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1、a内部限制风险点整理一、组织架构风险点(1) 治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现开展战略.应防止以下情况的出现：仁 虽然形式上减利了董事会、监 事会,但真正的法人治理结构并未到位,治理流于形式;2、虽然聘任了经营班子,但实际工作中董事会的监控作用严重弱化,不 能有效制定科学的决策；3、内部限制局限于纯粹的内部限制,没 有上升到以风险为导向的治理,治理者的这种内部限制意识、造 成企业经营决策失误风险较大,从而导致企业经营的失败.(2) 内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下.如有些企业未单独设
2、立审计部门或者将审计部门与财务部门混为一起,这样造成各部门、治理人员之间权责交叉,缺少相关 制约,内部限制制度评价和企业各组织机构执行智能的效率方面 作用不能有效发挥.二、开展战略风险点企业开展战略风险主要产生于企业对企业外部环境和自身拥有的战略资源和竞争优势熟悉不够全面和深刻,从而导致制定的企业开展战略不能充分利用企业自身优势和外部环境,限制企业自身优势开展.开展战略风险在企业实际经营中主要表现为：(1) 缺乏明确的开展战略或开展战略实施不到位,可能导致企业盲 目开展,难以形成竞争优势,丧失开展机遇和动力.(2) 开展战略过于激进,脱离企业实际水平或偏离主业,可能导致 企业过度扩张,甚至经营
3、失败.(3) 开展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及 企业的生存和持续开展.三、人力资源风险点(1) 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导 致企业开展战略难以实现.(2) 人力资源鼓励约束制度不合理、关键岗位人员治理不完善,可 能导致人才流失 经营效率低下或关键技术 商业秘密和国家机 密泄露.(3) 人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损.四、社会责任风险点(1) 平安生产举措不到位,责任不落实,可能导致企业发生平安事 故(2) 产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿 形 象受损,甚至破产.(3) 环境保护投入缺乏,资源消耗大,造成环
4、境污染或资源枯竭, 可能导致企业巨额赔偿 缺乏开展后劲,甚至停业.(4) 从今就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业开展和社会稳定.五、企业文化风险点(1) 缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工上市对企业的信心和 认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力.(2) 缺乏开拓创新 团队协作和风险意识 可能导致企业开展目标 难以实现,影响可持续开展.(3) 缺乏老实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企 业损失,影响企业信誉.(4) 无视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败.六、资金治理风险点(1) 筹资决策不当,应发资本结构不合理或无效融资,可能导致企 业筹资本钱过高或
5、债务危机.筹资治理企业应当重点关注的风险：1、筹资活动违反国家法 规,可能遭受外部处分、经济损失和信誉损失；2、筹资活动未经 适当审批或超越授权审批,可能因重大过失 舞弊、欺诈而导致 损失；3、筹资决策失误,可能造成企业资金缺乏、冗余或债务结 构不合理；4、债务过高和资金调度不当,可能导致企业不能按期 偿付债务；5、筹资记录错误或会计处理不正确,可 能造成债务和 筹资本钱信息不真实.(2) 投资决策失误,应发盲目扩张或丧失开展机遇,可能导致资金 链断裂或资金使用效益低下.投资活动应当重点关注的风险：仁投资欣慰违反国家法律 法规,可能遭受外部处分、经济损失和信誉损失；2、投资业务未经适当审批或超
6、越授权审批,可能因重大过失、舞弊、欺诈而导致损失；3、投资工程未经科学、严密的评估和论证,可 能因决策失误导致重大损失；4、投资工程执行缺乏有效的治理,可 能因不能保证投资平安和投资收益而导致损失；5、投资工程处置 的决策与执行不当,可能导致权益受损.(3) 资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金几余o营运治理应当重点关注的风险：仁 资金治理违反国家法律法规,可能遭受外部处分、经济损失和信誉损失；2、资金治理未 经科学、严密的评估和论证,可能因决策失误导致重大损失；3、 银行账户的开立、审批 使用 核对和清理不符合国家有关法律 法规要求,可能导致受到处分造成资金损失；4、资金
7、记录不准确、不完整,可能造成账实不符或导致财务报表信息失真;5、有关票据的遗失、编造、伪造、被盗用以及非法使用印章,可能导 致资产损失、法律诉讼或信用损失.(4) 资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈.七 采购业务风险点(1) 采购方案安排不合理,市场变化趋势预测部准确,造成库存短且或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费.(2) 供给商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学, 授权审批不标准,可能导致采购屋子质次价高,出现舞弊或遭受欺诈.(3) 采购验收不标准,付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失 或信用受损.八、资产治理风险点(1) 存货积压货短缺,可能导
8、致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断.(2) 固定资产更新改造不够、使用效能下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、平安事故频发或资源 浪费.(3) 无形资产缺乏核心技术、权属不清 技术落后 存在重大技术 平安隐患,可能导致企业法律纠纷 缺乏可持续开展水平.九、销售业务风险点(1) 销售政策和策略不当,时常预测不准确,销售渠道治理不当等, 可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继.(2) 客户信用治理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等, 可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈.销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损.十、研究与开发风险点(1) 研究工程未经科学
9、论证或论证不充分,可能导致创新缺乏或资源浪费.(2) 研发人员配备不合理或研发过程治理不善,可能导致研发本钱过高、舞弊或研发失败.(3) 研究成果转化应用缺乏、把偶举措不力,可能导致企业利益受 损.十一 工程工程风险点(1) 立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲 目上马,可能导致难以实现预期效益或工程失败.(2) 工程招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难 以承当工程工程、中标价格失实及相关人员涉案.(3) 工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可 能导致工程投资失控.(4) 工程物资质次价高,工程监理不到位,工程资金不落实,可能 导致工程质量低劣,
10、进度延迟或中断.(5) 竣工验收不标准,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存 在重大隐患.十二 担保业务风险点(1) 对担保申请人的资信状况调查不深,审批不严或越权审批,可 能导致企业担保决策失误或遭受欺诈.(2) 对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应 对举措不当,可能导致企业承当法律责任.(3) 担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案 或企业利益受损.十三 业务外包风险点(1) 外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失.(2) 业务外包监控不严 效劳质量低劣,可能导致企业难以发挥业 务外包的优势.(3) 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为
11、,可能导致企业相关人员涉 案.十四 财务报告风险点(1) 编制财务报告违反国家法律法规和国家统一的会计准那么制度, 可能导致企业承当法律责任和声誉受损.(2) 提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干 扰时常秩序.(3) 不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营治理中存在的 问题,可能导致企业财务和经营风险失控.十五 全面预算风险点(1) 不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目 经营.(2) 预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或开展 战略难以实现.(3) 预算缺乏刚性 执行不力、考核不严,可能导致预算治理流于 形式.十六 合同治理风险点(1)未订立
12、合同 未经授权对外订立合同 合同给对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈,可能导致企业合法权 益 受到侵害.(2) 合同未全面履行或监控不当,可能导致企业诉讼失败、经济利益受损.合同纠纷处理不当,可能损害企业利益、信誉和形象.十七、内部信息传递风险点(1) 内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产 经营有序运行.(2) 内部信息传递不通畅 不及时,可能导致决策失误 相关政策 举措难以落实.(3) 内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力.十 八、信息系统风险点(1) 信息系统缺乏或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设, 导致企业经营治理效率低下.(2) 系统开发不符合内部限制要求,授权治理不当,可能导致无法 利用信息技术实施有效限制.(3) 系统运行维护和平安举措不到位,可能导致信息泄露或毁损, 系统无法正常运行.
