【5】朱勇,何鑫宇.论建筑施工工程中施工本钱的控制.萍乡高等专科学校学报,2022(6).
