《某房地产公司招聘手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某房地产公司招聘手册（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浙江余杭新新城房地地产公司司招 聘 手 册 浙江余杭新新城房地地产公司司招聘管管理办法法（试 行行）第一章 总 则 第一条条 为规规范新城城房地产产公司的的招聘工工作，特特制定本本办法。 第二条条 本办办法适用用于新城城房地产产公司及及各子公公司参照照执行。第二章 招聘原则则 第三条条 计划划原则：以掌握握公司发发展规划划为前提提，根据据公司发发展需要要提出人人员发展展规划以以及招聘聘计划，包包括以定定编计划划确定招招聘计划划数，以以岗位聘聘任标准准定招聘聘
2、人员类类型、条条件； 第四条条 有效效渠道及及分析原原则：即即对所需需人才可可能适用用的招聘聘方法进进行分析析，以取取得有效效的招聘聘成果； 第五条条 责任任分解原原则：在在审核应应聘人的的过程中中，行政政人事部部门与用用人部门门根据各各自优势势在审核核的内容容上进行行明确分分工，使使审核结结果尽可可能地真真实； 第六条条 鼓励励举荐原原则：通通过多种种形式鼓鼓励内部部员工推推荐人才才，并设设“伯乐奖奖”对有突突出贡献献者给予予相应表表彰奖励励。 第七条条 推销销原则：在面谈谈过程中中积极宣宣传公司司，一为为应聘者者义无反反顾选择择公司：二为宣宣传效应应。 第八条条 时间间程序原原则：招招聘报
3、批批程序尽尽量全面面快捷，设设计程序序时间； 第九条条 同化化原则：对新进进员工进进行同化化教育，使使其尽快快进入工工作角色色； 第十条条 考核核原则：试用期期过程中中严格考考核，保保证入司司员工的的最终素素质第三章 招聘组织及及分工第四章第十一条 招聘聘活动由由行政人人事部组组织进行行。第十二条 各具具体用人人部门在在行政人人事部的的组织和和协调下下直接参参与招聘聘工作。第十三条 行政政人事部部与用人人部门具具体分工工如下： 1、行政政人事部部门（1）招聘聘策略策策划；（2）招聘聘计划的的审核、具具体实施施与监控控；（3）招聘聘审核中中对应聘聘人综合合素质的的基本要要求（公公司统一一政策，如
4、如亲属回回避等）的的审定及及具体评评定；（4）招聘聘审批过过程；（5）组织织年度检检讨。 2、用用人部门门（1）本部部门招聘聘计划的的拟定与与协助实实施；（2）招聘聘过程中中对招聘聘人专业业素质要要求的核核定及具具体评定定；（3）同化化新员工工。第十四条 对一一些重要要职位的的招聘和和特殊的的招聘过过程，可可由行政政人事部部牵头组组成临时时招聘小小组或临临时招聘聘委员会会来完成成。第四章 招聘计计划第十五条 制定定招聘计计划必须须遵守以以下原则则：1.遵循定定编原则则：是对对招聘计计划的量量的要求求。以公公司年度度内人员员发展规规划为前前提，结结合目前前在岗数数并预测测年度内内可能出出现的内内
5、部人员员调剂及及人员流流失，从从而规划划年度内内招聘的的规模数数；2.岗位需需要原则则：是对对招聘计计划的质质的要求求。通过过岗位位说明书书明确确完成工工作计划划目标,我们需需要引进进人的素素质要求求 ，即即目前岗岗位空缺缺度以及及聘任标标准，以以使我们们在日常常的招聘聘工作中中有的放放矢，并并为招聘聘渠道的的选择提提供前提提；3.时间划划分原则则：是对对招聘计计划的时时限要求求。将年年度计划划按季划划分，使使工作有有序进行行。并且且由此控控制以老老带新的的合适比比例，利利于协调调工作、同同化新人人；4.统一协协调原则则：行政政人事部部对用人人部门的的招聘计计划进行行统筹审审核、协协调，以以保
