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1、管理建议书集合9篇 在快速改变和不断变革的新时代，许多地方都会运用到建议书，建议书可以充分调动各方面的主动因素，集中广阔群众的才智。大家知道建议书的格式吗？下面是我收集整理的管理建议书9篇，欢迎阅读与保藏。 管理建议书 篇1敬重的xxx领导：您好!首先请宽恕我们冒昧地打搅您，鲁莽地写下这份建议书，并大胆地指出学校在食堂管理中的漏洞：1.几个月中，食堂用餐时，饭桶前总是一片水渠不通，同学们人人你挤我拥，毫无半点纪律，甚至把人挤痛了也无人有丝毫退让之意。更值得重视的是同学们不顾绅士风度，不讲究淑女形象，一个个都用碗去捞饭，不但泼出了不少宝贵的米饭，还泼出了自己的形象，而且由于米饭遍布在地板上，像一
2、个个滑板似的，时刻都有导致同学们滑到的威逼。对此，我们认为应当尽早提示和管理，引导学生不抢队不挤队，有自主排队的好思想，而且可能的话，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛饭，是混乱不再重现。2.大量奢侈现象也非常严峻。值班老师虽已多次告诫，反复强调，但效果不佳，不少同学照旧我行我素，把饭菜原封不动的晾在那里，或者只扒几口就一溜烟不见了人影，白白让来之不易的粮食付之东流。这种行为不仅让费了米饭蔬菜，还使去盛汤盛饭的同学被见怪不怪的食堂阿姨收去饭菜，不知其中缘由的只好傻呆呆地站在那里，郁闷之极。对出现以上状况我们进行了探究，水落石出的真-相让我们大吃一惊：第一，有食堂的责任。由于食堂工作人员做的饭菜不行
3、口，绝大部分同学厌恶食堂饭菜，连崇尚节约，珍惜粮食的我们有时也不经一阵反胃，对多次出现浆糊般的菜恨之入骨，时常不闻不问匆忙吞完米饭，咽下蔬菜便“脱离苦海”，奔往校外的快餐店;其次，校门口的小店是祸端之一，油炸食品，摸奖层出不穷，使不少“老顾客”神魂颠倒，干脆绕开食堂，干净利索地冲进小店，狼吞虎咽地解决各种油炸食品，甚至不顾一切地摸奖，中饭不但吃不好，还损伤了身体，离谱极了!针对以上食堂出现的状况，我们也想提出一些建议：1.改善饭菜质量。建议食堂阿姨把饭菜做仔细些，不求可口好吃，但至少也得让我们有食欲，牵住同学们的心，不至于退避三舍。2.有同学监督。建议中午吃饭的同学吃完后把吃剩的饭菜倒入垃圾桶
4、，桶边有几位尽忠职守的同学监督，防止同学倒入过多的饭菜，好让奢侈粮食的现象少一些。垃圾桶边最好有放盒子的固定位置，同学倒干净后把盒子摆放在那儿，由食堂阿姨们定时取走清洗这一来，刚好制止了奢侈的势头，又削减了阿姨们的工作量，何乐而不为呢?当然，有值周老师的监督就更好了。这样一来，就用不着“先锋小卫士”、“环保小卫士”们四处奔忙了。以上是我们对学校食堂管理提出的一些不成熟的建议，有不当的地方还请校长谅解!最终，祝邬校长身体健康、万事如意!祝锦溪的明天更美妙!能有一片崭新的风貌。此致敬礼xxx日期管理建议书 篇2在企业的整体因素基本确定的状况下，企业对成本的限制应着眼于每项生产经营活动所产生的成本，
5、也就是日常管理成本。企业日常成本管理的建议主要是针对常常被企业忽视的日常开支。建议书一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。1. 标题。一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上建议的内容。2. 称呼。建议书要求注明受文单位的名称或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。3. 正文。建议书正文由以下3部分构成。（1）要先阐明提出建议的缘由、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际动身，考虑建议的合理性，为接受建议打下基础。（2）建议的详细内容。一般建议的内容要分条列出，这样比较醒目。建议要详细明确、切实可行。（3）提出自己希望被接受的想法，但同时也应谨
6、慎虚心，不说过激的话，不用吩咐的语气。4. 结尾。结尾一般是表达敬意或祝福的话。5. 落款。落款要署上提建议的单位或个人的名称，并署上成文日期。要想提出有价值的日常成本管理建议，要留意以下几点。1. 要抓住日常成本细微环节，因为日常细微环节所节约的钱是可以聚沙成塔的；2. 须要加强企业每位成员的节约意识，这样才能使每一分钱的投入都获得最大的回报；3. 日常成本出现在办公设备和原材料选购、人力资源管理、办公设备运用、存货管理、能源运用、平安管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企业经营活动的各个环节中。管理建议书 篇3敬重的董事长：你们好！很荣幸能服务于*建设集团有限公司！时间飞速我加入*已经十
7、年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层仍旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经
8、过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从公司的各项管理制度做起。有规则才有方圆，我想全部的企业管理人员都能够相识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的。然而，在这段时间的一建工作，常常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，须要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式终归不是许久之计。我们*集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素
9、养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，簇新的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起改变。我们就必需调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应当是用“制度管人”。首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。假如每个股东都同总经理拥有同样的权限干脆参加企业的日常管
