企业如何培育、提升核心竞争力（DOC 12）

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1、企业如何培育、提升核心竞争力内容提要 第一讲 什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵义 3.核心能力的特征 第二讲 为什么要培育核心竞争力 1.提高企业市场竞争位势 2.使企业获得超额的收益 3.维持企业长期竞争优势 4.使企业适应环境的变化 第三讲 核心能力的结构与维度 1.核心价值观 2.组织与管理 3.知识与技能 4.软件与硬件 第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新 1.技术创新的源泉 2.企业的技术创新 3.技术创新与创新资产的联系 第五讲 企业核心竞争力产生于组织创新 1.组织模式对企业的影响 2.再造组织形式的优势 第六讲 企业核心竞争力产生于价值创新 1.价值创新的

2、基本涵义 2.康柏公司的三次价值创新 3.联邦捷运公司的价值创新 第七讲 核心竞争力产生于管理和制度创新 1.管理创新 2.制度创新 第八讲 核心竞争力与建立学习型组织 1.现代企业竞争是知识竞争 2.建立学习型组织的重要性 3.知识经济中学习的重要性 4.建立学习型组织的方法 第九讲 核心竞争力的培育方法（一） 1.如何制订企业核心能力战略规划 2.如何实施企业核心能力战略规划 3.组建专业人才团队 第十讲 核心竞争力的培育方法（二） 1.如何建立战略联盟 2.如何参与知识联盟 第十一讲 企业核心竞争力的培育方法（三） -并购关键技术企业 1.企业获取知识和能力的机制 2.并购关键技术企业成

3、功案例 3.并购成功的关键：整合能力 第十二讲 企业核心竞争力的培育方法（四） -模仿创新与同场竞争 1.日本企业的模仿好学精神 2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式 3.美国强生公司的创造性模仿经验 第十三讲 企业培育核心竞争力的误区之一 1.误区一 盲目多角化经营 2.误区二 盲目低成本扩张 第十四讲 企业培育核心竞争力的误区之二 1.误区三 技术至上 2.误区四 闭门造车 第十五讲 企业培育核心竞争力的成功模式（一） 1.佳能模式 2.本田模式 3.英特尔模式 4.微软模式 第十六讲 企业培育核心竞争力的成功模式（二） 1.NEC模式 2.IBM模式 3.麦当劳模式 第十七讲 企业培育

4、核心竞争力的成功模式（三） 1.海尔价值观产生的源泉 2.海尔核心价值观的层次 第十八讲 企业培育核心竞争力的成功模式（四） 1.联想发展历史回顾 2.发展核心能力矩阵 第十九讲 企业家精神与核心竞争力 1.美国4位世纪商人 2.韦尔奇与通用电气 3.日本企业的核心能力 4.美国企业的改革精神 5.勤奋进取精神 第二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展 1.防止核心刚度产生 2.入世后中国企业如何应对挑战 3.世界优秀企业的经验第1讲什么么是核心心竞争力力核心能力的的作用中国企业的的成长需需要培育育核心能能力1.中国企企业在竞竞争中的的地位随着中国加加入世界界贸易组组织，企企业广泛泛参与国国际竞争

5、争，中国国企业面面对的是是和强大大的跨国国公司的的竞争。从从当前的的情况来来看，中中国企业业普遍比比较弱小小，无论论规模还还是技术术、管理理上都和和跨国公公司存在在着较大大的差距距。汽车车产业和和美国、日日本的技技术差距距近100年，计计算机芯芯片制造造技术也也相差11015年，再再从化工工等企业业的竞争争状况来来看，与与先进国国家相比比更是相相距甚远远。制药药业，特特别是西西药制药药业，我我们现在在几乎没没有独立立开发能能力。面面对跨国国公司大大举进入入，许多多企业管管理上不不去，技技术上比比较落后后，处于于一种很很不利的的竞争地地位。2.如何应应对竞争争面对竞争不不少人提提出各种种各样的的

6、对策，从从当前的的研究来来看，企企业要很很快适应应这种形形势，必必须从培培育和提提升企业业的核心心竞争力力着手。建建立企业业核心能能力的目目的，就就是要打打破落后后的经营营机制，使使企业提提高国际际竞争力力，并维维护长期期竞争优优势。只只有重视视和加速速培育自自己的核核心能力力，才能能迅速成成长壮大大，提高高市场竞竞争力。核心能力的的涵义核心能力是是具有摧摧毁力量量的企业业竞争力力企业的核心心能力具具有持久久性、不不可复制制性和延延展性，就就像200世纪上上半叶发发明的原原子弹一一样，在在市场竞竞争中具具有不可可抗御的的杀伤力力。企业核心能能力是美美国人在在20世纪纪90年代代初正式式提出来来

7、的，而而实际运运作是日日本最为为有效。日日本为了了赶上欧欧美国家家的企业业，十分分注重企企业核心心能力的的培育和和提升，他他们抓住住了关键键，首先先赢得了了成功。【案例】20世纪七七八十年年代日本本企业曾曾凭借它它们的核核心能力力击败了了称霸世世界的美美国企业业。最有有名的企企业如本本田、丰丰田、佳佳能、NNEC、夏夏普等公公司。这这些企业业不仅抢抢占了美美国在世世界市场场的份额额，而且且占领了了美国本本土的广广大市场场，使美美国朝野野为日本本企业的的强大竞竞争力而而震惊，不不得不慎慎重研究究对付日日本企业业他们们从培养养自己的的核心能能力入手手，大胆胆削减企企业经营营范围，整整顿企业业组织，

