《最新上半年人事工作总结心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新上半年人事工作总结心得（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、最新2021上半年人事工作总结心得 0x年上半年里，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下,我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件dh;mdash；公司岗位职责、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫，情况特殊,这些基础性文件在20x年我部门需要继续编制并完善,最终加以实施。
2、二、职工人数的确定 我公司现在职人员一共17人,其中正式员工9人,在试用期员工人,实习人员人。其中本科学历人，大专学历人。本市户口6人,外省市户口11人。 三、公司人员招聘工作 这半年公司开始步入正轨,是公司人员流动较为频繁的半年,也是公司人员招聘工作任务繁重的半年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多,人员需求多，要求员工到岗时间紧迫,而且正赶上春节临近,故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、p、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置,所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。这期间应聘上3个前台,前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差,在试用期间被辞退。
3、通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。在招聘ph程序员过程中,由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术。ahrf=“ttps:/www.xuexila.cm/yansengkesou/”tret=“_blan”咳嗽钡幕低螅衷谝丫浞至私饬艘恍镜拿媸訮hp程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经规范化,但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。x年我部门将着手对员工心理素质,
4、职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化,整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在： 1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加强,方式方法还需要多多学习掌握技巧。 .公司的规章制度,应组织员工认真学习。 .在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 六、下半年工作计划 综上所述,这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效
5、能。下面是下半年的工作计划： 1.开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。 2.培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 3.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 .保证人力资源大模块的实施和持续改进。 .完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 6.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7.劳动合同的正规管理,人事档案的筹备工作。 .弘扬优
6、秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人,打造优秀品牌。 人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动,控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感。 20x年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本情况 截至20x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司)员工人数18人,其中公司本部6人,通驿28人，
7、广东新粤300人,实业9人,威盛17人,东方思维115人。 南粤物流学历情况。截至2x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。 二、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况 （一)通驿分两类进行定岗定员： 、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。 (二）广东新粤应按公
8、路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。 三、积极推进人力资源管理制度建设 基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理，从整
9、体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成i质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等
10、内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。 四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期2天共03人参加。举办中层管理人员培训班,9人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天,主要进行服务
11、区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso90：质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认
12、真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员人次）。 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。 五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂
13、钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。 六、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新 根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系
14、统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。回望x
15、年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 一、合理调配现有人力资源,以达配置 按照公司20年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的65人精简到现在的54人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。 二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法(自评、互评、