10、理，那势必会给公司的管理造成肯定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示-而往往股东们并不肯定能做到决策或看法一样。有了相宜的组织架构，就应根据每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的全部项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参加创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，支配到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会干脆影响公司的整体经营绩效，管理界的闻名的“木桶效应”就很干脆的说明白这一问题。有了完善的组织构架，就须要建立相宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正（含有公允与正义之意）的精神
11、，从制度建设角度来说应当是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，假如在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严峻的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。在企业管理制度建设的指导思想中，假如员工的一切活动都是与金钱干脆挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。相宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。假如用更一般的词观念来概括，那么全部有关企
12、业文化的问题归根究竟还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和肯定的管理哲学思想：人道和公允。观念确定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不行能有生命力和长久性和连续性；而在观念上具有确定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无恒久盛，假如一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平恒久高于别人，恒久没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所战胜：高素养核心员工逐利而走，在工资水平差不多的状况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流淌率！企业花大量时间、金钱培育的员工离职，会使得企业常常处于不稳定
13、中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。现在我们*公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流淌性很大？目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事务的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公允、严格、透亮的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝合全部人的志向，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们*一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢？本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看
14、法，我们*公司能做到今日的规模，还是有许多许多值得我们骄傲和接着发扬得地方。我上面说到的方方面面，或许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严峻同质化、利润严峻下滑、同行业竞争加剧的今日，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。管理建议书 篇4敬启者：本行已完成对 #有限公司 及 贵公司之子公司(以下统称贵集团)及 贵集团之联营企业截止20xx年12月31日的综合财务报表批阅工作。依据本行的工作程序，现就批阅工作过程中发觉各有关公司内部管理及其它方面的若干可改进及留意之处作出说明，并提出建议。本行
15、很乐意与 贵集团管理层探讨，并帮助 贵集团实施此等建议。本行在进行上述工作时，已向 贵集团提出有关 贵集团处理本期批阅所发觉之事项，就 贵集团的答复，本行将不会为其精确性及完整性进行任何测试，本行只会将 贵集团之回复，并将本行发觉的事项，包括在此建议书当中。由于解决本年度问题的活动现仍在进行，本行建议 贵集团管理层及审计委员会接着关注有关问题的进度。本行编写本管理建议书是作为向 贵集团管理层供应参考之用，同时也作为本行与 贵集团保持沟通的途径。此管理建议书只集中于较重要项目，并未逐一列明本行在这次复核工作中发觉的全部事项。基于上述缘由，本行认为此管理建议书不适合向不了解状况的第三者传阅，本行也不会担当任何由于向第三者传阅管理建议书而引起的责任。最终，本行谨向贵集团及贵集团之联营企业在本行执行批阅的过程中供应热忱及充份合作的工作人员致谢。此致有限公司 董事会会计师行管理建议书 篇5助推上市公司逆袭法宝市值管理方法论精彩观点：1、市值管理有三个核心理念。第一点是帮助上市公司树立产融互动和创建EVA的经营理念；其次点是帮助上市公司建立市值管理的经营体系；第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财宝和公司竞争力，促进可持续增长。2、我们为这个
