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1、重庆金田电子（集团）有限公司今后五年的发展思路及发展战略根据集团公司全体股东对公司至2015年发展的总体目标要求， 今后五年集团公司的发展思路是:遵循一个方针：即企业经营方针 创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：及战略管 理、基础工作和监督管理；实施四大战略：即低成本战略、品牌战 略、差异化战略、多元化战略（一）发展目标和发展战略今后五年集团公司发展的主要目标是：以政府鼓励行业（如土地 治理、三农项目）投资经营为主业，积极稳妥地做好现有煤矿企业;优 先发展安防产业;加强资本运作，力争实现企业上市;着力提升企业核 心竞争力，确保公司资产安全运行、保值增值和优化配置，成为构架 严密、
2、体制完善、运转高效，具备一流管理水平、配备一流人才队伍、 培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型民营企业。 按2010年经营计算，到2015年集团公司总资产力争新增5亿元人民 币，净资产力争新增1亿元人民币。为实现上述发展目标，我们必须实施三大发展战略：实施资本运营战略。以资本运营为核心，优化、组合各生产 要素，创新投融资体系，通过企业上市，发挥优质资源，提升价值创造 能力，确保公司资产保值增值，为投资建设和经营管理提供资金保障。实施产业拓展战略。依托集团公司成立15年来的产业项目 资源优势，以产业间的内在联系为基础，以现有政府鼓励项目为主业， 积极发展安防产业，通过合理规划，投资
3、土地治理项目、智能交通和 物流等衍生附加服务产业，拓展产业投资领域，提高投资效益，实现 经营的集约化、专业化、网络化、品牌化。实施人才提升战略。建立起科学合理的人才开发选拔机制、 培养引进机制、激励竞争机制、分配使用机制，创造人尽其才、才尽其 用的良好发展环境，不断激发员工自主创新活力，全面改善人才结构， 提升队伍素质，培养出一支适应集团公司投资建设、经营管理和资本 运行需要的一流人才队伍。通过资本运营、产业拓展和人才提升相互促进，使产业资本、金 融资本和人力资源不断循环，全面提升集团公司价值，形成充满活力 的发展局面，凝聚强劲的发展动力，全面完成股东们提出的各项目标 任务，实现集团公司资产保
4、值增值和企业的可持续发展。（二）转变发展方式，走科学发展之路党的十七大报告把加快转变经济发展方式作为实现未来经济发 展目标的关键。对金田集团而言，转变发展方式，走科学发展之路， 着重要做到“两个转变”，即:从“量”的扩张向“量”、“质”并举转变，从 投资建设型向投资建设、经营管理和资本运营型转变;实现“三个创 新”，即发展理念、发展方式和发展路径上的创新。创新发展理念。从“又快又好”到“又好又快”“好字优先”，强调在 速度、质量和效益之间寻求良性平衡。要实现更大更好发展，就要转 变发展方式，首先要创新发展理念，以新的发展理念指导各项工作。 要充分认识到不仅要继续保持量的增长，更要注重质的提升，
5、要坚持 好字当头，好中求快，努力实现速度、质量、效益相协调。金田集团不 仅要做大，更要做实、做强。要坚持以人为本，以回报社会、回报职工 为价值追求，树立服务意识，改进工作作风，加强经营服务导向。最大 限度地提高集团公司经济效益。创新发展方式。在发展方式上实现集约型增长，是集团公司长远 发展的必由之路。要加强和改进项目前期工作，在项目规划、方案论 证、设计施工、运营管理等环节强化科学管理，有效提升投资效益。要 大力倡导节约经营，降低资源能源消耗，倡导科技创新，大力推广新 技术、新材料、新能源、新工艺的使用。要对集团公司的产业进行科学 规划，形成合理布局，引导投资结构优化，理顺经营管理体制，加大资
6、 本运作力度，加快从投资建设型企业向投资建设、经营管理和资本运 营型企业转变。要充分注重投资的经济效益，在发展方式上加快从外 延粗放型向内涵集约型转变。创新发展路径。随着能源、资源对今后发展提出的要求越来越高， 随着现代企业由传统产业向现代服务业的战略转型，我们必须创新发 展路径，寻求新的发展支撑力。要开拓经营模式，创新经营业态，加 快从单一煤矿投资向多种产业投资转变。要依托集团公司销售网络， 构筑集休闲旅游、商贸流通、金融保险和现代物流等功能于一体的服 务平台，发展政府鼓励性产业。要培育企业自主创新能力，创新管理 模式和手段。要注重创新人才的培育和引进，打造高素质人才队伍。要注重长效机制的构
7、建，将人才、资金等各类要素引入持续增长和良 性循环的轨道，改善发展环境。要进一步深化体制改革，使各部门、各 层级形成合力，发挥最大效能。在发展路径上加快从主要依靠物质资 源消耗向主要依靠产业拓展、劳动者素质提高和管理创新转变。（三）增强企业软实力，走可持续发展之路不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。企业软实力是企业竞 争力中的重要组成部分，是影响企业竞争力消长的长期性、基础性和 战略性要素。在经济竞争与文化较量日益激烈的今天，我们要充分认 识企业文化建设的重要性和紧迫性，通过加强思想文化建设、人才队 伍建设、党的建设和班子建设，努力构建以价值理念、行为规范、形象 识别为主要内容的企业文化体系
8、，增强软实力，提高硬实力，全方位 提升企业核心竞争力。加强思想文化建设。要培育“敬业爱岗，求实奉献，开拓创新，追 求卓越”的企业精神，将其“内化于心，固化于制，外化于行”，转化为 我们的思想和行为，贯穿到工程建设、经营管理活动的全过程，形成 充满活力、积极向上的精神面貌。要培养广大员工的主人翁意识，激 发创新的积极性，让广大员工与集团公司同呼吸、同成长、同发展。要 进一步加强制度建设，修订完善内部管理制度，形成科学合理的行为 准则。要开展形式多样的职工活动，丰富职工业余文化生活，陶冶情 操，振奋精神。通过思想文化建设，形成互动和谐的工作氛围、高效 灵活的体制机制、适应市场的创新活力，逐步提升集
9、团公司的软 实力。加强人才队伍建设。要构建出以全局性和前瞻性的人力资源计 划为基础，合理的人员供需配置、技能开发、绩效评价管理和薪酬管 理为主要内容的战略性人力资源框架，逐步形成完善的人力资源系统。要加大培养力度，进一步培养“一专多能”的实用性人才，塑造出一支 与投资建设、营运管理要求相匹配的高素质专业队伍，逐步适应集团 公司产业拓展、企业发展的需求。要不断深化人事制度改革，坚持民 主、公开、竞争、择优的原则，形成干部选拔任用的科学机制，着力造 就高素质的干部队伍和人才队伍。要创新人才工作体制机制，激发人 才创造活力和创业热情，全面发挥人力资源的价值，发掘企业持续发 展和市场竞争的优势。加强党的建设和班子建设。要贯彻为民、务实、清廉的要求，以坚 定理想信念为重点，加强思想建设;以提高党员、干部队伍素质为重 点加强组织建设，以胡锦涛总书记提出的大力倡导八个方面的良好风 气为重点加强作风建设，以健全民主集中制为重点加强制度建设，以 完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设。要把提高班子领 导水平作为班子建设的内容抓紧抓好，改善领导方式，把领导班子建 设成为坚定贯彻党的路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集 体。
