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1、word计划中期评估方案中期评估原如此 计划项目实行“滚动支持、动态调整的管理模式。项目实施两年左右进展一次中期评估，目的是进一步明确项目的研究计划和目标，调整和优化课题设置、经费和人员配置。中期评估工作分项目中期总结和项目中期评估两个阶段进展。 中期评估主要评估项目的工作状态和研究前景。“工作状态主要指研究任务的落实情况、承当单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规X等。“研究前景主要指项目预期解决我国经济、社会、国家安全或科技自身开展重大需求的贡献和作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。 中期评估要防止急功近利等浮躁现象，不
2、要片面强调研究成果或论文数量。中期评估工作由科技部根底研究管理中心负责组织实施。项目中期总结在项目中期评估前，首席科学家和项目专家组应会同项目依托部门进展项目中期总结。项目中期总结要求在课题总结根底上进展。课题负责人应在项目中期总结前向首席科学家提交课题中期总结报告提纲与要求见附件。 项目中期总结一般应以会议方式进展。项目中期总结由首席科学家主持，项目专家组成员参加，并邀请领域专家咨询组责任专家、项目外同行专家和项目依托部门管理专家参加。参加项目中期总结会议的专家在审阅课题中期总结报告、听取课题负责人汇报的根底上，对课题工作状态和研究前景进展讨论评议，填写中期总结课题评议表见附件和中期总结课题
3、评议意见表见附件。 项目专家组在项目中期总结的根底上，对项目课题设置、课题研究内容和目标、研究队伍等方面提出调整方案。研究队伍的调整，应注意吸收项目外符合项目研究方向的优秀研究人员和研究小组；对于项目的核心课题、有突破前景的课题，应根据课题工作的需要进一步强化支持，对于与项目研究主攻方向关系不密切、没有突破前景或水平不高的课题应进展调整或中止支持。课题提前结题或中止，应办理结题手续。 项目中期总结工作完毕后，项目首席科学家应提交项目中期总结报告、课题中期总结报告、项目计划任务书调整方案与其他相关资料提纲、格式与编写要求见附件，经项目依托部门审核后审核意见另附报科技部根底研究管理中心。 项目中期
4、总结活动所需经费从项目经费中列支。项目中期评估 项目中期评估工作按领域进展，一般由科技部委托领域专家咨询组主持。项目中期评估专家组由人组成，成员包括参与计划相关管理专家、项目外同行专家与科技部有关管理人员。项目承当人员不得作为中期评估专家组成员。项目中期评估一般以会议方式进展。项目中期评估专家组在审阅项目中期评估有关资料、听取项目首席科学家中期总结报告和研究计划调整方案汇报的根底上，对项目工作状态和研究前景进展讨论评议，填写项目中期评估评议表见附件和项目中期评估专家组意见表见附件。必要时可有重点地进展现场调研和考察。 在项目中期评估的同时，科技部条件财务司委托专门机构对项目经费预算执行情况进展
5、检查，各项目课题承当单位应积极予以配合。 科技部根底研究管理中心根据项目中期评估结果提出中期评估结论建议，报科技部根底研究司审定。 项目首席科学家根据中期评估结论，编制项目计划任务书调整方案、课题任务书调整方案格式见附件与后三年经费预算报告，编制要求与审批程序与项目立项阶段一样。 项目中期评估活动所需经费由科技部支付。科技部对项目中期评估结果和研究计划调整方案进展公示，承受公众监视。附件 中期评估文件编写提纲与要求标题号黑体，正文小号仿宋体，纸、双面印刷，一、二、三、四各局部分别装订一、项目中期总结报告1. 项目组织落实情况 项目的总体思路和框架、主要研究内容和目标 课题设置的思路，课题之间的
6、相互关系 研究队伍的组织与落实情况2. 研究工作的主要进展 项目前两年主要研究内容和目标 计划任务完成情况 同国内外相关研究相比拟，项目的研究工作的总体水平、突出进展、学术影响以与国内外同行专家的评价 前两年研究工作对完成项目五年预期目标的作用和贡献3. 项目组织管理、队伍建设和人才培养的措施和成效 项目的组织管理：包括项目内部的学术交流和数据共享情况等 研究队伍的总体状况：包括项目专家组、课题负责人的作用，年轻人才的培养等 经费使用情况项目中期总结评议情况项目中期总结会议组织情况 项目中期总结专家 项目中期总结各课题评议结果与评议意见附评议表和评议意见表复印件项目执行过程中存在的问题和建议项
