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1、仓库管理制度一、目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资平安，削减不良、滞销和大日期商品损失，降低库存占用资金，满意门店销售对商品管理的要求，制定本制度。三、仓库管理职责1.高效有序地进行商品和相关物料的收发作业，保证出入库数量精确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求；2.库房管理科学、有序，货物摆放整齐、整齐，合乎货物贮存和平安管理的要求；3.各类单据管理有序，选购单按月整理存档。电脑入单刚好、精确； 4.定期和循环盘点，刚好查处差异，保证帐物一样；5.与供应商等外协单位刚好对帐，精确查处差异，维护公司利益；6.刚好反映和跟催不良、滞销和大日期商品的处理，避开公
2、司不良损失，降低库存资金占用；7.做好防火、放水、防盗等平安防护工作，保障仓库财产物资的平安。四、库存管理1 商品验收入库制度 1）商品到仓库后，库管员核对厂家送货清单中，待进仓商品品名、条码和数量与订单相符合，方可办理入仓手续。2）商品核对无误后，库管员与厂家送货人在厂家送货清单上签字确认后，库管员和厂家各持一联做帐。 3）库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收入库。 a未经选购部下单审核要货的商品，严禁无订单收货。b超出选购订单品种和数量的商品，严禁超订单收货。c破损和大日期商品、合同外新品等，不得入库收货。d无三证奶粉类商品，不得入库收货。 4）因销售急需或订货制商品（如童装和童鞋）无订
3、单商品，库管员现场核对验收后，刚好补依据送货清单补订单入库。 5）对于仓库中缺货商品，仓库主管应刚好和选购部反馈要货信息，由选购部下订单通知厂家送货，避开影响门店销售。6）厂家随货配送的赠品，需有相应活动方案，由仓管员登记入手工帐本，必需按厂家分类记录赠品到货日期、品名和数量等。7）若选购新品，要求当日内进行新品申请并精确无误。2 商品保管制度 1）商品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四按。 a二齐：商品摆放整齐、库容干净整齐。 b三清：材料清、数量清、规格标识清。 c四按：按区、按排、按架、按位定位。 2）库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误
4、差须刚好找出缘由并更正。 3）库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保系统数据的精确性和牢靠性。 3 商品出库制度 1）由库管员制定各店每周到仓库配货的时间，各店必需严格按此时间配货。由仓管员依据电脑调拨单与店员核对后，双方签字确认留存。2）库管员依据进货时间必需遵守先进先出的仓库管理原则。 3）对于需退回厂家商品，需有选购部下选购退货单，由库管员凭此单与厂家核对双方签字后，由厂家退货。4）在门店配货商品，有厂家赠品的，同时按比例赐予配发，由仓管员和店员在赠品账本上双方签字确认。5）新品及换季商品到货后，仓管员要刚好通知门店到仓库配货，不得影响商品上架和销售。6）门店领用办公用品或
5、常用消耗品，严格执行以旧换新制度，并做好领用记录。财务会定时进行核查。五、盘点管理 1. 盘点由仓管员依据公司盘点流程等进行相应打算，由选购部和财务部定期进行抽盘。 2. 盘点时须要保证盘点数量的精确性和公正性，避开因马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，不按盘点流程等。 3. 盘点后由盘点人、选购、财务等均须要签名确认对结果负责。 4. 库存盘点差异时须要查明缘由，不论盘亏盘盈，均需按商品零售价赐予赔偿。视情节轻重再给与相应处理。六、仓库卫生和平安管理 1. 每天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，将商品整理达到整齐、整齐、干净、卫生、合理摆放的要求。 2. 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 3. 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，细致检查货物，异样状况刚好处理和报告。 4. 非仓库人员谢绝进入仓库，如须要进入必需予以登记方可进入。 5. 仓库内严禁吸烟和禁止明火，违者必究。 6. 保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。 *公司
