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1、安白高速新艾里一期（49.5MW）风电场工程监控技术工程施工组织设计编制单位（章）：批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 制： 年 月 日目 录第一部分 施工组织计划2第一章 工程概述2第二章 编制依据2第三章 实现目标43.1 质量目标43.2 安全目标43.3 工期目标43.4 文明施工目标5第四章 组织施工和部署54.1 项目组织人员结构及职责54.2 施工的前期准备74.3 施工的部署和程序9（1）施工阶段划分9（2）各施工段的施工顺序10（4）施工工期进度计划11第五章 施工方案115.1 前端设备部分11（1）定位11（2）固定12（3）安装125.2 传输部分13（1）定位
2、13（2）管网预设13（3）布线13（4）接线135.3 管理中心部分14（1）选址定位14（2）管理中心部分的安装145.4 调试和验收14第六章 施工质量的保证措施156.1 质量保证体系156.2 质量保证措施16第七章 安全施工管理措施19第八章 文明施工管理措施20第九章 施工工期保证措施22第一部分 施工组织计划第一章 工程概述（1）工程名称：安白高速新艾里一期（49.5MW）风电工程（2） 工程地址：吉林省大安市烧锅镇与新艾里乡境内（3） 设计单位：吉林省电力勘测设计院（4） 建设单位：吉林大安新塘发电有限公司（5） 监理单位：吉林省吉能电力建设监理有限责任公司（6） 施工单位：
3、第二章 编制依据 民用闭路电视监视电脑系统工程技术规范GB 5019894 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T 7292中华人民共和国公共安全行业标准GA/T 7592中华人民共和国公共安全行业标准GB 1020889中华人民共和国公共安全行业标准GA 2472000安全防范系统通用图形符号GA/T 7494电子计算机机房设计规范GB 5017493民用建筑电气设计规范SJ/T 1690电子避雷器通用规范SJ/T 1114797电子设备雷击保护守则GB 745087安全防范工程程序与要求GA/T 751994电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23282）建筑设计防火规范（GBJ 116
4、88）商业建筑物电信布线标准TIA/EIA 568A商业建筑物电信基础结构管理标准TIA/EIA 606商业建筑物电信接地和接线要求ANSI/TIA/EIA 607信息技术用户房屋的综合布线ISO/IEC 11801建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB 503122000视频安防监控系统技术要求GA/T3672001（国信办）电子政务信息安全等级保护实施指南 计算机信息系统安全保护等级划分准则GB 178591999计算机信息系统安全等级保护网络技术要求GA/T 3872002 计算机信息系统安全等级保护通用技术要求GA/T 3902002第三章 实现目标3.1 质量目标 安白高速新艾里一
5、期（49.5MW）风电工程监控系统的质量目标是，保证工程能够验收一次通过，使施工安装各项达到优良标准，并保证该工程达到建设部相关专家的示范样板工种验收。质量满足国务院第275号令的要求，工程质量验收标准按国家颁发的（GB50300200）建筑工程质量验收统一标准及专业工程施工质量验收规范的规定。工程观感质量评价达到优良标准。工程质量优良，分项工程合格率100%，优良率100%，安装观感得分率95%以上。3.2 安全目标 安白高速新艾里一期（49.5MW）风电工程监控系统的安全目标是在整个工程施工过程中严格按照有关规范和操作步骤施工，不发生任何安全责任事故，并且使该工程达到国家有关的安全规定，不
6、留下可以预知的安全隐患。3.3 工期目标 安白高速新艾里一期（49.5MW）风电工程监控系统的工期目标是严格按照工程进度表的工程进度计划按时完成每一步骤，不拖后，不积压，确保最终按照招标方规定的工期保质保量的完成该工程。3.4 文明施工目标 施工现场必须做到保持场容整洁，逐步按要求进行施工。认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，施工现场的工具机械等，要按照规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，妨碍市民的正常生活。禁止无证操作。项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，给客户留下良好的口碑，在用户中建树良好的信誉和企
7、业形象。第四章 组织施工和部署4.1 项目组织人员结构及职责 我公司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。序号工程类别人数1项目经理1人2总工程师1人3安全管理员1人4仓管及文档管理员1人5财务1人6现场监理（质检）1人7系统安装施工人员6人8杂工2人9材料管理员1人项目经理其组织架构如下：总工程师财务文档/仓管材料施工安全质检管线敷设设备安装、调试下面我们简要介绍主要相关人员在项目中的作用。项目经理作用：负责整个项目建设的技术、质量、商务、施工及工程进度进行总体控制。对项目全权负责。总工程师作
8、用：协助项目经理，具体开展商务及客户关系协调工作、设备采购与进场、仓储管理、后勤管理等。施工小组组长作用：对本小组的任务分工、施工工艺、进度控制、设备/工具领料、入库，向项目经理负责。质检员作用：由项目工程师直辖领导，负责施工全过程的质量把关、施工工艺指导、抽检、阶段验收等工作。材料管理员作用：由现场经理直辖领导，负责所有设备及工具的进、出库管理，对设备成本及质量进行把关控制，保证所有材料设备的不浪费使用。4.2 施工的前期准备环境准备 深入施工第一现场，准备施工的场地，材料工具临时仓库以及临时的办公场所，为施工提高效率，考察道路的交通等情况，以免影响材料的运输从而影响工期。 技术准备：由公司
9、技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。根据图纸、预算定
10、额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。设备、材料准备：根据确定的设备与材料清单，进行定货采购。编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到货计划。编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。现场准备：查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。针对本工程主要设备的性质
11、，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备 办妥施工人员出入证。 对施工人员进行严格的安全教育。 认真检查施工器具的安全性和可靠性。 在临时的场地搭建现场加工的制作工场。 人员准备：项目一旦立项，马上组织项目技术和施工人员， 并根据项目的特点和注意事项对项目从事人员进行必要的培训。从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有
12、关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。4.3 施工的部署和程序（1）施工阶段划分 根据本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下四个施工段。第一阶段为管路敷设，为安装线缆做准备；第二阶段为铺设线缆阶段，按照监控设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；第三阶段为监控设备安装阶段，其主要是将监控设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位；第四阶段为调试阶
13、段，主要是将前端设备按照技术要求与控制中心连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。（2）各施工段的施工顺序选择好设备的安装位置，根据监控点的位置选择经济可行安全的线缆走线线路，在选择好的线路上预埋管道或安装桥架为布线作好准备按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆铺设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。首先，选择好各设备安装点的路由位置，考虑可行性方案；其次，对于视频线缆的铺设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致设备运行不畅的事时有发生；再次，闭路监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线
14、时选择取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础。最后，在是设备的安装工程，由于整个系统设备较多且分布较散。因此，在安装时根据施工设计图纸的标注，将设备安装到位，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。 扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。 （4）施工工期进度计划总工期：本工程预计总交货期 14 天。计划开工日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日项目进度计划表时间项目1234567891011121314线管敷设线路敷设设备安装
