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1、2022个人年终总结报告简短案例5篇 年度总结报告个人下面是小编收集的2022个人年终总结报告简短案例5篇 年度总结报告个人，供大家阅读。2022个人年终总结报告简短案例1尊敬的各位领导及同事大家好，首先我要感激x总让我成为这个具有巨大开展潜力和光明前景的大家庭中的一份子。同时也要感激综合部各个部门，正是你们全力的支持与帮忙为工程的顺利进展奠定了根底，使我们更能够及时有效的完成各项任务。紧张而繁忙的20_年即将逝去，留给我们的是思绪万千的不尽回顾，在这一年我们有失、有忧、有付出，更多的是有得、有喜、有收获。过去的一年对我们来说，是经历着新形势下经营考验的一年;是专业效劳水平提高改善的一年;是取
2、得业主充沛肯定的一年。为了继续发扬成绩，保持好的工作势头，同时在新的一年妥善扎实的安顿好工作，现就20_年的工作做下列总结和回忆：一、工程情况20_年初物业公司接收了_和_两个工程。(两个工程共计_户，总效劳面积_。截止到_交房_户、装修_户、入住_户。_交房_户、装修_户、入住_户)。交房后天气逐渐转暖，随之我们便迎来了两个工程的装修期，新小区的装修、入住阶段的工作是最复杂多变、最容易出现问题的阶段，面对不成形的小区，不完备的配套设施，我们经常处于为难、两难的境地，比方：1、 在装修的初期正是使用电梯频繁的时期，但就恰恰在这个时期_1号楼电梯，经常出现困人、滑梯等现象，任何人遇见这种情况都会
3、忧心忡忡，毕竟这波及到个人及家人的安危。碰到这样的情况我们客服一方面要买上水果，亲自上门抚慰业主，希望得到业主的谅解，另一方面还要作好记录并联系杭州电梯厂家查找原因。电梯出现故障时遇到拉东西或者搬家的业主，我们将启动应急预案：留下值班人员组织全员为业主搬运东西。事后被感动的业主会为我们擦汗，给我们买水。业主们都说“我们遇上了一个好物业。2、 在_工程，7-1-501户是结婚准备的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小区配套的道路铺装一直未完成，业主屡次找到我们，督促道路施工进度。为了在结婚前将道路铺通，经过与工程部协商，主路的铺装由工程部监督施工队加班加点施工。小路由我们物业负责临时铺通，
4、为了保证小路的通畅和平安，大家各抒己见最后决议底层由沙子找平，上面铺上施工队剩下的木板，这样既不影响沙子木板的二次使用，也保证了道路的平坦。由于时间紧迫在铺路这几天大家发扬了我们物业人的不怕苦不怕累，一专多能的精神顺利在婚前完成各个道路的畅通。婚后业主特意跑到办公室致谢，业主感动的说到“远亲不如近邻，近邻不如有一个好物业。每当听到业主夸赞我们的话，我们心里总是暖暖的，让我们感觉每天的付出是值得的。二、效劳管理方面：1、我通过认真学习公司新制定的各项文件并及时贯彻落实。根据领导指示为了标准化管理，做到有序可循、有规可依，在原有的规章制度根底上，逐步完善健全了消防制度、公共设施设备养护规范及养护计
5、划、业主装修考前须知细那么、监控室操作标准、地下停车场管理规定等多项管理制度。2、坚持执行“周例会(_周五11：00、_周日4:00)、早班会、每天写工作日志制度。通过以上制度实现了各个主管：从每天的被动执行、被监督到主动思考、主动筹划、主开工作的转变。更潜移默化的提升了各个主管的责任心、执行力、凝聚力、管理能力。为公司的可持续开展以及物业队伍建设发挥了积极的作用。3、为方便和小区业主沟通，我们以物业名字参加了业主的qq群，业主可以通过留言、邮件等方式提出意见倡议，参加群后极大的减少了业主来回路上奔走的麻烦，而且我们在下班后也能帮忙业主解决问题，此方式受到业主的广泛好评，据统计通过网络解决业主
6、问题就高达65例。三、加强员工队伍建设两个工程现有员工58名都是有一定的素质涵养和团队精神，有较好的业务能力和素质，能够爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和凝聚力。同时为了能顺应市场用工形势在用人机制方面采取市场经济框架下灵活的用人办法，对胜任者留、不称职者走，不留闲人庸人，并在平时增强对所有人员进行业务能力专业知识和敬业态度的考核，随时把优秀人员推到管理岗位担任较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有一定危机感，能热爱本职工作，敬业爱岗，不分节假日的各司其责，尽职尽责的愉快完成各自的工作任务。灵活的用人机制为公司发明出了一支优质高效的物业效
7、劳队伍，也为公司的继续稳健开展夯实了坚实的开展基矗。总之，一年前如果让我看到这么大量的工作负荷、这么复杂的工作内容，我一定犹豫接受不接受这样的挑战。但是在经历了这一年_总和各位领导的熏陶及自己的锻炼后，我和我的这个集体不仅敢于面对来年这么复杂多变的工作，更敢于向李总和各位领导保证：一定不会辜负各位的希望的!2022个人年终总结报告简短案例2财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在20_年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，
8、组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安顿，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施erp软件为契机，标准各项财务根底工作用在经过两个月的erp工程的
9、筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进行了改良和完善。如：设置“存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件
10、同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了本钱核算计划，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算规范，进行了医院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大
11、量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安顿上，做到公道、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安顿融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营开展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的?财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、
12、数据准确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过发展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、发展了以涉税业务和执行企业会计制度会计法及其他财经法律、法规的自查活动。为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20_年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建项目未作处理的工程，对已支付的财务利
13、息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰盛了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出
14、了全面预算管理计划，建立集团公司全面预算管理模式根据20_年经营目标和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的计划，全面预算管理按照企业制定的经营目标、开展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20_年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了20_年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。20_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在下列几个方面继
15、续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或倡议。2022个人年终总结报告简短案例3欢歌辞旧岁，笑语迎新春，不寻常的20_年已经过去，充斥希望的20_年已经到来。面对开展的机遇和巨大的挑战，我们必须统一思想，提高认识，认真总结经验教训，合理安顿部署20_年度的全面工作，把钻石时代推向跨越开展、创新经营的轨道。下面我就去年的工作和今年的安顿讲几点意见。一、20_年工作回忆去年，为了完成年初确定的任务指标，我们全体员工发扬爱岗敬业、团结贡献的钻石时代精神，恪尽职守、默默贡献、奋力拼搏，敢为人先，取得了较为理想的业绩，各项工作都再上一个新台阶：第一、特色管理求开展1、餐饮特色化。两店餐饮去年任务完成较好，尤其是郁金香中餐厅，业绩骄人，得益于两个方面，一是餐饮趋于市场化。随着社会开展，人们的消费水平与观念发生改变，百姓宴请逐步形成气候、年夜饭散客档次也一再提高，两店都形成了各自的优势与固定客源。二是管理趋于精细化。钻石时代凭借亲情化的效劳、地道实惠的本地菜系;郁金香特色化的经营方式、中高档次宴请的准确定位吸引着八方宾客，营业额逐年攀升。中餐广式宵夜是运城市唯一一
