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1、安全生产管理岗位职责1公司安全管理职责（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。（2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。（3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。（4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。（5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改
2、。（6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。（7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。2项目经理部安全生产岗位职责（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（3）项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。（4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查，督促整改的责任。（5）项目各专业工
3、长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。3项目经理安全生产岗位责任（1）项目经理对项目安全工作负总的领导责任，主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任，安全生产要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，采取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。（2）贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。（3）对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。（4）每月组织一次安全大检查，发现问题，及时
4、制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。（5）编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。（6）发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故原因，吸取经验教训，制订防范措施，队造成事故的责任者，提出处理意见报上级审定。（7）掌握安全生产动态，定期召开安全生产会议，总结和交流安全生产经验，认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定，正确使用劳动保护费用。4项目总工程师安全生产岗位责任（1）安全生产在技术上负全面责任，贯彻执行国
5、家安全生产的技术法规和各项制度。（2）负责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。（3）在主持编制和施工组织设计时，认真审查安全施工措施，对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底，并督促实现，对重大安全技术问题进行指导和审定。（4）参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查，从技术上分析研究存在的问题，并提出改进措施。（5）鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时，认真审定相应的安全措施。（6）参加伤亡事故的调查处理，从技术上做出鉴定，提出改进措施。5项目执行经理安全生产岗位责任（1）认真贯彻执行国家安全生产的政策、法律、法令和企业的安全生产制度，对项目的安全工作负主要法律责任。（2
6、）督促安全科制订月、季、年度的安全工作计划，并监督实施。（3）落实技术科、安全科的安全措施，经常研究和检查安全工作。（4）掌握安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。（5）在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（6）对安全生产有功人员作出奖励决定，对违反安全操作规程的人员给予处罚。6安全部安全生产岗位责任（1）在技术负责人的领导下，监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并制订本业务系统的具体的实施办法。（2）加编制和审查施工规则、工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。篇2:生产中心QHSE部门岗
7、位职责为了更好有序的运行QHSE质量、健康、安全、环境体系，明确各部门责任和义务，做出如下分工：一、生产调度部1.生产调度部是生产中心QHSE质量、健康、安全、环境体系重点组织实施部门，对所有部门运行材料和记录进行了综合管理和监督检查，并书写季度及年度运行总结报告。2.认真学习、贯彻执行QHSE质量、健康、安全、环境体系方针、政策，根据生产中心年、季、月度生产计划和各项生产任务的要求，编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。3.加强统一指挥，组织并领导生产调度工作，定期召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平，搞好均衡生产。QHS
8、E根据生产计划和生产需要，向工艺、技术、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并做好跟踪工作。5.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。6.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。7.对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。8.严格按照QHSE质量、健康、安全、环境体系要求组织好生产中心的学习和培训工作。二、安全设备部1.安全设备部是生产中心QHSE质量、健康、安全、环境体系辅助和监督者，应落实职能部门的QHSE职责和每个管员的ld责制。2.认真学习、贯彻
9、执行QHSE质量、健康、安全、环境体系方针、政策，辅助和监督好车间的顺利、有序、安全生产，不发生因管理失误造成的各类事故。3.在生产中严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。QHSE在部门、专业系统全面推行QHSE质量、健康、安全、环境体系管理，并确保生产中心生产计划的实现。5.采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。6.依据QHSE管理体系的要求，建立部门QHSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。7.建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作规程、管理制度等.在车间不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的
10、危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。8.组织或参加制定应急预案，落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任，组织或参加应急预案的检查和演练；并做好应急预案的评估、修订。9.制定所管辖专业系统的检查考核制度；组织对专业管理情况（如设备管理状况等）检查和考核，对查出的问题和隐患落实主要负责人、整改期限、整改要求和整改方法，组织对整改情况的检查验收等。三、现场工艺部1.现场工艺部是生产中心QHSE质量、健康、安全、环境体系重点辅助实施部门，主要对生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议进行了综合管理。2.认真学习、贯彻执行QHSE质量、健康、安全、环
11、境体系方针、政策，负责生产现场工艺制定与改进、产品质量提升及合理化建议。3.组织好生产一线工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。根据生产一线要求，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。QHSE工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律，协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。5.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。依据QHSE质量、健康、安全、环境体系方针目标的展开和检查、诊断、落实好工艺工作。按规定审批
12、程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。6.对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。7.组织好工艺技术人员的专业会议，进行技术交流、技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。8.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。9.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。10.现场工艺部协助生产调度部工作，对调度部布置的工作
13、负责。四、生产车间1.生产车间是生产中心QHSE质量、健康、安全、环境体系重点实施部门，主要负责生产一线的综合管理。2.认真学习、贯彻执行QHSE质量、健康、安全、环境体系方针、政策，负责生产现场质量、健康、安全、环境综合的有序生产，是QHSE实施中综合体。3.按照生产调度部的工作任务、工作目标，结合专业职能，编制生产班组职责和管理人员的一岗一责制。QHSE建立本部门专业系统QHSE管理制度，制定QHSE管理体系实施细则和考核办法，并定期进行考核。5.负责本部门的日常生产活动，不断解决生产中出现的问题，保证完成生产中心下达的年、季、月的生产作业计划。6.负责生产过程中的关健控制点、质量指标、生
14、产进度、物料消耗、生产成本、产品质量等工作，并及时做好各问题的及时反馈。7.负责生产班组的设施、设备的维护保养工作，确保各项设施、设备安全正常运行保证生产任务的按时按质完成。8.协助各职能部门做好在本部门开展的各项生产和质量、安全工作，开展节能降耗、增产节约、不断提高产品质量、降低成本等各项活动，进行全面质量管理，持续稳定发展。篇3:供应科科长安全生产岗位职责1、在分管副总经理的领导下，全面负责本科的安全行政管理工作。2、认真贯彻安全生产方针，搞好安全工作，是本科安全工作的第一责任人，组织审定本部门各工种、岗点的安全规程和生产责任制、组织检查安全、防火等措施的落实情况，发现隐患积极消除。3、组
15、织领导全科员工完成全公司安全生产的供应管理工作，及一通三防工作所需材料的供应管理工作，及时督促、检查工作进度，保证物资供应管理的实施。4、定期召开科务会，制定安全活动和工作计划，经常检查工作的进程，不断总结经验、教训，研究改进措施，确保各项任务的完成。5、负责全面质量管理工作，完成各项工作指标，认真组织搞好经济核算，提高经济效益。6、深入生产一线，掌握了解员工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然；发生事故后，做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。7、做好员工政治思想工作和形势教育，防止违法乱纪行为发生。8、监督检查管理人员和员工按章指挥和操作，对不规范行为提出处理意见和纠正措施。9、监督检查规章制度、措施的落实情况，对全科的安全工作以及班队长的现场管理进行检查。10、检查火工品管理制度的落实情况，查处违反火工品管理规定的违章行为。11、按时完成矿下达的各项临时任务。【安全生产管理岗位职责】1