6、证公公司人员员发展总总体上平平衡。 第十六条条 招聘聘费用计计划由行行政人事事部负责责制订，并并由行政政人事部部报有关关领导审审批后确确定。 第十七条条 招聘聘计划为为年度计计划，其其基本依依据为组组织行政政人事部部下发的的“年度人人员编制制计划”。招聘聘计划年年中应进进行检讨讨和修订订。 第十八条条 整个个招聘活活动由行行政人事事部严格格按计划划组织实实施。对对于超出出计划之之外的招招聘要求求，应首首先由用用人部门门提出申申请，交交由集团团组织行行政人事事部进行行严格审审查，并并报总裁裁批准后后方可执执行。第五章 招聘渠渠道及分分析 第十九条条 招聘聘渠道和和费用由由行政人人事部统统一策划划
7、和安排排。 第二十条条 各用用人部门门可根据据本专业业具体情情况，就就本系列列的招聘聘渠道在在制订年年度招聘聘计划时时向行政政人事部部提出相相应建议议。 第二十一一条 行行政人事事部牵头头，每半半年配合合招聘计计划的检检讨对招招聘渠道道和费用用进行分分析和总总结，并并确定今今后的招招聘渠道道和费用用支出。 第二十三三条 行行政人事事部统一一组织和和实施一一切对外外招聘活活动。 第二十四四条 对对于所有有由内部部员工进进行举荐荐的招聘聘过程均均应按内内部举荐荐制度进进行管理理,并由由行政人人事部参参照该制制度严格格执行。第六章 招聘基本条条件第二十五条条 应聘聘员工的的基本条条件 （1）相相貌端
8、正正，身体体健康（无无明显残残疾、缺缺陷及严严重疾病病）； （2）政政治历史史清白，无无任何不不良记录录，须由由两名有有正当职职业、户户口在当当地的人人士提供供书面担担保； （3）年年龄355岁以下下，本科科，原则则上应具具备大专专以上学学历。对对于从事事房地产产业务所所需岗位位技术工工作5年年以上，且且常住户户口在当当地的，可可以适当当放宽学学历条件件；高级级管理人人才、规规划决策策人才或或技术人人可适当当放宽年年龄。但但超过440岁以以上者必必须经集集团行政政人事部部考核，报报总裁审审批同意意 第二十六六条：符符合“一保、二二历、三三试、一一检“的要求求，即担担保，学学历和资资历，面面试、
9、笔笔试及试试用体检检要求。 第二十七七条 坚持亲亲属回避避制度。招招聘工作作必须严严格坚持持亲属回回避制度度。凡在在新城系系统内工工作的员员工的直直系亲属属、姻亲亲以及在在法律上上存在抚抚养及被被抚养关关系者，不不得调入入新城工工作。第七章 资格审审核 第二十八八条 对对应聘者者由行政政人事部部和具体体用人部部门共同同进行严严格的资资格审核核; 第二十九九条 资资格审查查的程序序、方法法和内容容: 1、基本本程序和和方法:个人资资料审查查、面试试、笔试试、体检检，具体体如下： （1）个个人资料料审查包包括：个个人基本本情况、个个人资历历、身份份证、毕毕业证、学学位证、各各种资格格证书、一一寸标
10、准准照三张张； （2）笔笔试包括括：专业业知识、综综合知识识及能力力、文字字能力、其其它特殊殊要求的的知识； （3）面面试包括括：综合合形象、表表达能力力、举止止行为以以及专业业要求的的其它方方面。 2、附加加方法：一级档档案的审审查、外外调、各各种测试试。 对对正常招招聘过程程均应按按以上第第1点规规定的基基本程序序和方法法进行，不不得缺漏漏；对一一些重要要或特殊殊的招聘聘可根据据情况加加入附加加方法。 第三十条条 资格格审查中中行政人人事部及及用人部部门应进进行清晰晰的责任任划分。 第三十一一条 进行资资格审查查时应严严格执行行公司的的亲属回回避制度度及担保保制度。第八章 报批及及录用第三
