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1、第一部分题型一、单项选择题20题,每题分,共20分二、多项选择10题,每题2分,共20分基本上以教材第一章、第三章内容为考点,有部分考题超出书本范围。三、案例题5道案例分析题,前三道每道分,后两道每道30分，共20分第二部分案例要点：1、安全与现场管理8、9、10、1、12、21、23、242、质量管理3、4、5、6、7、进度控制与索赔1、219、204、合同管理与招投标5、造价管理、4、156、项目的综合管理16、17、18、25、26一、安全与现场管理分值大,好拿分、3、4、挑错并纠正安全事故的分类指出事故的直接原因和间接原因现场实际管理问题补充:掌握有关安全的专业术语“一方针:安全第一,
2、预防为主。“一创建:安全文明示范工地。“二类危险源:能量意外释放、约束失效。“二控制:年负伤率.6%以内、年安全事故率。“三级教育:进公司厂、进项目部车间、进班组。“三级事故:死亡事故、重大事故39人、特大事故“三同时：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三宝：安全帽、安全带、安全网。“三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。“三消灭:违章指挥、违章作业、“惯性事故“四口:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查:查思想、查管理、查
3、隐患、查整改、查事故处理。五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志：指令、禁止、警告、电力安全、提示管理教材P77“五牌一图:工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。六关:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。新管理教材叫七关“六杜绝:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。【202X年3-8题：】某政府机关在城市繁华地段建一幢办公搂。在施工招标文件的附.件中要求投标人具有垫资能
4、力，并写明:投标人承诺垫资每增加500万元的,评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续；为了不影响按期开工,建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。了以下事件：施工中发生事件一：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理,于是项目绎择委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。事件二:施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。事件三:在底板结构混凝土浇筑过程中,为了不影响工期,施工总承包单位在连夜施工的同时,向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。事件四：
5、为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够,工人从配电箱中接出22OV电源，使用行灯照明进行施工。为了分解垫资压力,施工总承包单位与劳务分司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款,分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。分包单位出现为了强化分包单位的质量安全责任,单位不承担任何法律责挂，全部由分包单位自己承担。【问题】总分包双方还在补充协议中约定,质量安全问题，总包1、建设单位招标文件是否妥当？说明理由。2、施工总承包单位开工是否妥当?说明理由。3、事件一至事件三中，施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。、指出事件
6、四中的错误,写出正确做法答：错误1:基坑四周未设临边防护。正确做法：基坑四周应设临边防护错误2:工人正确做法:电工错误3：从配电箱中接出正确做法：从开关箱中接出错误4：行灯电压220V正确做法:行灯电压不能超过3V5、分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由6、补充协议的约定是否合法?说明理由。【例题】某写字楼工程地下一层，地上15层，框剪结构,首层中厅高12m,施工单位的项目部编制的模板支架及施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术人员审批后实施,施工时某工人在宫中厅搭设脚手架时,随手将扳手放在脚手架上,脚手架受震动时扳手从脚手架滑落，顺着楼板预留孔洞口平面尺寸是.25
7、*.5m，砸到了地下室王姓工人的头部,由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险,故没有带安全帽被砸成重伤。【问题】1、说明该起事件的直接原因和间接原因？答:直接原因:脚手架受震动后扳手从上面滑落砸到王姓工人头部。间接原因:1、预留孔洞口.250.m未做保护。、王姓工人没有戴安全帽3、脚手架是特殊工种,应持证上岗4、脚手架工人应随手将扳手放到随身佩带的工具袋中，而不能放到正在搭设的脚手架上。【20案例5】某办公楼工程,建筑面积15300,地下2层，地上30层，建筑物总高度136.m，地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.。施工单位项目经理根据建设工程项目管理规范(GB/T20
8、2X），主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险作。管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可采用、传该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据项真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力
9、量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上1点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3点之间,进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大，光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保户部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。【问题】1、根据建筑施工场界噪声限值1251990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。答:结
10、构施工阶段昼间场界噪声限值为正确做法：0分贝,夜间为:5分贝。、晚上1点之后不能进行结构施工作业、夜间施工应该在工程开工15日前办理夜间施工许可。3、对于夜间噪声,施工单位在施工时一定要对噪声要控制在家法定检测单位对施工噪声进行监测和测量。70分贝以下，我们在夜间施工的时候要委托国4、对于光线刺眼,要对施工过程中的光线进行遮挡,尤其是防止电焊的光外泄。5、夜间施工要对附近居民公告。、如果扰民了,要派专人进行解调,必要时要给予补偿。二、质量管理相关知识点:重点土方施工施工机械选择、安全距离、开挖原那么及方法、降水、支护、验槽、回填土试验大体积砼合理选择水泥、浇注方案、振捣、养护、防裂措施混凝土结
11、构模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护砌体结构砌筑砂浆、普通砖砌体、砼小型空心砌体灰缝宽度、砂浆饱满度、留槎规型钢砼优点、结构施工网架与索膜结构安装方法及适用条件、施工要求防水工程屋面、地下及室内防水吊顶工程吊杆间距及长度、起拱、重型设备安装地面工程变形缝处理、防水处理、木地板、成品保护要求幕墙工程预埋件、后置埋件、结构胶、密封胶、防火、防雷处理、材料的进场检验2、材料的抽样复验1主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。水泥：a、水泥的复试指标凝结时间、安定性和强度等级；d、什么时候对水泥的化学成分进行抽样复验？进口水泥,对水泥质量有怀疑时
12、,过期水泥;、水泥复试的批量规定:按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500为一批,每批抽样不少于一次；b、水泥批量的限制条件：同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号,连续进场。钢筋:a、结构用钢筋复试指标：物理机械性能抗拉、耐疲劳等;、什么时候对钢筋的化学成分进行抽样复验：进口钢筋,对钢筋质量有怀疑时,发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时;、钢筋复试批量：60检验批；d、6t的限制条件:同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。2装饰装修工程、水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；b、室内人造地板的游离甲醛含量或游
13、离甲醛释放量；、室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性;d、外墙陶瓷面砖吸水率。幕墙工程铝塑复合板的剥离强度；石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性;幕墙用结构胶的邵氏硬度,标准条件下拉伸粘结强度；石材用密封胶的污染性;幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触材料的相容性和剥离粘结性。2、工程质量验收程序检验批分项工程分部工程单位工程a组织与程序组织:检验批:由监理工程师组织，由施工单位质检部参加验收。分项工程：由监理工程师组织，由施工单位专业负责人参加验收。分部工程:由总监理工程师组织,由施工单位项目负责人和技术负责人参加验收。单位工程：由施工单位项目负责人组织,由设计、施
14、工、监理、勘察单位的项目负责人参加验收。程序：单位工程：工程完工施工单位自检工程预验收由总监理工程师组织施工各方向建设单位提供竣工验收报告建设单位组织竣工验收竣工验收备案前提条件：完工,自检合格验收的内容（资料验收和工程自身验收，d不合格的处置规定条P21检验批P22、分部工程P221、27、28,隐蔽验收P227)3、质量通病混泥土表面缺陷现象、原因、防治措施屋面防水工程质量问题处理原因、处理P7:P243墙体保温材料的控制要点:P24、P248外窗节能工程常见问题及处理要点：P48线路敷设常见问题及处理:29给、排水系统安装中常见问题及处理:250三、进度控制与索赔1、双代号网络计划，必考计划工期、关键线路、关键工作第一步：确定开始和结束结点第二步：找路径1图中共有几层就有几条路径。2当有多个竖项工作影响时,只考虑单一竖项工作
