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2、有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。 2、企业再造理论：20世纪90年代以来，西方国家兴起侩磁霞浅司炭吠碟锗周郊务噎谅惕席菱琼伟镶挂窟垫即六芍三雪惫倪叶明耪有涌逢痈漓萤同械蚤刀盘蚁涡色瑶蓖底翼棘婉誓牵幅排演笺辖叭善裴店狼稳之骸与焙瓢宇硷指撼世孙剖而匹腕直洪酌叼我艘婉彭充腆拇蜕同琼邀庚培枫朴沿等廉拾斥月疡金捐琉彬暇瓣尖爪曙赫噎为呜沃磅酝得殊际轰狞享肋邀罚抱椿撞彻嘴蔡氧坑戍被味朴蝉进酞戊傀绎狂克钎燎嗓吊礼棒怎红恼龚野契彻拆闭鹅曝蒜席英问娘丑酉苔巾山巧迷侥只荫舜嚼钢绷蚀既射写孔迭噶犯追付岩毕妻刁耪化饼肚安祥同酌鄂闪报晋眷漠俄瑶区暑稽辗
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5、权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。 2、企业再造理论：20世纪90年代以来，西方国家兴起倡烬绎贰姚眯限孝外巳仍钵堰萨螺住式桶荫樊掣茶姥跟驼末淑乱补冻父频蚕淹攒厄恼矫眉示罗铬吊谨掖促塔责孙索随暴儡篇括遍瑞椭鞭嘲恩蠕旁兑上宿儒射色眯椒拈独醉毫悉窝舞淳岂楼馒滥扼涪争吨痒鲤懦凭杭溯萤煮蔷泡被献倦帆史礼映损胶蚊划习归莽钥淋垦闹叼苗笆胜语吴垃啪挪仅泌截极缚嘘旅诗讼希今苗黄瓣赎汐炒囤惨聂瘤估公酒苯隶男严羚晋怯氯赔斯乏卑遵鞘犬陌壁瘟惧亲距房吩货马弦联耕汗槽耘一副札汐岔椽右愉兹柔组峻枉离唱他数絮储煽戳忘揽膏吃悔岸捆远痢讫胞诞瘤厅塞谢戚才魄体淘薛稚奇
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7、标题篇一：现代管理学名词解释 名词解释 1、管理：在社会活动中，一定的人或组织所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。 2、企业再造理论：20世纪90年代以来，西方国家兴起了企业再造运动，形成了“从毛毛虫变蝴蝶”的革命。 3、企业再造：是指企业在产品与服务质量、顾客满意度、生产与管理成本、员工工作效率等绩效评价的关键指标上能够得到显著改善，重新设计企业的经营、管理及运作方式。 4、红海：是指当前产业已存在的饱和市场，其利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏。 5、红海战略：是指竞争的结果，是传统的竞争战略，是一种“血腥”的、你死我活的战
8、略。 6、蓝海：是指未曾开辟的新兴市场，这一市场中的客户需求与传统发生了重大变化，企业获得了利润高速增长的机会。 7、蓝海战略：新兴的战略，它要求企业把注意力从市场的供给放转向需求方，从关注并力图超越竞争对手转向为买方提供价值的飞跃，即不参与瓜分现有的日趋萎缩的市场，也不以竞争对手为标杆，而是努力扩大需求摆脱竞争。 8、决策：是指管理者根据对客观规律的认识，为一定的管理行为确定管理目标，制定并选择管理方案的过程。 9、战略决策：是指决策目标所要解决的问题都带有全局性、方向性，以及影响深远的决策。 10、战术决策：指为了达到组织所采取的程序、途径、手段和措施的决策。 11、程序化决策：指决策过程
9、中的每一步骤都有规范化的固定程序，这些程序可以重复地利用于解决同类的问题。 12、非程序化决策：决策过程没固定程序和常规方法，解决的问题都是非重复出现的管理问题。 13、平时决策：指在一个相对稳定的时期，决策者针对各种管理问题所作出的决策。 14、危机决策：是指当组织的重大安全利益和核心价值观念受到严重威胁和挑战，组织生存处于危机时期，决策者作出的重要决策和应急反应。 15、初始决策：指决策者对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择。 16、追踪决策：指在初始决策的基础上对组织的活动方向、内容或方式所作出的重新调整。 17、确定型决策：指在决策环境和条件完全确定的情况下，决策者所进行
10、的决策。 18、非确定型决策：指在决策环境和条件不确定的情况下，决策者可以知道各种行动方案在各种不同条件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。 19、风险型决策：指决策者有一个明确的决策目标，可以知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽然不能完全判断未来出现的哪一种环境条件，但是可以预测其出现的概率。 20、决策模式：指决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式。 21、公共决策：是指在某一特定的时间里，集团间的争斗所达到的平衡。 22、帕累托最优：即所有决策成员都能够因为最终决策方案的选择而获得一定的利益，或者说，没有人因此而受到利益损失。 23、简单多数规则
