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1、永泰大队第一季度教育准备会汇报材料 XX县区行政服务中心 22X年第一季度工作情况汇报 今年以来，县行政服务中心在县委、县政府的正确领导下,以提供优质、便捷的审批便民服务为工作切入点，为我县项目建设营造了优越的发展环境。今年第一季度共办理各类审批事项50项,各类服务事项572项，受到办事企业群众的一致好评。现将202X年第一季度重点工作汇报如下: 一、开展组织考核，营造争先氛围 一是对进驻单位进行年度目标考核。按照县委、县政府关于进一步完善县行政服务中心建设的若干规定,行政服务中心管委会对入驻部门进行年度目标考核,评分占入驻部门年度目标考核总分的10分。行政服务中心管委会严格按照文件要求，组成
2、考核组深入窗口单位主要对权项应进全进、部门授权、窗口业务办理、审批服务制度落实、日常工作考勤、单位领导重视等方面对7个（不含新进驻单位）进驻部门进行了年度目标考核。从考核结果来看，大多数进驻单位较重视中心工作,窗口业务开展较好，能够落实各项制度,考核成绩较好。但也有极个别单位权项仍未实现进驻，未能实现窗口办公。考核结束后,我们将各单位考核结果报到了县委考核办，考核办将中心考核结果计入了单位年度考核总成绩。 二是对进驻人员进行个人年度考核。目前,县行政服务中心管委会正在结合县委组织部、县人劳社保局,对22X年度进驻部门工作人员考核事宜进行了安排,确定202X年度在中心考核的的单位17个(不含垂直
3、单位）,总人数为9人,其中一般干部2人，副科级以上领导干部18人。按照我县有关文件规定,行政服务中心进驻人员评优比例为30%。经测评，一般干部中被评为优秀等次的有2人，副科级以上领导干部被评为优秀等次的有6人,极大地提高了进驻窗口工作人员的工作积极性,形成了窗口工作争先创优的良好氛围。 二、筹备公共资源交易中心,完善中心职能 按照省市有关文件精神X县区主要领导批示精神，县行政服务中心结合县财政局、建设局、国土局等相关部门，并参考周边地区经验做法，拟定了我县公共资源交易中心建设方案。方案从工作机构、人员组成、工作任务、办公场地及中心内部软硬件配备拟定了初步意见。拟成立我县公共资源交易中心,实行与
4、县行政服务中心一体化管理，即一套人马,两块牌子，建议增加全额财政拨款事业编制15人，以健全中心管委会及公共资源交易中心内设机构。目前该方案正在呈报县领导审阅。 三、制定管理制度,规范乡镇便民服务 近期，县行政服务中心起草了乡镇便民服务中心工作人员行为规范、乡镇便民服务中心便民服务工作流程、乡镇便民服务中心首问负责制、乡镇便民服务中心限时办结制、乡镇便民服务中心政务公开制、乡镇便民服务中心一次性告知制、乡镇便民服务中心a、b岗工作制等乡镇便民服务中心内部管理制度，以上制度规范了乡镇便民中心服务工作,对提高工作效率,加强日常管理将发挥积极作用。 四、调度进驻部门,强化职能进驻 为实现进驻部门职权的
5、应进全进,强化窗口审批服务职能，县行政服务中心目前正在对4个进驻单位进行逐一调度，一是听取其202X年第一季度驻中心窗口工作情况汇报;二是对应进驻职权进行逐项调度，要求其人员、权项、业务实现中心工作“三到位”；三是对进驻部门的授权委托书进行了规范;四是查看了审批档案卷宗。同时也听取进驻部门对县行政服务中心工作的意见和建议。 五、正视存在问题，改进中心工作 我县行政服务中心目前还存在以下几个问题。一是权项进驻不够充分。个别单位的一些重要审批事项仍在原单位,存在“前店后厂，体外循 环”等问题。二是“双联网”工程停滞问题。由于工程款尚未付清及年度网络使用费未到位（县政府主要领导已批示解决,但未到位）
6、，“双联网”硬件设备虽已到位，但软件系统无法安装使用,“中心”网站也无法向外发布,“双联网”系统功能也不能得到发挥；三是岗位补贴及统一着装未实现。周边县行政服务中心均发放了岗位补贴,且标准为每人每月200元。我县有关文件中也明确规定发放行政服务中心工作人员岗位补贴(每人每月00元)，但仍未到位。此外，统一着装问题也未得到解决，不利于提高我县窗口整体形象;四是中心管委会现有人员工作关系转入问题。市、县编制部门虽确定了5个行政编制，但目前仅能有管委会常务副主任和副主任共两人能够转入，其他两名骨干工作人员因是事业(全额财政）身份，不能转入中心管委会机构编制序列；五是县行政服务中心运行经费不足问题。目前虽已确定行政服务中心年度经费预算，但与实际需求差距较大,不能保障中心工作正常运行。 XX县区行政服务中心管委会 20年3月3日 内容总结()永泰大队第一季度教育准备会汇报材料 XX县区行政服务中心 0X年第一季度工作情况汇报 今年以来,县行政服务中心在县委、县政府的正确领导下,以提供优质、便捷的审批便民服务为工作切入点,为我县项目建设营造了优越的发展环境(2)从考核结果来看，大多数进驻单位较重视中心工作，窗口业务开展较好,能够落实各项制度,考核成绩较好
