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1、2023年厂长工作总结(篇)厂长工作总结1似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面 20xx 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产实力，20xx 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的状况，各 部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今 后产品
2、的多元化打下了基础。2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx 年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏 水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量 明显下降，为公司节约了开支。4、平安生产方面 在过去的一年里， 我部
3、门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的平安学问教化， 监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车 间的有序运行。20xx 年工伤事故较之去年有了明显的削减，年度未发生较大 的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。这与培育员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思
4、，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。三、20xx 年工作安排1、建立健全的工作质量职责制度。对公
5、司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、 责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、 人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员 工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到主动主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各 种人际关系更加融洽和谐。在 20xx 年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习， 不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平
6、和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。厂长工作总结2xx污水处理厂在各级领导的关切指导下，各班组职工辛勤努力、协同合作下，确保完成了污水处理厂的稳定达标运行。现将20年xx污水处理厂运行状况汇报如下：一、xx污水处理厂节能减排完成状况xx污水处理厂严格按公司及上级建设、环保、财政、水利、纪检等部门要求，严格管理、常抓不懈保障了污水处理厂稳定达标运行。xx污水处理厂自20年1月1日至20年12月末，共处理废水423万吨，处理负荷率达到77.3%，日均处理量达到1.16万吨，进水COD平均浓度450.4mg/L，出水COD平均浓度65.0mg/L，实现化学需氧量减排1630吨；进水氨氮平均浓
7、度58.2mg/L，出水氨氮平均浓度24.8mg/L，实现氨氮减排151.3吨；出水指标全部达到国家城镇污水排放二级标准。xx污水处理厂在线监测数据与赤峰市环保局监测平台实时连接，定期向上级环保部门，建设部门、发改部门报送日报、周报、月报、季报、年度核查等材料；迎接国家环保部核查组、自治区环保厅检查组、东部督查中心检查组、赤峰市环保局检查组、赤峰市环境监察队、赤峰市环境监测站、旗政府、旗机关等多次检查。圆满完成各级环保、建设等部门支配布置的任务。二、xx污水处理厂各车间设备运行状况xx污水处理厂经过5年的运行，由于设备老化、冬季冻胀、进水水质不稳定、泥沙过多等缘由，设备出现故障的频次增多，磨损
8、严峻。如：进水格栅间及一泵房由于进水水质不稳定，瞬时流量不易限制，泥沙、杂物过多等缘由导致格栅不能正常运转，已经影响到污水处理厂的正常稳定运转，导致污水处理效果降低。为保证污水稳定达标，针对设备出现的故障，特殊是进水格栅故障、污水提升泵故障、风机故障等我厂多次组织人员进行清淤、修理。保证了设备的正常运转。安装的COD在线监测设备、氨氮在线监测设备全部进行了比对监测验收，比对结果符合相关法律法规，并于通过了赤峰市环保局的验收。三、化验室方面xx自来水公司水质化验室按公司要求对生活饮用水、污水进行化验。共对生活饮用水水源井、清水厂出厂水、管网末梢水检验58次；完成污水自检项目7项(水温、PH、CO
9、D、氨氮、SS、溶解氧)，并对污水在线监测系统出现故障后进行人工补测数据。检验结果均符合国家标准。四、污水处理厂提标改造及管网扩建工程、中水回用和污泥处理工程进度状况。克什x污水处理厂提标改造工程总投资9946.40万元，xx年完成提标改造工程综合设备间、综合制水车间、MBBR池改造、复合水解池、污泥泵房等建设工程，完成电缆铺设、设备选购安装等工作。进入调试运行阶段，并于年底前完成环保验收。中水回用及污泥处理工程安排完成项目前期手续，安排20年9月开工建设。五、20年工作安排依据20年各车间设备运行状况，20年我厂安排对部分运行时间长，故障率高的设备(如：鼓风机、格栅、水泵)进行专业的修理保养