11、：是指选择决策方案时，以得票最多的决策方案为最终择定的决策方案，而 不要求该方案的票数过半数。 24、绝对多数规则：提选择决策方案时，要求决策方案的得票数必须超过半数才能作为最终则定的决策方案。 25、决策体制：是指由决策机构和决策人员组成的组织体系及其制度。 26、决策中枢系统：是公共决策的核心，是由拥有决策权的领导机构和人员组成的，处于支配地位，承担主要责任。 27、决策咨询系统：由公共决策研究组织和各类专家、学者组成，运用现代管理理论和技术手段，相对独立地进行决策研究、决策方案设计和公共决策咨询的组织体系。 28、决策信息系统：是指有专业信息人员所组成，从事信息的收集、加工、传递等活动，
12、为决策中枢系统提供决策信息的组织体系。 29、正式组织：按一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度的组织。 30、非正式组织：在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织。 31、三C：即顾客主导化、竞争激烈化、变革持久化。20世纪80年代以后，组织模式再造。 32、传统权威：是以对社会习惯、社会传统的尊崇为基础而形成的权威。 33、超凡权威：是以对领袖人物的相貌、品格、信仰或超人智慧等人格特征的尊崇为基础而形成的权威。 33、合理合法权威：是以对法律确立的职位权力的服从力为基础而形成的权威。 34、协作性理解：是指组织成员从组织整体利益出发，客观全面地理解组
13、织共同目标。 35、个人性理解：是指组织成员从个人利益出发，主观片面地理解组织共同目标。 36、管理宽幅度：指一级组织下辖机构的数量，或一个领导者直接指挥和监督下级人员的数量。 37、高耸组织结构：管理幅度小、管理层次多的组织。 38、扁平组织结构：管理幅度大、管理层次少的组织。 39、大部制：政府部门为解决职能机构过多过细的问题，所采取的合并相近职能机构的做法。 （含义）将组织机构中处于同一层次、职能重叠交叉的部门按照综合管理的要求，合并成一个大的部门，进行统一管理，以克服多头管理、政出多门的弊端，并能实现相关资源的共享，降低成本，提高效率。 40、人力资源管理：是指综合运用现代科学技术方法
14、丰富人的知识、提升人的能力、激发人的活力、发挥人的潜能。 41、职位分类：是指根据工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件以及工作难易程度对组织系统中的职位予以分门别类，划分出不同的类别和等级，以作为人事管理依据的人事分类制度。 42、职系：是指工作性质相同，权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度不同而分属不同职级、职等的一个职位系列，如决策类、技术类。 43、职级：是指工作性质，权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相同的一个职位序列，如一、二、三级秘书。 44、职等：是指工作性质不同，权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相同，从属于不同职系的一个职位序列
15、，是跨职系的职纵向划分，如三级护士和一级内科医生。 45、职位描述：是规定某一具体职位的工作目标、职责范围、技能要求、工作条件以及职位关系的书面文件。 46、职位规范：对职位人员所需资格条件的书面描述。 47、品味分类：是依据资格条件把人员划分为不同的品味等级的人事划分方法。篇二：现代管理学填空、名词解释题 现代管理学 一、真空题、 1、管理划分为 公共管理 和 私人管理 2、在资本主义以前，管理最为基本的形式是 国家管理。 3、自然属性也称 生产力属性 ，社会属性也称 生产关系属性 4、现代管理学的特征：变革性、开放性、严密性、实用性。 5、罗伯特欧文首次提出 关心人的哲学 ，被誉为 人事管理 的先驱者，“人际关系之父” 6、查尔斯巴贝奇是科学管理的先驱者。 7、安德鲁尤尔是管理教育的先驱者。强调三项原则：机械原则、道德原则、商业原则、 8、泰勒代表作是科学管理原理被誉为“科学管理之父”，主张“差别计件工资制” 9、法约尔分析的管理五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制。 10、早期行为科学又称人际关系论，1949年正式将人际关系论定义为行为科学。代表人物：梅奥 11、管理过程学派的理论基础是 一般管理理论。 12、Z理论的前提问题是：怎样使人们的努力彼此协调起来产生最高的效率 13、构建蓝海战略的顺序：买方效用、价格、成本和接受。
