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1、 目 录第一章综合说明11.总体说明12.管理目标13.施工总体步骤及施工方案概述1第二章工程概况31.工程建设概况32.工程建筑设计概况33.工程结构设计概况34.施工现场情况35.工程特点及难点46.编制范围47.编制依据4第三章施工部署51.项目管理体系51.1管理组织机构51.2职能人员配备51.3职能人员职责52.工程管理目标72.1质量目标72.2安全管理目标72.3施工进度目标73.施工准备73.1技术准备73.2劳动力配备计划83.3机械设备配备计划103.4生产准备10附表1：主要施工管理人员表11附表4：施工机械设备一览表12附表5：施工管理组织机构图13第四章施工总平面布
2、置图及布置说明141.施工大临布置142.施工用电布置143.施工用水布置144.施工现场排水145.材料堆放、加工场布置146.场容及现场标准化管理147.附图施工现场平面布置图14第五章施工进度计划161.施工总进度计划的编制原则和方法162.施工进度计划16第六章相关单位的配合与管理171.与业主、监理、设计单位（发包方）的配合172.与交通、环境相关单位的协调与配合173.土建单位与各分包单位的主动配合18第七章土建工程施工方案191.工程施工测量191.1测量依据191.2测量仪器选用191.3建立控制网191.4平面控制及放线191.5沉降观测计划192.排水措施203.土方工程2
3、03.1挖土概况203.2土方开挖施工准备203.3土方开挖方法213.4挖土注意事项223.5土方开挖质量要求和质量保证措施223.6土方开挖安全要求和安全保证措施234.基础施工方案234.1基础施工程序234.2垫层234.3独立/条形基础施工264.4钢筋施工方案274.5基础土方回填方案274.6砼施工方法及质量保证措施285. 砌体工程.28 第八章工期保证措施及赶工措施311.确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施312.确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施313.确保进度计划实施的具体的技术措施323.1对砼的浇筑要求323.2其它技术措施32第九章安全、消防保证体系及
4、实施措施331.安全生产目标332.安全生产组织机构333.安全及消防保证体系343.1安全保证体系343.2消防保证体系354.安全及消防保证措施365.具体安全措施37第十章文明标化施工保证体系及措施391.文明标准化施工目标392.文明标准化施工保证体系393.文明标准化施工管理保证措施394.文明施工专项措施40第十一章职业健康、环境控制技术措施421.管理目标422.组织管理措施423.建立与政府部门及周边居民的协调互助关系424.采取措施，减少污染、防止扰民424.1防止大气污染措施424.2防止水源污染措施434.3防止噪音污染措施43第十二章工程交付、服务及保修431.工程交付
5、432.服务及保修432.1保修期限与承诺432.2定期回访制度432.3保修责任442.4保修措施442.5保修记录44第一章 综合说明1. 总体说明首先，我们对业主同意我公司施工本项目土建工程表示衷心的感谢！通过认真学习和研究有关资料，并在踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点以及周边的环境后，对照我公司以往的施工实践，我们有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本次工程范围内的施工承包任务。我公司将派出优秀项目经理及其成熟的项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各分包单位合理组织流水施工。我公司按业主所下达的开工令为准，准时进场，
6、做好施工前准备工作，抓好对工程设计意图的实施及深化完善等工作，使本工程开工顺利进行。我们发挥本公司的管理优势，强化计划管理实施，确保安全施工，同时配置足够的施工机械设备、材料与劳动力，确保本工程高速、优质、安全地完工。我们完全接受业主提出的质量和技术要求、按国家、地方有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理，运用创优目标管理，确保工程质量达到国家规定的施工验收标准，达到合格标准，并一次验收合格率为100。我公司现行实行安全标准化管理，按照标准备足专职安全员，安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%，安全重大事故为零。我公司将按照有关建筑工程现场标准化管理规定组织施工，搞
7、好文明施工，争创 “文明工地”称号。我公司将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理、设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，我们合理安排施工进度，优化施工管理，确保在150个日历天内完成本次施工范围内任务。2. 管理目标2.1 工期目标：确保在150天完成本工程。2.2 质量目标：确保全部工程质量达到国家规定的施工验收合格标准，一次验收合格率达100%。2.3 安全目标：杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下。2.4 文明卫生管理目标：创市级文明工地。2.5 社会治安综合治理目标：创治安安全达标工地。3. 施工总体步骤及施工方案概述3.1
