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1、工程项目目标成本与进度控制方法研究市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战，为获得项目预定的效益，增强对项目的控制能力，本文将研究成果目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法应用到项目管理中，将项目的目标成本层层分解到每一道工序，使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上，以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率，对每一道工序进行成本和进度的控制，实现工程总目标成本与进度要求。 工程项目是一项复杂的系统工程，它牵涉大量人、财、物，同时又有时间、质量和成本的要求。1质量是项目的生命，是项目管理的最基本要求。项目的进度和成本是项目管理中可以具体操作
2、的两个方面。传统进度控制方法包括编制甘特图、进度计划等方法，在成本控制中则主要采用偏差控制法、分析表法等。随着现代项目管理的发展与市场环境变化速度的加快，项目业主越来越要求对项目进度与成本进行更精确、更严格的控制，并且必须将成本控制由事后进行变为事前进行。3本文将我们的课题研究成果目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法应用到工程项目中，对施工过程中的成本与进度控制，在施工开始之前先确定目标成本，然后，将此总目标成本通过分解矩阵进行逐层分解，最终将其分配到项目施工中的每一道工序，使目标成本成为一个类似时间的指针标注到项目的网络图上，并在此基础上进行项目的成本和进度控制方法研究。2 项目目管
3、理中中的优化化问题项目管理要要求项目目管理者者在有限限的资源源条件下下，运用用系统工工程的观观点、理理论和方方法，对对项目涉涉及的全全部工作作进行管管理，包包括计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制和总结结评价。项项目管理理是一项项复杂的的系统工工作，项项目的目目标是总总体的效效益，并并不是项项目各部部分效益益简单的的叠加，要要应用系系统论的的方法进进行项目目的总体体优化。工工程项目目管理通通常包括括三个主主要目标标：工程程项目的的成本、进进度、质质量。4这这就包括括了成本本与进度度的优化化问题，成成本与质质量的优优化问题题，质量量与进度度的优化化问题等等。在这这些优化化问题中中，成本本与进度
4、度的优化化问题是是最为突突出的，这这也是本本文所要要解决的的。在已已有的相相关理论论中，我我们已知知道施工工中的直直接费用用与进度度是成正正比的，而而间接费费用却与与进度成成反比，因因此，成成本与进进度的优优化就是是要找出出一个能能使成本本达到最最低的项项目进度度，这就就涉及到到对项目目的各项项费用进进行精确确的辨识识，这本本身就是是一个较较为困难难的过程程，而随随着现代代项目的的规模日日益庞大大，建造造手段不不断翻新新，内外外因素相相互关联联的程度度日益加加深，项项目费用用的辨识识变得更更加困难难。因此此，本文文提出解解决的方方法之一一就是利利用工作作分解结结构（WWBS）将将工程项项目划分
5、分为若干干子工程程项目，而而每个子子工程项项目又可可以划分分为若干干子子工工程，这这样不断断划分，可可以一直直划分到到工序层层甚至作作业层，根根据划分分结果，就就可画出出整个项项目结构构图，再再对其进进行控制制。如图1所示示，以陕陕西焦化化厂燃机机陆用电电站工程程为例（仅仅列出工工程的主主要组成成部分，其其中对燃燃机系统统部分做做了进一一步分解解），整整个工程程项目可可分为六六个主要要的子工工程，而而每一个个子工程程又可有有几个子子子工程程组成，这这样不断断划分，便便可将工工程项目目划分为为由若干干子工程程和工序序组成，而而目标成成本管理理与作业业成本管管理恰好好是通过过对工序序的控制制从而实
6、实 图1 工程项项目结构构示意图图：陕西西焦化厂厂燃机陆陆用电站站工程现对成本的的控制。因因此本文文将目标标成本与与作业管管理思想想引入项项目管理理，寻求求一个平平衡进度度与成本本的较好好解决方方法。3 目标标成本管管理与作作业成本本管理 自880年代代中期以以来，随随着计算算机软、硬硬件技术术的不断断发展，成成本管理理逐渐向向目标成成本管理理和作业业成本管管理两大大方向发发展。目目标成本本管理是是一种以以目标成成本法为为核心的的成本管管理理论论，起源源于企业业生产过过程中生生产符合合顾客对对功能需需要与价价格负担担合理的的产品，是是一种追追溯产品品成本产产生的起起源，按按价值工工程的方方法进
7、行行设计、开开发，更更进一步步在商品品规划的的阶段便便开始估估算成本本的活动动。作业业成本管管理是一一种以作作业成本本计算法法为核心心的面向向企业（项项目）全全过程的的成本管管理模式式。它以以作业来来设置“成本库库”，并归归集分配配成本，对对间接费费用的分分配是按按照成本本动因（Cost Driver）选取多标准分配，产生各作业中心的成本信息可满足作业管理的需要，实现了成本计算与成本管理的动态结合。目标成本管理与作业成本管理的管理重点都放在了作业层或工序层，重在提高各项作业完成的质量和效率，这与项目管理的成本与进度控制不断细化，向底层发展的趋势是不谋而和的。在项目管理中，目标成本法首先确定完成
