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1、安全生产责任制管理制度一、目的 构建车间安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。二、适用范围 本制度规定了车间安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于车间安全生产责任制管理。三、术语和定义3.1 安全生产责任制安全生产责任制是车间的一项基本管理制度，主要指车间的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。3.2 到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。3.3 引用文件：中华人民共和国安全生产法四、职责4.1 车间安全生产第一责任人
2、负责组织制订、签发本车间各级责任制，对本车间领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.2 车间其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。4.4 安全环保办公室负责车间及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。4.6 各班长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。五、管理要求5.1 责任制的制订与发布5.1.1 车间安全生产第一责任人应根据车间安全生产需要，作出责任制制订的决定。5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订
3、任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。5.1.3 安全环保办公室负责人应组织开展以下具体工作：5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。5.1.3.2 在20个工作日内组织完成车间领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成车间领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。5.1.4 工段负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：5.1.4.1 在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员
4、工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：5.1.5.1 安全生产职责；5.1.5.2 到位标准；5.1.5.3 权限与义务。5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动；5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查；5.1.6.4 参与风险评估研究；5.1.6.5 参与体系的内审；5.1.6.6 对评估发现问题的处置；5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；5.1.6.8 参加应急演练与救援；5.1.6.9 参与安全事故调查；5.1.6.10对安全生产风险管理
5、体系进行回顾；5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。5.1.7 办公室负责人应组织收集汇总工段岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送车间行政人事部。5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交车间安全生产第一责任人。5.1.9 车间安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织车间安委会成员对责任制进行审定、签发。5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。5.2 责任制的沟通5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。5.2.2 车间安全生产第一责任
6、人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.3 车间分管副职应在5个工作日内对分管工段的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.4 工段负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级
7、人员责任制的沟通应做好记录。5.3 责任制的培训5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。5.4 责任制的执行与评估5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。5.4.2 车间安全生产第一责任人每年应对车间分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。5.4.3 车间分管副职每年应对分管工段负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。5.4.4 工段负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任
8、制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。5.5 责任制的修订5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对车间各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向车间安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。5.6 责任制的考核5.6.1 办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任
9、制进行考核，考核参照车间年度安全生产责任制、安全生产考核管理制度执行。5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。六、相关记录6.1 安全生产检查考核表6.2 安全绩效考核表6.3 培训记录6.4 文件评审表三、安全投入1、安全生产投入保障制度安全生产投入保障制度为进一步积极加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本车间财务管理制度的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：一、安全生产投入经费按不低于销售收入的2%的比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。二、车间安全生产部根据车间生产情况及时编制资金计划，计划中应包括安
10、全技术措施、设施费用、环境保护、安全宣传、安全培训教育、职工意外伤害保险、应急救援预案物资、个人劳动防护费用、安全先进奖励费用项目等。计划应送总经理审批。三、车间财务部应按国家有关规定及车间计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，并确保有效落实，实行专款专用。四、车间安全生产部应监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门、基层单位按制度贯彻执行。五、使用安全生产资金时，应编制计划，及时报车间负责人进行审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行。六、车间财务部应对安全生产资金使用进行统计、汇总，安全管理部门应督促相关部门按计划实施，生产技术应掌握采购的安全设施、设备、物资是否合格有效。七、在安全
11、生产资金使用上应做到“三到位”，即：责任到位、措施到位、资金到位。在具体实施项目上应做到“四定”，即：定项目、定措施、定责任人、定期限。八、对重大专项安全技术措施基金的制定，应进行可行性评价、论证、会审、确保资金的有效使用，充分发挥其科学、合理、有效的原则。2、安全生产费用提取和使用管理制度为了建立本企业安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职工以及社会公共利益，保障车间的安全费用切实的为员工落实，确保车间生产、经营活动正常有序的开展。根据中华人民共和国安全生产法及甘肃稀土股份有限车间安全生产条例等有关法律法规的规定，结合本车间的实际情况，特制定本制度。一、按照国家规定
12、，每年建筑工程按2，市政公用工程按1提取作为车间的安全费用。安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金，安全生产费用优先用于安全生产措施的实施和为满足达到安全生产标准而进行的整改.。二、车间安全生产投入及费用的提取和使用应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理，将安全费用纳入车间财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。三、安全费用应当用于以下安全生产事项：1、安全技术设施工程建设；2、安全设备、设施和工艺的更新以及技术检测、检验、改造和维护；3、安全生产宣传、教育、培训、会议和学习考察费用；4、各种安全警示、警告标志，
13、条幅标语、操作规程；5、劳动防护用品配备；6、安全生产检查及安全隐患整改；7、安全生产许可证、评价和评审、科技开发与应用及技术咨询费用；8、应急救援演练支出、应急救援器材、设备、药品及救援保障费用；9、安全检查所需交通工具、设备仪器、通讯器材费用；10、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；11、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：基坑、模板、脚手架、“三宝”、“四口、临边”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工用具等作业场所的监控、监测、通风、防晒、防火、灭火、防爆、防毒、防潮、防雷、防腐、防渗漏、防护围护或者隔离操作设备设施的投入；12、安全生产
14、奖励费用；13、职工伤亡事故调查费用；14、保障安全所需的其它费用。四、车间安全员应建立安全费用台账，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。五、车间主任对安全生产费用全面指导，审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。六、车间负责对安全生产基金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台账，确保安全投入迅速及时。七、车间负责审核、汇总并编制车间安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况、汇总并建立车间安全费用投入台账，编
15、制年度安全经费提取和投入情况报告。八、安全生产费用实行专户核算，企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占，年度结余资金结转下年度使用，安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。九、车间主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，车间将按情节严重程度严肃处理，处理办法由车间讨论决定。3、安全生产费用使用台帐单位：磁材车间 时间：工伤保险与安全生产责任保险管理制度第一章总则第一条为规范车间安全生产责任保险管理，明确管理渠道，降低车间事故风险，特制订本制度。第二条本规定适用于车间安全生产责任保险管理和工伤保险管理。第二章管理职责第三条本制度由人事部门负责归口管理和维护。第四条人事部门负责缴纳和管理安全生产责任保险基金和工伤保险基金，帮助工伤职工办理工伤鉴定手续和工伤待遇，帮助工伤职工向保险车间获取工伤赔付待遇；同时办理由于事故造成的第三方责任向保险车间索取人身伤亡或财产损失赔付事宜。第五条人事部是工伤职工医疗的归口管理部门，负责与有关医疗机构建立医疗合作，管理工伤医疗和职业康复。
