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1、精选优质文档-倾情为你奉上领地房地产集团股份有限公司编号：LDJT-XM-ZL003版号：A/0领地集团工程管理考核办法编制质量管理部谭旭审核项目管理中心徐典明成本管理中心吕良明人力行政中心于阳董事会办公室企业管理部余湛审批执行总裁李涛 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的：落实集团工程项目的质量、安全、进度、及成本的目标责任，强化工程管理团队执行力，规范工程管理行为，提高工程管理水平。2. 适用范围：由集团质量管理部组织实施和考核，以各分（子）公司为被考核对象。对于新建工程开工不足两月的项目或分（子）公司不做考核（不含物业、建筑公司）。3. 定义：单月考核:每月（仅奇数
2、月）通过工程不定期巡检，分（子）公司自检评分结果，工程计划执行情况及监理资料汇总对各分（子）公司当月工程管理情况进行评分考核。双月考核：每两月（以偶数月末为考核节点）通过工程双月巡检，集团质量管理部定期巡查、分（子）公司自检评分结果，工程计划执行情况及管理资料汇总对各分（子）公司当月工程管理情况进行评分考核。年度考核：每年12月末通过对全年各月度考核结果汇总进行考核。4.考核指标4.1 单月考核:4.1.1. 分（子）公司自检得分：（详见领地集团工程自检制度） 4.1.2. 工程不定期巡检检查问题扣分：对当月度出现的A、B类问题按问题出现频次扣分，对于工程巡检报告中的C类问题，按整改完成情况进
3、行扣分。4.1.3. 工程计划完成率得分：质量管理部通过计划运营部收集单月工程计划完成率。4.1.4. 监理资料检查得分：分（子）公司于每月23日前报送当月监理例会会议纪要，对会议纪要中相关安全，质量问题按领地集团工程巡检制度中分类办法进行扣分（如与分（子）公司自检及工程巡检发现的问题相同则不做重复扣分），同时对监理单位工作情况进行评分。4.2.双月考核：4.2.1. 工程双月巡检评分：集团质量管理部依据领地集团工程巡检制度对工程实体进行实测实量及观感质量评价。在巡查过程中当面填写领地集团分（子）公司质量管理双月检查评分表（附件3）和领地集团分（子）公司安全生产文明施工双月检查评分表（附件4）
4、。4.2.2. 分（子）公司自检得分：（详见领地集团工程自检制度）4.2.3. 工程不定期巡检检查问题扣分：对当月度出现的A、B类问题按问题出现频次扣分。4.4. 年度考核：4.4.1. 单月工程考核得分：得分见领地集团分（子）公司工程管理单月考核评分表。（附件1）4.4.2. 双月工程考核得分：得分见领地集团分（子）公司工程管理双月考核评分表。（附件2）5.考核方法：5.1. 单月考核：按领地集团单月考核评分表填写评分。5.2. 双月考核：按领地集团双月考核评分表填写评分。5.3. 工程管理年度考核：按各月考核评分平均分进行计算。6. 奖罚措施：6.1. 集团按双月考核得分评比结果对分（子）
5、公司工程管理团队进行奖罚。双月考核中得分最高的分（子）公司奖励2000元，双月考核中得分最低的分（子）公司罚款2000元。（如出现得分相同的情况，奖金与罚款均不分摊）6.2. 每年集团质量管理部将根据各双月考核得分评比最佳工程项目管理团队1个，对象为分（子）公司工程部，奖励10000元，从集团总裁特别奖中列出。6.3. 连续3个双月考核评分最低的分（子）公司，分管工程的分（子）公司副总及工程部经理直接免职。6.4. 年度考核评分最高分（子）公司奖励10000元，分管工程副总及工程部经理晋升及调薪予以倾斜，对于年度考核评分最低的分（子）公司在下次工程月例会上进行通报批评，分管工程副总及工程部经理
6、不得晋升及调薪，由分（子）公司第一负责人在工程月例会上汇报纠正措施。7. 附件：7.1. 附件1：领地集团分（子）公司工程管理单月考核评分表；7.2. 附件2：领地集团分（子）公司工程管理双月考核评分表；7.3. 附件3：领地集团分（子）公司工程质量双月检查评分表；7.4. 附件4：领地集团分（子）公司安全生产文明施工季度检查评分表。附件：1领地集团分（子）公司工程管理单月考核评分表分（子）公司名称： 时间： 年 月考核指标量化细则考评得分权重计算得分备注分（子）公司自检得分领地集团工程自检制度15工程计划完成率依据计划运营部当月对于分（子）公司工程部节点计划完成率对于销售中心亮相，预售条件取
7、得及项目交付计划节点未达成本项不得分。35工程巡检情况A类问题每项扣除本表计算得分5分；B类问题每项扣除本表计算得分3分；C类问题未按要求整改完成每项扣除本表计算得分1分：扣完为止：对于分（子）公司自检发现的相同问题不做重复扣分。35监理工作检查情况出现重大安全、质量事故本项不得分。A类问题每项扣5分，B类问题每项扣3分，C类问题每项扣1分，如未发现工程巡检中相关A类问题不得分，如未发现工程巡检中相关B类问题扣5分对于工程巡检及分（子）公司自检中出现的问题不累计扣分未按时召开监理例会的不得分。15汇总得分附件2：领地集团分（子）公司工程管理双月考核评分表分（子）公司名称： 时间： 年 月指标考
