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1、东北财经大学21秋人员招聘与选拔在线作业一答案参考1. 职业生涯早期阶段的主要任务是( )。A.进入组织B.完成向成年人过渡C.寻找职业锚D.独立开展工作参考答案：ABCD2. 影响招聘的外部因素包括( )。A.职位性质B.经济因素C.科技因素D.国家政策法规参考答案：BCD3. 招聘实施阶段的主要步骤包括( )。A.准备B.招募C.选拔D.评估参考答案：BCD4. 企业战略一般分为企业总体战略和竞争战略两个层次，其中企业总体战略包括( )。A.成本领先战略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩型战略参考答案：BCD5. 招聘选拔中面临的新挑战之一是录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不
2、能融合。( )A.正确B.错误参考答案：A6. 为提升组织学习效率，三环学习的基础是( )。A.集体智慧B.个人智慧C.组织智慧D.管理者智慧参考答案：A7. 自陈式量表的人格测试结果既可以适用于员工发展，也可以作为选拔依据。( )A.错误B.正确参考答案：A8. 以下哪个不属于工作轮换对员工的意义?( )A.增长技能，拓宽视野B.了解职业倾向和职业锚C.提升经济效益D.防止员工技能过时参考答案：C9. 在网络时代，人员招聘都是传统的事务性工作。( )A.错误B.正确参考答案：A10. 人员培训区别于其他投资活动的特点在于它的( )。A.持续性B.系统性C.前瞻性D.动态性参考答案：B11.
3、心理测量能够最大程度地剔除主观人为因素的干扰。( )A.错误B.正确参考答案：B12. 被评价者先看一些有关某个组织管理中的问题材料，然后要求向高层领导提出一个分析报告。此种方法属于评价中心( )测试方法。A.面谈模拟B.角色扮演C.书面案例分析D.事实判断参考答案：C13. ( )是企业通过对招聘活动进行过程中的各种花销进行核实、计算与汇总，得出每个员工招聘的实际成本，并对其进行评估。A.招聘时间评估B.招聘效果评估C.招聘能力评估D.招聘成本评估参考答案：D14. ( )的结果工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的岗位设计为基础，才能发挥其应有的作用。A.人员分析B.岗位分析C.任
4、务分析D.SWOT分析参考答案：B15. 测量语言理解能力的题目关注的既有被测者潜在的能力，又有记住的知识。( )A.错误B.正确参考答案：A16. 在制定培训计划时，必须考虑以下的因素( )。A、管理者的参与B、时间安排C、员工的参与D、成本资源约束参考答案：ABCD17. 由于非结构型面试具有很大的随意性，所以对应聘者的理解能力与应变能力有较高要求。( )A.正确B.错误参考答案：A18. 招聘工作的核心是通过选拔实现人岗匹配、人组织匹配目的，寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在组织相对稳定的工作的雇员。( )A.正确B.错误参考答案：A19. 构念效度存在缺陷，以下哪个不是构
5、念效度的缺陷?( )A.只提出假设而不检验假设B.构念概念模糊，理解不一致C.没有单一的数量指标来描述有效的程度D.无法解释失败的原因参考答案：A20. 企业在设置培训目标时的注意事项包括以下哪个方面( )。A、要尽可能量化、细致化并现实可行B、要与组织资源、员工基础、培训条件相协调C、设置目标需同组织长远目标相吻合D、设置培训目标要与组织宗旨相统一参考答案：ABCD21. 对于管理能力开发的方法，领导匹配培训项目的理论基础是( )。A、领导生命周期理论B、途径-目标理论C、领导规范模式理论D、领导情境理论参考答案：D22. 无领导小组讨论的应聘者数量一般为( )合适。A.1-2人B.3-4人
6、C.5-8人D.9-15人参考答案：C23. 如果劳动者被证明不符合录用条件，单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳动者，过了这个时间，应认为劳动者已经试用合格，转正为正式员工。( )A.错误B.正确参考答案：B24. 职业生涯管理中( )应是承担责任者。A、组织B、人力资源部全体成员C、员工D、管理人员参考答案：ACD25. 在组织开发的方法中，工作再设计的主要方法为( )。A.工作轮换B.工作拓展C.工作扩大化D.工作丰富化参考答案：ACD26. 战略性人员培训与开发的意义包括( )。A、战略性培训开发促进绩效的提升B、战略性培训开发将促进文化建设C、战略性培训开发是克敌制胜的保证