10、工作；安排每年2次(气温回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)对进水格栅间、进水泵房、生物滤池、二泵房沉淀的泥沙进行清理，以保证格栅、污水提升泵的正常运转；加强化验室管理，增加检测项目、检测频率，保证明验质量；努力学习，对污水处理工艺、国家新标准、新方法及污水处理法律法规等进行学习。努力增加员工专业素养、提高职工个人实力保证污水处理厂正稳定达标运行。按公司及上级主管部门要求保证污水处理厂稳定运行，为xx的节能减排贡献自己的力气。厂长工作总结320xx年是xx大运年，这一年，xx水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务，精诚团结，全力以赴，通过强化巡检和生产监测、细化生产过程限制、全面的设备设
11、施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法，圆满完成大运会期间供水任务，顺当保障大运会期间平安平稳供水；与此同时，借大运会的东风，水厂在水质水量、过程限制、平安管理、设备管理、人员素养、应急实力、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营管理水平，与大运会一起缔造了“不一样的精彩”。一、发挥主观能动性，超额完成全年供水任务今年适逢第x届大运会在深圳实行，x水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机，以确保大运平安供水为目标，克服员工新老交替等困难，狠抓内部管理，全力解除生产隐患，强化绩效管理，加强与公安、水务和供电等部门的沟通，坚决杜绝各种影响供水的不利因素，尽力做到多供水。
12、二、加强生产过程限制，确保供水水质合格稳定水质是供水企业的生命线，让市民喝上放心水，始终是水厂工作的重点，而今年大运会的召开，更令水质保障工作具有特别的意义。水厂源水采纳东部网络干线水源，源水浊度偏高，同时，源水水质随季节、气候改变幅度较大，水质极不稳定。针对这种先天不利因素，我们在日常工作的基础上，完善水质预警系统的数据传送功能，并针对大运会和集团x周年庆典期间保障供水的须要，特殊增加水质监测和巡检频率，实施以生产运行参数限制结果为导向的绩效考核等方法，加强了制水生产的过程限制，提高了水质掌控水平，形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施，确保了水质合格稳定，全部水质指标均符合国家最新
13、饮用水水质标准要求，水质综合合格率100%。三、提高平安管理水平，实现全年平安生产目标平安是各项工作的重中之重。水厂坚持平安教化和培训，严格要求员工执行各项平安生产规章制度和操作规程，对氯库平安、凹凸压配用电平安、设备运行平安等重点工作，狠抓落实，责任到人。为了备战大运会，水厂在抓好日常平安工作的基础上，进一步抓好硬建设和软管理，全面提高平安管理水平，在保障大运会供水的同时，也确保了全年平安生产目标的实现。四、提高设备管理水平，保持设备良好运行状况设备的平稳运行是水厂正常生产的前提和必要保障为了保持设备良好的运行状态，水厂在大运会召开前对全厂设备进行了彻底的检修，并在x月份前提前完成全年设备的
14、维护保养安排，全年共完成设备整改、修理和保养项目x项，这些修理为设备平稳运行创建了必要条件，有效避开了被动抢修状况的出现。五、提高生产人员素养，平稳实现人员新旧交替专业的运行人员是制水生产达标最重要的因素。我厂运行人员具有数量少、年龄两极分化、缺乏娴熟工等特点，而且今年出现老员工退休和较多新人员入职的状况，因此，处理好人员新旧交替问题，帮助新入职运行人员适应岗位要求是当务之急。今年，我们组织了新入职人员专题培训、新老员工阅历沟通会、新员工闭卷考试等多种形式的活动，对新入职运行人员进行全面培训目前，绝大部分新入职员工能够独立操作，其余在岗人员的实操技能进一步提高，平稳实现人员的新旧交替。六、加强
15、预案演练，提高应急处理实力为提高应急处理实力，保障大运会期间生产平安，厂部组织生产人员仔细学习了各种应急预案和平安操作规程，在此基础上，x月上旬至x月中旬，我厂进行了多次的应急预案演习，其中包括了液氯泄漏、水质突变、突然断电和特种设备故障等多个应急预案的演习，做到相关人员人人过关、不走过场。七、提高精细管理水平，节能降耗出新绩在备战和服务大运会的同时，水厂也不忘主动限制成本，向精细管理要效益，实现环保低碳发展。20xx年厂部通过优化运行移峰填谷、加强用电管理、合理组合水泵以及不断总结药耗和水质的最佳配比等方法，在节能降耗上取得新成果。八、发挥支部领导核心作用，确保员工思想一样、队伍稳定稳定和谐的员工队伍，是保障供水的基础。党支部以稳定队伍为工作重点，在上级党委的领导下，扎实抓好领导班子建设，踏实做好党员民主评议、纪律教化学习月等日常党务工作，充分发挥党支部的领导核心作用和党员的模范带头，同时发挥工、青、妇组织的合力，大力开展帮扶活动和各种形式的文体活动。如刚好驾驭员工的生活困难，申请和发放困难员工补助，探视伤病员工、大力推动职工之家建设等；文体活动方面，今年水厂在保障大运会各项工作的同时，因时制宜地组织了登山、篮球赛、电影放映、读书沟通会等活动，其中团支部组织的“影院在身边”的电影放映活动，因地制宜，花费少、效果好，厂团支部还获得集团“先进团支部”的荣誉。通过支部和工、青、妇组