11、十二条条 招聘聘资格审审核通过过后，应应报上级级领导（部部门）批批准。 第三十三三条 报报批由行行政人事事部负责责统一组组织进行行。 第三十四四条 报报批应严严格遵守守报批程程序，不不得越级级报批。 第三十五五条 行行政人事事部应制制订明确确的报批批程序及及时间期期限，以以保证报报批效率率。 第三十六六条 行行政人事事部统一一对录用用人员进进行通知知并办理理相关手手续，用用人部门门不得自自行通知知录用；未经行行政人事事部通知知一律作作为无效效处理。 第三十七七条 录录用通知知应包含含：试用用时间、试试用岗位位、员工工入司须须知。第九章 试试用期考考核第三十八条条 对录用用人员必必须首先先经过三
12、三个月试试用期试试用，经经考核合合格后方方可录用用为正式式员工。第三十九条条 试用期期间待遇遇见有关关工资的的规定和和制度。第四十条 试用用期间由由用人部部门指定定指导人人根据行行政人事事部门提提供的“新员工工评定大大纲”对新员员工进行行教育工工作，行行政人事事部门负负责督促促此项工工作的落落实。第四十一条条 试用期期间由用用人部门门对新员员工每月月进行严严格的试试用期考考核第四十二条条 试用期期结束后后，由用用人部门门填写试试用员工工考核报报告并提提供转正正意见，交交由行政政人事部部门进行行报批。第四十三条条 对试用用期考核核不合格格者，用用人部门门应及时时向行政政人事部部门提出出，以便便及
13、时处处理。第四十四条条 对表现现确实优优秀并有有突出业业绩的人人员，可可由所在在部门提提出提前前转正，并并交由行行政人事事部门报报批。第四十五条条 对一些些由于特特殊原因因需免于于试用的的，应由由用人部部门首先先提出申申请，提提请行政政人事部部门报批批。第十章 年度检讨第四十六条条 对于招招聘策略略、方向向及过程程，每年年应进行行年度检检讨，以以提高招招聘的效效率和达达到良好好的效果果。第四十七条条 年度检检讨通过过年度招招聘检讨讨会的形形式进行行。第四十八条条 年度检检讨会分分两步进进行； 1、由各各行政人人事部门门与相关关用人部部门分别别召开本本系列招招聘检讨讨会议； 2、各行行政人事事部
14、门共共同召开开“系统年年度招聘聘检讨会会议”。第十一章 附则第四十九条条 本规规定由集集团行政政人事部部负责监监督执行行，并进进行相应应检查。对对违反本本规定者者，由行行政人事事部对直直接责任任部门（人人）处以以考核扣扣分、通通报批评评等相应应处罚。第五十条 本规规定的解解释和修修改权归归集团行行政人事事部。第五十一条条 本规规定具体体执行程程序请参参照浙浙江余杭杭新城集集团招聘聘手册。第五十二条条 本规规定自下下发之日日起执行行。招 聘 手手 册（试行）第一部分 招聘聘计划一、 的设计一招聘计计划制作作流程1 行政人人事部分分析人员员供求矛矛盾用人部门门需求公司业务务、人员员发展规规划上年度
15、招招聘计划划执行情情况可能的流流失可能的内内部调整整2 子公司司编制招招聘计划划行政人事事部在供供求分析析的基础础上初步步编制招招聘计划划3 总经理理审批4 上报集集团行政政人事部部审批5 调整或或确定招招聘计划划根据批复复明确调调整内容容或确定定方案返回到第第2步骤骤6 制定年年度招聘聘政策行政人事事部根据据集团批批示和子子公司情情况制定定年度招招聘政策策7 总裁审审批子公司总总经理作作最后批批示二经理与与普通员员工招聘聘计划的的区别1经理 （1）内容容 总经理根根据机构构业务发发展长、短短期需要要制定长长短期经经理需求求，由行行政人事事部据此此作出招招聘计划划（2）作用用 储备关键键的领导
