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1、项目安全与职业健康管理1 项目安全生产管理流程2 项目安全管理策划2.1 策划的依据和原则 项目安全管理策划应依据国家有关安全生产的法律法规，上级的 规章制度，项目施工组织设计，项目危险源辨识、生产安全风险评价 的结果进行。项目安全管理策划应遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观 为依据、以规范为标准、以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过 程和阶段性，建立在对过程危险源识别、评价的基础上，针对可能出 现的风险进行策划；增强策划的动态意识，及时准确地掌握策划对象 及其环境变化的信息，随时调整策划方案；将可行性分析贯穿于策划 全过程，每一项策划都应全面衡量、综合考虑，重点分析策划方案可 能产生的
2、效果。2.2 策划书的编制与审批项目安全管理策划书在分公司安全生产主管部门的指导下，由项 目部项目经理组织，项目生产经理、总工(技术负责人)、质量总监、 合约商务经理等配合，项目安全总监负责有关具体编写工作。项目安全管理策划书通过分公司安全管理部门、项目管理部、总 工室等评审后，由分公司安全总监审核、主管生产领导批准后实施。 项目安全管理策划书要求在工程项目开工后一个月内完成。2.2 策划的内容参照项目安全管理策划书见【附件 2】。3 日常施工安全及职业健康管理3.1 遵照企业安全生产及职业健康管理体系、中建股份* 公司安全生产管理手册实施细则等规定实施项目部的安全生产及 职业健康管理。3.2
3、 项目部安全管理部门在工程开工前进行重大危险源识别，并 在施工过程中对重大危险源进行监控并及时填写过程监视和测量记 录(YRJS-JD-1117)。项目部责任工程师在分部分项工程施工前进行 施工风险识别，并对识别出的风险制定防范措施，对参与作业的人员 进行安全告知并填写施工风险识别告知卡( YRJS-JD-1201)。4 安全教育与培训按中建股份*公司安全生产管理手册实施细则等规定执 行。5 危险较大作业工作许可5.1 项目部对动火作业、吊装作业、土方开挖作业、管沟作业、 受限空间等危险性较大作业活动进行识别，对危险作业人员进行教育 培训，经考核合格后方可作业，并严格按照相应的施工方案组织施工
4、。5.2 项目部进行危险较大作业前，工区或作业面责任工程师应填 写危险作业申请表(YRJS-JD-1202)后向项目部安全部门提出危 险作业申请，经项目经理批准后方可实施危险较大作业活动。项目部 安全管理部门对危险较大作业活动连续监控，并做好监控记录。6 安全检查与隐患排查(包含现场安全文明施工)6.1按中建股份*公司安全生产管理手册实施细则的规定 执行。6.2项目安全总监及时填写纠正措施记录(YRJS-JD-1119)7 安全技术交底按中建股份*公司安全生产管理手册实施细则的规定执 行。8 机械设备管理按中建股份*公司安全生产管理手册实施细则的规定执 行。9 安全验收按中建股份*公司安全生产
5、管理手册实施细则的规定执 行。10 应急救援10.1 项目部在项目开工之初要识别项目实施范围内的紧急事项 综合考虑社会责任、社会现象、资金等方面的风险需求，结合本工程 项目的施工季节、重大危险源状况和可能发生的事故特点制定应急方 案，配备必要的设备、器械、人员，确定工作方法及职责。10.2 专项应急预案由项目技术人员编制，分公司技术、安全管 理部门审核，分公司总工程师审批。10.3专项应急预案的主要内容、建设工程专项应急预案编 制对照表见【附件2】。11 安全事故处理及成本分析按中建股份*公司安全生产管理手册实施细则的规定执 行。12 现场作业人员防护用品按中建股份*公司安全生产管理手册实施细
6、则的规定执 行。13 分包单位安全管理按中建股份*公司安全生产管理手册实施细则的规定执 行。14 消防工作14.1 项目部根据项目实施策划书及工程施工管理特点制定 项目消防工作实施计划，项目消防工作实施计划由项目安全 总监、生产副经理（安装）共同制定，确定项目部消防工作责任制， 配备消防器材及设施。建立防火检查制度，设立消防标志。14.2 项目部按中建股份*公司安全生产管理手册实施细则 要求对现场消防工作进行定期、专项检查和日常安全、保安人员巡查， 按规定整改消防隐患。14.3项目消防工作实施计划范本见【附件2】。15 季节性施工 高温天气、台风和强降水来临时，项目部应严格按照已编制的专项应 急预案实施。