8、施工总体顺序：施工顺序本着先地下后地上的原则。3.2 总体施工流程：地基处理基础土方开挖基础施工地面回填土钢结构吊装墙体砌筑、装饰3.3 施工方案概述根据本工程工程设计施工图纸及总平面图，对现场和周边环境的调查；现行国家和山东省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求；经多方案优化，拟采取以下施工方案。3.3.1 钢筋：采用现场集中加工成型，现场绑扎，16的采用冷接。3.3.2 混凝土：砼采用集中预拌，运输车场内运送，机械振捣，人工整平、抹压，专人养护。3.3.3 模板：采用木模木支撑,钢木组合围楞、木搁栅。钢管、扣件支撑体系。
9、3.3.4 机械选择：垂直、水平运输机械选用三轮车或者拖拉机等，以及人工搬运相结合。3.3.5 施工测量A. 定位放线利用平面控制网采用全站仪进行定点。B. 标高水准点引测、抄平、沉降观测选用水准仪往返测量法。3.3.6 质量管理本工程将严格贯彻执行国家现行质量标准和质量保证体系，确保和提高工程质量。第二章 工程概况1. 工程建设概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建设单位：1.4 设计单位：2. 工程建筑设计概况本工程为山东*轮胎制造有限公司筹建的年产60万条轮胎项目工程，本次编写范围为全钢子午胎车间，工程位于*经济技术开发区。本工程钢结构一层，钢筋混凝土独立基础，建筑面积为69
10、120m2。本建筑为年产60万条全钢子午胎车间工程。3. 工程结构设计概况3.1 结构概况本工程建筑结构安全等级为二级，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级。根据岩土工程勘察报告，以第二层粉质粘土为持力层，地基承载特征值为180KPa.基础(J-Xa) 为超深基础，底标高与其相邻的硫化地沟，地坑相近。本工程场地地下水位较高，故超深基础、硫化地沟，地坑施工过程中注意做好支护及防水工作。该场地类别为类。基础开挖后，需进行验槽后方可施工。3.2 材料A. 混凝土强度等级：C15用于基础垫层；C25用于混凝土设备基础；其他未注明现浇混凝土圈梁，构造柱等强度等级均为C20。B.
11、钢材：钢筋采用HPB235钢筋、HRB335；3.3 钢筋砼保护层基础梁板：40mm；梁25mm；基础梁：30mm；圈梁：30mm；其中地下钢筋混凝土结构构件主筋保护层厚度迎水面为50mm。4. 施工现场情况4.1 本工程位于*国道东侧，*公路北侧，交通便利，施工机械、施工材料等到均可由郯薛公路进出施工现场。4.2 现阶段施工场地平整基本完成。现场施工道路已满足施工要求，场地已平整。4.3 现场施工场地比较空阔。这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。4.4 工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前
12、己由建设单位接至施工现场，供水管径DN50，供电容量为1200KVA，进场后根据需要进行接引。现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己基本做好，即“三通一平一围”工作己完成4.5 该工程基础及主体结构施工正值梅雨季节，且气温高，故应特别做好雨季施工的准备工作及相关的施工技术措施。4.6 水准点、坐标控制点、施工范围的四周位置等已经提供。5. 工程特点及难点5.1 工期紧、作业面较为集中，主要工程量为硫化地沟、钢筋混凝土独立基础，混凝土用量大，施工配合人员多。5.2 施工过程中如保对环境的保护是本工程施工的又一个难点。5.3 本工程专业工种较多，对各专业的协调配合是组织本工程施工的重点。5.4
13、 与业主、监理及其劳务分包队伍的配合协调是本工程施工过程的一个重点。6. 编制范围本次施工范围内所有的工作内容，图纸中所明示的施工范围。7. 编制依据7.1 甲方提供的图纸以及各种技术文件。7.2 现场踏勘情况。7.3 现行国家建筑、装饰、安装工程验收规范，技术规程及标准。 第三章 施工部署1. 项目管理体系根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完善产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行投标书/合同的承诺，铸造过程精品、用户满意工程。
14、1.1 管理组织机构1.1.1 我公司将对本工程实行项目法管理，按国家标准的要求对工程质量、进度、安全、文明施工等进行全方位管理，施工现场建立项目管理组织机构，对施工全过程和质量管理实行监控，并按照设计施工图、施工规范、操作规程、质量检验评定标准等要求，精心组织施工。1.1.2 我们上至公司领导、下至施工作业人员，对建好本工程有足够的信心和决心，也予以充分重视。为此，我公司将挑选优秀项目经理负责本项目的施工组织管理，在技术、资金、劳动力、机械设备等方面，首先满足本工程的需要，确保本工程快速优质顺利进行。1.1.3 项目经理部下设：土建工程部、技术质量部、商务管理部、综合治理部四大部门，分别由土建、项目工程师、商务经理、综治主任四人分管。1.2 职能人员配备1.2.1 在管理人员的选用上，