8、核细则考评得分权重计算得分备注在建项目质量及安全文明管理情况项目工程质量管理双月检查评分表及项目公司安全生产文明施工双月检查评分表总分的平均分40分（子）公司自检情况分（子）公司各项目自检评分的平均分10工程不定期巡检扣分A类问题每项扣除本表计算得分5分；B类问题每项扣除本表计算得分3分；C类问题未按要求整改完成每项扣除本表计算得分1分：扣完为止：对于分（子）公司自检发现的相同问题不做重复扣分。30进度计划完成率依据计划运营部当月对于分（子）公司工程部节点计划完成率，对于销售中心亮相，预售条件取得及项目交付计划节点未达成本项不得分20材料使用符合性任何一种材料不符合设计及合同要发现一处扣5分（
9、无上限）附件3：领地集团分（子）公司工程质量管理双月检查评分表分（子）公司名称： 检查人员： 时间： 年 月序号检查项目评分分项细则应得分数扣减分数实得分数扣分原因1质量目标达标（按发生评分）1、 质量事故造成死亡事故。出现一起质量季度得分为0分；2、 有无重大质量事故。单项工程质量事故造成经济损失500010000元扣2分；损失1000030000元扣5分，损失30000元以上季度得分为0分；3、 有无一般质量事故。造成单项工程经济损失10005000元扣2分；4、 成本浪费（无效成本）每项扣5分（无上限）202工程资料（抽查建设、监理、施工资料）1、 是否有关键分项工程的专项施工方案（如深
10、基坑、防水工程、钢筋工程、砼工程等）。施工方案抽查少一项扣2分，未按要求论证或审批一项扣1分；2、 是否有隐蔽工程分项验收记录。抽查少一个施工段扣1分；3、 监理或建设方是否按规定组织检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收。抽查验收记录文件，少一项扣1分；4、 监理或建设方是否有旁站记录。抽查监理旁站记录，无记录扣5分；旁站次数不符合监理规划少一次扣1分5、 工程主材是否旁站抽检、送检。抽查送检记录，无记录扣5分；抽检未旁站少一次扣1分；103工程实体（实体抽测）1、 土建、装修工程偏差抽测；在建工程分项（模板、钢筋、砼、砌体、抹灰、楼地面、内外墙砖、石木装修、油漆工程等）按不同楼层及部位各
11、抽测不少于五点，每有一点不符合规范扣1分；2、 门、窗、栏杆扶手等安装工程按不同楼层及部位各抽测不少于五点，每有一点不符合规范扣1分；3、 给水、排水管道及管件等安装工程按不同楼层及部位各抽测不少于五点，每有一点不符合规范扣1分；4、 强、弱电气及电器设备等安装工程按不同楼层及部位各抽测不少于五点，每有一点不符合规范扣1分；5、 园林工程对苗木、园建节点进行对图抽查不少于五处，每一处与图纸不符扣1分；6、 分项工程每处抽查不少于五点，共计85个点504工程管理（查记录 或现场）1、未按时向集团工程部合格上报质量周报，每次扣1分；2、各分项工程在开工前未进行图纸会审，每一项扣2分；3、各分项工程
12、（特别是装修、安装工程）未先做样板间，并由建设、监理、设计（集团产研）、工程（集团工程部或项目工程部）三方验收合格就进行大面积施工。每一项扣2分；4、对集团公司工程作业技术标准执行力检查。抽查一项未执行扣1分；5、对工程质量隐患或问题的整改执行力检查。对集团提出的合理质量整改结果进行抽查，未按要求完成整改一项扣1分；105工程交验及客服回访1、 各工程阶段房开司未按要求组织内外验收。抽查验收情况不符合要求每项扣2分；2、 各分项工程、公共设施、设备未如期向物业公司合格移交。每项扣2分；3、 在与物业进地各项移交过程中要整改的分项不能按期完成，物业投诉一项扣2分；4、 组织施工单位配合物业向业主
13、交楼不力。物业受理业主投诉一次扣1分；10总分附件4：领地集团分（子）公司安全生产文明施工季度检查评分表分（子）公司名称： 检查人员： 时间： 年 月序号检查类别评分分项细则应得分数扣减分数实得分数扣分原因1安全目标达标（实际发生评分）1、 有无发生死亡事故。发生一起当季安全评分为0分；2、 有无发生重伤事故。发生损失300010000元扣2分；1000030000元扣5分；30000元以上当季安全评分为0分；3、 有无发生轻伤事故（3000元以下）。发生一起扣1分；302安全资料（抽查建设、监理、施工方资料）1、 项目公司有无要求施工单位建立安全生产责任制度，无扣2分；2、 施工单位有无三级安全教育制度及进行三级安全教育的记录；无扣2分；3、 特种作业人员持证上岗。抽查证件少一工种扣1分；4、 项目公司是否要求建立安全应急救援预案，无扣2分5、 项目公司是否要求施工单位报安全及文明施工管理方案并报监理审批；无扣2分，未审批扣1分；6、 各项安全专项方案（如高支模、大型机