7、目投入统计表表和项目产出统计表表 项目首席科学家签字项目依托部门盖章二、课题中期总结报告按课题分列，每个课题字以内1. 研究工作的主要进展计划任务完成情况、预期目标是否实现、所取得的突出进展等2. 与国内外同类研究工作相比的创新性3. 人才培养、合作交流、数据共享等方面的情况4. 经费使用情况5. 存在的问题和建议包括研究计划的调整思路6. 课题负责人签字向科技部上报时需承当单位签字盖章三、项目计划任务书调整方案格式见附件，作为中期评估材料提交时不需要依托部门签字盖章 注意突出调整思路，包括：1. 后三年如何进一步围绕国家经济、社会和科技开展中的重大关键问题开展工作，预期将会在哪些方面取得哪些
8、突破。2. 根据整个项目和各课题前两年的进展情况，为实现项目的总体目标，如何对项目的研究内容和课题设置进展调整，哪些课题是支持的重点，各课题如何突出研究重点。四、其它相关资料篇代表性学术论文包括已承受的论文与被引用情况不包括自引情况计划项目发表论文目录表国际、国内科技发明专利目录表与相关证书复印件国际重要学术会议大会邀请报告目录表国际重要学术组织的任职情况表优秀中青年研究人才的培养情况表项目所制定的内部管理条例l 注：表从计划管理系统中直接打印生成。附件中期总结课题评议表评价指标工作状态研究前景综合评价研究工作的创新性与计划任务完成情况课题负责人与研究队伍的水平与活力课题设置的必要性与对项目总
9、体目标的贡献研究方案的可行性与预期取得突破的前景课题课题课题课题课题课题课题课题各栏可填：优、良、中、差附件中期总结课题评议意见表项目名称：课题名称： 课题编号： 综合评价：请在认真审阅课题中期总结报告，听取课题负责人汇报的根底上，对课题工作状态和研究前景提出明确、具体的意见和建议：1、 计划任务完成情况2、 研究工作的创新性3、 研究队伍的状态和水平4、 存在的主要问题5、 该课题下阶段设置的必要性6、 研究计划的可行性7、 预期取得突破的前景8、 对研究计划和研究队伍调整的建议项目首席科学家签字： 年 月 日附件 国家重点根底研究开展计划计划项目计划任务书调整方案项目编号：项目名称：中华人
10、民某某国科学技术部制 年 月 日填写说明、统一用复印纸；、封面用白色厚纸，请勿用塑料封皮；、内容要双面印刷；、按照给定格式编写，文字表示局部用小号仿宋字；、各项内容要实事求是、认真填写，文字表示简明扼要、层次清楚，一页不够可续页；、请认真阅读格式后面的编写说明，按规定编写；、要注意相关数据的一致性和平衡关系。项目根本信息项目编号：项目名称中文英文后三年经费 专项经费 万元自筹经费 万元起止年月年 月至 年 月依托部门第一承当单位承当单位数项目首席科学家某某性别专业某某单位用于本项目工作时间人月年项目专家组成员某某某某专业单 位是否承当研究任务队伍总人数正高副高中初级博士后博士生硕士生课题设置课
11、题编号课题名称课题负责人承当单位一、调整依据和思路二、研究目标的调整方案三、研究内容与课题设置的调整方案四、承当单位和研究队伍的调整方案队伍规模比照调整前调整后承当单位数总人数正高副高中初级博士后研究生主要学术骨干课题编号姓 名某某专业技术职务工 作 单 位工作时间(月年)调整后项目承当单位研究队伍总人数： 人全时工作时间： 人月承担单位单 位 名 称承 担 的 主 要 任 务五、年度计划年度研究内容预期目标第三年第四年第五年 六、项目首席科学家签字我将严格遵守国家重点根底研究开展计划计划项目和经费管理方法的各项规定，根据本项目计划任务书和调整方案，认真组织、协调项目开展研究工作，完成项目研究计划。 首席科学家签字： 年 月 日七、项目第一承当单位签字盖章我单位将认真履行国家重点根底研究开展计划计划项目和经费管理方法中规定的第一承当单位的责任和义务，履行实施本项目所做的有关承诺。负责人签字：
