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1、精选优质文档-倾情为你奉上云南省牛栏江-滇池补水工程控制性实验场地输水线施工11标（合同编号：NLJ-XL-11） 【技术文件】第4章 第4章 拟投入本工程的组织机构及运行机制 4.1 项目施工组织管理机构 4.1.1 施工组织原则 贯彻以人为本，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。 选派有项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，采用项目法施工，组建“中国水电五局有限公司牛栏江-滇池补水工程控制性实验场地输水线工程项目部”，负责本工程的施工组织、管理工作，并成立主管副总经理、专家领导咨询小组负责本工程工作。 选派经验丰富的施工队伍及人员参与此项目施工
2、，确保投入一流的工程管理人员，一流的工程技术人员，一流的施工队伍，施工中大力弘扬“求实从严、重誉创优、团结自强、开拓奋进”的企业精神。 信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。 在发包人与监理工程师的领导下，协调好与各单位及当地政府之间的关系，做到让发包人满意，当地人民满意，科学实施“干一个工程、树一座丰碑”经营理念。 4.1.2 施工组织机构 中标后，公司成立“中国水电五局有限公司牛栏江-滇池补水工程控制性实验场地输水线工程项目部”，项目部实行项目经理责任制，项目部决策层包括公司分管副总经理、项目经理，项目副经理，项目总工程师。现场管理层由技术部，施工部，
3、质量部、安全环保部，经营部，物资部，综合部、财务部八个部组成。现场施工作业层由十三个施工队组成。 组织机构图 施工组织机构见框图4.1-1。 4-1 云南省牛栏江-滇池补水工程控制性实验场地输水线施工11标（合同编号：NLJ-XL-11） 【技术文件】第4章 公司分管副总经理 项 目 经 理 决 策 层 经 营 副 经 理 副 经 理 总 工 程 师 安 管 施质经综 技财物 医 全 疗 理 环 测 工量营合 术务资 救 保 护 量 层 部 部 部 部 部 部 部 室 部 队 灌灌 开开开开浇浇浇浇灌灌 综机 作 挖 挖挖挖筑筑筑筑浆浆浆浆 合械 业 一二三四一二三四一二三四 队 队 层 队队
4、 队 队 队 队 队 队 队 队 队 队 图4.1-1 施工组织机构框图 4.1.3 各级管理人员及部门职责 4.1.3.1 项目经理 履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。 4-2 云南省牛栏江-滇池补水工程控制性实验场地输水线施工11标（合同编号：NLJ-XL-11） 【技术文件】第4章 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行项目部的各项管理规章制度，维护项目部的整体利益和经济利益。 对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力
5、提高经济效益。 科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通、协调和处理好与施工单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。 负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。 4.1.3.2 项目副经理 协助项目经理管理本工程项目。 负责组织、指挥施工生产及经营管理工作。 负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。 协调主管部门与其它部门之间的关系。 4.1.3.3 项目总工程师 负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施
6、。 负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。 协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。 负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。 4.1.3.4 经营副经理 在项目经理的领导下，对项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程索赔、资金管理等工作进行检查指导。 4.1.3.5 技术部 负责本工程的技术管理工作，包括施工组织设计施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，图纸审核，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。下设测量组负责施工中的测量控制网、施工
7、放样、方量验收、工程量核算等工作。 4-3 云南省牛栏江-滇池补水工程控制性实验场地输水线施工11标（合同编号：NLJ-XL-11） 【技术文件】第4章 4.1.3.6 施工部 按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向施工经理报告。负责本工程施工现场生产及协调指挥各个工作面，机械设备、人员、材料等均衡生产，并搞好文明施工及环境保护工作，对内对外的协调关系。 4.1.3.7 质量部 依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。质量检查部下设质量科、试验室。 4
8、.1.3.8 安全环保部 依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。安全环保部下设安全科、环境保护科。 4.1.3.9 经营部 主要负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。 4.1.3.10 物资部 根据项目年度施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。 4.1.3.11 综合部 负责工程施工的行政业务，后勤保障、文明施工，处理协调好内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗
9、救护、人员调配和工资管理等。综合部下设医疗室，负责施工期间的职工的卫生防疫及临时救护。 4.1.3.12 财务部 负责本工程的资金计划、资金收入预算、资金支出预算、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。 4.1.3.13 现场作业层 4-4 云南省牛栏江-滇池补水工程控制性实验场地输水线施工11标（合同编号：NLJ-XL-11） 【技术文件】第4章 开挖队：开挖队负责本标范围内所有洞口土石方明挖及洞挖工程的施工任务。 浇筑队：浇筑队负责本标范围内所有洞口及洞身混凝土工程的浇筑任务。 灌浆队：浇筑队负责本标范围内所有洞内灌浆工程的施工任务。 渠道队：渠道队负责本标范围内渠道的
10、开挖、浇筑及回填工程的施工任务。 倒虹吸作业队：负责小龙潭倒虹吸的施工任务，包括退水渠和节制闸的施工任务。 综合队：负责所有钢筋、模板的加工制作及风、水、电、讯的运行与维护。 机械队：负责所有机械设备的运行与维修及混凝土拌合系统的管理工作。 金属结构队：负责施工范围内的金属结构、电气设备的安装及成品保护任务。 4.2 管理机制 4.2.1纵向运行机制 建立由公司分管副总经理、项目经理全权负责的项目经理部，下设质量部、施工部、技术部、物资部、经营管理部、安全环保部，综合部，财务部，及现场安全监督员、施工监督员组成项目管理体系。纵向实行三级管理。 第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管
11、理的核心，全权负责项目部的各项工作。是进度、技术、质量、安全和经营管理的第一责任人。接受业主和上级主管部门的领导。 项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。 总工程师、施工副经理、经营副经理。对上，接受项目经理领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下，分管各个职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监
12、督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。 第二层次：各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上，接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下，按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。 4-5 云南省牛栏江-滇池补水工程控制性实验场地输水线施工11标（合同编号：NLJ-XL-11） 【技术文件】第4章 第三层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发
13、现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。 4.2.2横向运行机制 横向运行机制，主要指纵向的第一、第二层次本身的横向关系。 第一层次：总工程师、施工副经理、经营副经理作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。总工程师分管技术、质量、安全，施工副经理分管施工进度计划、机械设备调配；经营副经理主管经营。虽然分工不同，但在分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。 第二层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。 职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。 4.2.3运行机制 运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理的几个重要方面的运行机制如下： 4.2.3.1 进度管理 进度管理实行施工副经理负责制，施工副经理对项目经理负责。 在工程进度管理中实行 “目标管理”。目标管理以节点工期