8、优优化核心心技术，提提高企业业核心价价值观，经经过不懈懈地努力力，终于于在200世纪990年代代重新夺夺回优势势地位。核心能力是是一种扎扎根于企企业组织织内部的的、能获获得超额额收益和和能够不不断使自自己立于于一种竞竞争优势势地位的的一种能能力。它它实际上上是一种种企业的的巨大战战略资源源，有了了这样的的能力，企企业就可可以从小小到大，有有力地抢抢占市场场，最后后赢得超超额收益益。核心能力的的培育，就就是要抓抓住企业业竞争中中最关键键、最有有实质性性的问题题来施展展自己的的方法和和机制，通通过这种种方法和和机制，确确实把自自己的能能力提升升到一个个前所未未有的高高度。核核心能力力是企业业独占的

9、的资产，这这种资产产可以给给企业带带来比某某一项技技术创新新或者某某一项改改革更大大的收益益，它是是一个持持久的竞竞争力。核心能力的的特征核心能力的的特性及及特征核心能力具具备三性性：拓展性持久竞争性性不可复制性性总体来说就就是企业业拥有竞竞争力的的知识性性。在知识经济济时代，竞竞争力主主要体现现为企业业可经营营的知识识含量，竞竞争力既既要有知知识，还还要会经经营。市市场接受受程度，顾顾客认可可程度，都都是衡量量企业是是否具有有核心竞竞争力的的标准。有有些企业业不乏高高新技术术，但是是不能够够让顾客客认可，这这种价值值不能符符合顾客客的需要要，所以以我们不不能认为为它具有有了核心心竞争力力。企

10、业业核心技技术不能能够等价价于企业业的核心心能力。究竟什么是是企业的的核心竞竞争力？美国能能力专家家潘汉尔尔德和哈哈默把核核心能力力比作企企业竞争争优势之之树的根根，由能能力之根根生长出出核心产产品，再再由核心心产品到到各经营营单位生生产出各各种最终终产品。多多种经营营的企业业就好比比是一棵棵大树，树树干和树树枝是核核心产品品，较小小的树枝枝是经营营单位，而而树叶、花花、果实实则是最最终产品品。树的的根系则则提供了了大树所所需的营营养，大大树的稳稳定性就就是核心心能力。【案例】本田公司的的核心能能力主要要在发动动机传动动系统方方面的核核心技术术专长，它它不但生生产出独独具竞争争力的核核心产品品

11、本田摩摩托车（省省油、易易发动、易易加速、噪噪音小、成成本低），而而且扩展展到小汽汽车、外外用发动动机、扫扫雪车、轿轿车、田田间耕作作机、割割草机、四四轮车、节节能车等等。索尼公司凭凭借其小小型化核核心能力力，生产产出各种种各样的的家用电电器、音音像产品品。美国联邦捷捷运和麦麦当劳公公司的核核心能力力表现在在独具特特色的服服务上。佳能公司利利用其在在光学镜镜片、成成像技术术和微处处理器控控制技术术方面的的核心能能力，使使其成功功地进入入了复印印机、激激光打印印机、照照相机、成成像扫描描仪、传传真机等等20多多个领域域。松下（）公公司在录录像机行行业建立立起全球球性领先先地位，其其核心能能力则是

12、是机电一一体化技技术、视视频显示示器技术术、生物物工程和和微电子子技术。夏普公司利利用其在在平面屏屏幕相关关能力上上的领先先地位和和液晶显显示技术术，进入入了笔记记本电脑脑、便携携式电脑脑、微型型电视、液液晶投影影电视等等多个领领域。中国企业如如果能够够抓住这这个关键键问题，那那么就会会使小企企业变成成大企业业，提升升企业的的核心竞竞争力。中中国的海海尔可以以说已经经具有了了一定的的国际竞竞争力，它它就是通通过培育育企业核核心能力力，抓住住关键问问题而快快速成长长起来的的。国内外的优优秀案例例，都是是提升企企业核心心竞争力力的最好好范例。核核心能力力就像是是一颗从从树根长长到干，再再长到开开花

13、和结结果一样样的渐进进过程，是是一步一一步向前前推进的的。【自检】企业的核心心能力与与企业的的核心竞竞争力一一样吗？为什么么？_【自检】企业核心能能力是否否表现为为一种核核心技术术专长？你是如如何看待待的？_【参考答案案】企业核心能能力和企企业核心心竞争力力是两个个不同的的表达方方式，核核心能力力一般是是理论学学家们作作研究用用的。核核心竞争争力通常常是对企企业讲的的，核心心能力最最终要表表现为一一种竞争争力，所所以说企企业核心心能力就就是企业业核心竞竞争力。【参考答案案】这个问题需需要从两两方面来来看待，如如果企业业核心技技术专长长是建立立在企业业核心能能力基础础之上的的，企业业核心技技术专长长就是企企业核心心竞争力力或者是是核心能能力的体体现；企企业核心心技术专专长不等等价于企企业核心心能力，因因为技术术专长是是从某个个技术的的角度来来考察这这种能力力的，而而核心能能力决不不是包含含某一种种技术专专长，它它是包括括很多方方面的。【本讲总结结】面对激烈的的市场竞竞争，如如何培育育和提高高企业的的核心能能力是中中国企业业亟待解解决的问问题。