8、新项目所需的整体目标成本，然后结合基于计算的作业成本法并将此整体目标成本分解到各个子项目上，形成各个子项目的目标成本，最后由项目开发部门就目标成本与现有条件下实际成本进行比较寻求控制成本的途径。 由由此，本本文认为为，将目目标成本本管理和和作业成成本管理理应用到到项目成成本管理理中，具具体包括括以下几几个内容容：（1） 预预测目标标成本，控控制项目目方案设设计，从从中选择择最优方方案，修修正确定定目标成成本。（2） 在在修正目目标成本本范围内内，确定定消耗定定额，工工时定额额和费用用标准，确确定项目目定额成成本。（3） 在在修正目目标成本本范围内内，将目目标成本本根据成成本库及及成本动动因进行
9、行层层分分配，制制定成本本目标。（4） 根根据成本本目标组组织和执执行项目目建设的的日常控控制。并并反馈成成本信息息。（5） 定定期考核核成本目目标的完完成情况况，并对对成本计计划及成成本目标标完成情情况进行行预测。由上所述,对于工工程项目目，我们们利用图图1的项目目结构分分解图，结结合目标标成本管管理和作作业成本本管理的的思想，由由上至下下就可对对一个项项目比较较准确的的估算出出其总成成本和其其子工程程甚至工工序（作作业）的的目标成成本或作作业成本本。这样样，就可可以利用用目标成成本管理理与作业业成本管管理进行行成本控控制。4 目标标成本估估算、分分解及分分解矩阵阵项目目标成成本估算算是项目
10、目开发中中的重要要一环，目目标成本本估算是是成本分分解的基基础，是是全面加加强项目目成本管管理的首首要环节节。22在理理想的情情况下，完完成某项项任务所所需费用用可根据据历史标标准估算算。但对对许多项项目来说说，由于于项目和和计划变变化多端端，把以以前的活活动与现现实对比比几乎是是不可能能的。项项目成本本的估算算通常使使用比较较估算法法、因素素估算法法，这两两种方法法比较比比较简便便易行，而而准确度度也基本本符合需需要，而而基于WWBS的的估算法法精确度度很高，但但计算量量较大，本本文把目目标成本本管理与与作业成成本管理理相结合合的成本本管理方方法融于于WBSS的分解解中，借借助于计计算机实实
11、现目标标成本的的分解和和实际作作业成本本的计算算。对于大量的的中小型型项目来来说，比比较估算算法是比比较经济济可行的的，因此此，本文文采取比比较估算算法的改改进方法法规模模价格指指数模型型法对项目目目标成成本进行行估计，其其数学模模型如下下： F22 = FF1 () a其中：F11 ：某具具有可比比性的已已建成项项目（例例如同类类性质的的项目）的的费用； F22 ：待建建项目的的费用； P11 ：已建建成项目目的生产产能力(或其他他可量化化指标)； PP2 ：待建建项目的的生产能能力(或其他他可量化化指标) aa ： 行业指指数（一一般行业业在0.7左右右，房地地产在00.9左左右） 这这样
12、，通通过以上上模型的的计算，我我们就可可以较为为方便的的得出待待建项目目的总目目标成本本，其误误差范围围通常不不超过110%。3 工工程项目目的施工工进度管管理通常常是以项项目的网网络图为为依据，其其组成单单元是工工序，对对大型项项目来说说。其零零级网络络图往往往是较粗粗糙的，还还要进行行分解，直直至到不不能再分分的作业业单元。而而从成本本管理的的角度，又又可把项项目按费费用分解解成若干干费用单单元即财财务管理理中单价价确定的的帐单费费用科目目。如某项工程程项目的的进度网网络中共共有M个工序序，工程程的费用用单元包包括N个费用用单元，其其中，第第J个费用用单元的的各种费费用是RRj (人工成成
13、本)，Fj (直接接工程费费用)和Zj (直接接费用合合计)，且有有： Zjj = RRj + Fj (j=11,2,N) 而而Fj包括括Bj (材料料费)、Sj (设备备费)、Wj (工工程转包包费)、Qj (其他他直接费费)，则有有： Fjj = BBj + Sj + Wjj + Qj， (j=11,2,n)以图1中的的燃机陆陆用电站站工程为为例，采采用基于于WBSS的估算算法，估估算出该该工程各各个主要要费用单单元的费费用及总总费用，结结果如表表1所示。该该工程分分为七个个大的费费用单元元，并将将各种费费用分解解到各费费用单元元，其中中每一费费用单元元又是一一项具体体的作业业单元，由由此
14、该项项目费用用单元就就可形成成表1的矩阵阵结构既项项目成本本库： 费用用名称费用单元目标人工费费用 （R） 工程程目标直直接费用用（F）目标直接费用合计（Z）材 料 费费 (RR)设 备 费费 (SS)转 包 费费 (WW) 其 它它 (Q）发动机安装装5.0095.0001.50101.550发电机安装装2.0045.0001.5048.500锅炉安装2.0054.0001.0057.000压缩机安装装5.0041.0001.0047.000电器安装20.000.15.0006.0041.000机械安装16.00010.0004.0030.000土建20.00020.000合计50.000260.00015.00020.000345.000 表1 费用用单元的的矩阵结结构（单单位：万万元）将整个费用用分解为为若干费费用单元元后，一一般情况况下，还还应将每每一费用用单元的的各项费费用分配配到子网网络的各各个工序序上，如如第J项费用用单元，其其分配系系数记作作： rij ： 人工费费成本RRj 分分配到第第i个工序序上的百百分比； biij ： 材料费费Bj分配配到第 i个工工序上的的百分比比； siij ： 设备费