7、D、战略性培训开发推动人力资本扩展参考答案：ABCD27. 内部晋升或提升是指通过内部选拔的方式选择可以胜任空缺岗位的优秀人员。( )A.正确B.错误参考答案：A28. 制定招聘计划是人力资源部门的一项核心任务，招聘计划的主要内容，包括( )。A.录用人数以及达到规定录用率所需要的人员B.招聘费用预算C.招聘的截止日期D.人员录用后的绩效考核方案E.招聘工作时间表参考答案：BCE29. 我们只能尽可能控制和减少心理测验的误差，不可能完全消除。( )A.错误B.正确参考答案：B30. 效度的种类包括( )。A.内部效度B.构思效度C.效标效度D.外部效度参考答案：ABC31. 管理人员开发的直接
8、目的是( )。A、树立正确价值观与态度B、促进组织内的社会化C、提高核心竞争力与绩效D、提高管理人员知识技能参考答案：D32. 发展式企业文化是外向、灵活的文化。在这种文化下，企业组织比较松散，但是是正规化的，非常强调创新和创业。( )A.错误B.正确参考答案：A33. 根据面试的结构分类可以将面试分为( )。A.结构化面试B.压力面试C.非结构化面试D.非压力面试参考答案：AC34. 以下哪个不是评价中心技术的优越性?( )A.程序简单B.多种测评技术综合运用C.行为解释方法标准化D.预测效度高参考答案：A35. ( )的评估内容是受训者在知识、技能、态度、行为方式等方面的学习收获。A.学习
9、评估B.反应评估C.行为评估D.结果评估参考答案：A36. 职业生涯中期阶段，个人能力和职业生涯特征是( )。A、职业发展轨迹呈倒“U”型B、职业能力稳步提高C、职业发展轨迹呈“U”型D、创造力旺盛参考答案：ABD37. 投射测验的核心技术在于( )。A.被试者的反应与选择唯一化B.对行为的无意识或隐藏的内容敏感C.通过测验指示语和刺激引导被试者D.被试者能够清晰发现测验的目的参考答案：B38. 在实施培训与开发战略过程中做到( )，有利于提高培训效果。A.注重过程管理B.注重营造氛围C.注重个人感受D.注重职业规划参考答案：ABCD39. ( )属于培训效果评估的第二级评估。A、反应评估B、
10、行为评估C、结果评估D、学习评估参考答案：D40. 狭义的人力资源规划实质上是( )。A.企业人力资源永久开发规划B.企业组织变革与组织发展规划C.企业人力资源制度改革规划D.企业各类人员需求的补充规划参考答案：D41. 契合理论包括( )。A.人与人契合B.人与组织契合C.人与职业契合D.人与环境契合参考答案：BCD42. 人际关系开发方法中，敏感性训练的局限性在于( )。A.所需的时间较长B.可能造成学员心理伤害C.需要专业人员参与D.学员的封闭心理参考答案：ABCD43. ( )又被称为素质模型，是个体胜任某项工作任务的一组胜任力要素组合，或者是说担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的
11、总和。A.胜任力模型B.胜任力幂次模型C.胜任力角度模型D.胜任力结构模型参考答案：D44. 关于职业生涯通道设计模式下列说法不正确的是( )。A、起点和终点均为管理岗位的模式有利于促进管理人员的快速成长，对于学习各类管理专业的大学毕业生比较适合B、起点为技术岗位，终点为管理岗位的模式有助于技术发展C、起点和终点均为技术岗位的模式要求当事人精力集中，专心钻研，促进自己专业技术的不断进步和提高，最终达到非常精湛的程度D、从实际的情况看，大多数管理人员也都是从技术人员中产生的参考答案：B45. 评价中心技术的特点主要体现在( )。A.模拟性B.综合性C.动态性D.预测性参考答案：ABCD46. 申
12、请人在对组织的特征了解甚少的情况下，会根据组织在招聘活动中的表现来推断组织其他方面的情况。( )A.正确B.错误参考答案：A47. 根据心理测验的目的和用途，心理测验可以分为( )。A.描述性测验B.预测性测验C.诊断性测验D.考察性测验参考答案：ABC48. 考官面试时，在观察方面，应该坚持哪些原则?( )A.目的性B.客观性C.全面性D.典型性参考答案：ABCD49. 素质测评是对人员潜在素质和能力进行测试、评价的方法，常用的测评方法包括能力测验、个性测验和职业兴趣测验等。( )A.错误B.正确参考答案：B50. 总结性评估经常是( )的评估。A、非正式的、客观的B、正式的、主观的C、非正
13、式的、主观的D、正式的、客观的参考答案：D51. 从最终目标来看，职业生涯通道设计有( )。A.起点和终点均为技术岗位的模式B.起点和终点均为管理岗位的模式C.起点为技术岗位，终点为管理岗位的模式D.其它模式参考答案：ABCD52. 企业管理人员根据( )，提出培训的需求动意，并报告给企业的培训组织管理部门。A.企业理想需求与现实需求的差距B.预测需求与现实需求的差距C.员工个人申请D.主管人员经验参考答案：AB53. ( )是通过试卷来测试的一种方法，即由求职者在试卷上笔答事先拟好的试题。A.笔试B.申请表C.心理测试D.考核参考答案：A54. 建设以共享为基础的学习系统，实现共享的途径包括( )。A、进行有效沟通B、先进经验的程序化和标准化C、办经验交流会D、开展培训参考答案：ABCD55. 岗位规范中包括( )。A.知识于学历B.技能要求C.身体素质要求D.工作环境参考答案：ABCD
