单位负责人现场带班制度标准版本(八篇).doc

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1、单位负责人现场带班制度标准版本为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作,努力提高安全生产管理水平,进一步加强施工现场安全生产管理,落实企业安全生产责任,根据建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法以及有关法规规定,制定本制度。施工企业项目负责人,是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。项目负责人施工现场带班生产,是指项目负责人在施工现场,组织协调和指导工程项目的安全生产活动,第一时间负责组织现场突发事件应急处置。施工期间,项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人,对落实带班生产制度负全面领导责任。一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮

2、流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按

3、期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。5、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。四、相关

4、要求1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的_%,因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方准离开,离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常管理工作。五、考核规定1、项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的,每月考核处罚项目负责人_元。2、项目负责人不在现场时,没有请假或委托相关负责人处理日常工作的,每次考核处罚项目负责人_元。3、发生事故时,项目经理没有在现场带班的,按相关规定对项目负责人给予经济处罚,如情

5、严重的按相关规定承担相关的法律责任。4、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和处罚。5、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人_元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于_元的处罚。内蒙古路桥有限责任公司嫩丹高速ndzt_项目部二o一四年度单位负责人现场带班制度标准版本(二)一、目的根据_加强企业安全生产工作_(国发_号)及省市相关文件规定,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。二、适用范围本制度适

6、用于本项目经理部。三、术语、定义施工现场:指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。项目负责人:是指工程项目的项目经理。带班检查。指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。项目负责人带班生产。指项目负责人在施工现场_协调工程项目的质量安全生产活动。四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任,切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视;并指导现场人员安全作业。及时发现和_消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;排查隐患并要求相关人员立即落实整

7、改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,_涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。严禁超能力_生产。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即_采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班

8、制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写,由资料员负责整理,并存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的_%。因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时,项目负责人必须到施工现场进行带班检查。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假,并通知相关部门安排人员替班,同时将替班人员通知相关部

9、门及人员。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任人进行处罚,情节严重的要进行相关教育。六、监督检查对项目部日常带班情况,由公司安全部门对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。七、本制度由项目部安全生产部门编制并负责解释。八、本制度自开工之日起执行。_隧道工程股份有限公司_至高淳城际快速轨道_南站至禄口机场段ta05标工程项目经理部_年_月单位负责人现场带班制度标准版本(三)为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作,努力提高安全

10、生产管理水平,进一步加强施工现场安全生产管理,落实企业安全生产责任,根据建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法以及有关法规规定,制定本制度。施工企业项目负责人,是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。项目负责人施工现场带班生产,是指项目负责人在施工现场,组织协调和指导工程项目的安全生产活动,第一时间负责组织现场突发事件应急处置。施工期间,项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人,对落实带班生产制度负全面领导责任。一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点

11、部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。3、严格落实制止“

12、三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。5、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。四、相关要求1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减

13、少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的_%,因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方准离开,离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常管理工作。五、考核规定1、项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的,每月考核处罚项目负责人_元。2、项目负责人不在现场时,没有请假或委托相关负责人处理日常工作的,每次考核处罚项目负责人_元。3、发生事故时,项目经理没有在现场带班的,按相关规定对项目负责人给予经济处罚,如情严重的按相关规定承担相关的法律责任。4、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理

14、和处罚。5、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人_元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于_元的处罚。内蒙古路桥有限责任公司嫩丹高速ndzt_项目部二o一四年度单位负责人现场带班制度标准版本(四)为了贯彻落实住房和城乡建设部“_建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法_”(建质_号)要求,根据本市建设工程实际,将本市有关实施事项通知如下:一、建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度,明确带班检查的职责权限、组织形式,检查内容、方式以及考核办法等具体事项。(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业

15、分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查,其次数每月不少于一次;总的带班检查日,每月不少于工作日的_%。工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时,或工地出现险情和重大隐患的,企业负责人应当到施工现场带班检查;对日常管理状况差的施工现场,应当增加带班检查频次。(四)建筑施工企业负责人检查记录(详见附表一)应分别在施工企业和施工现场留存,并报施工现场监理备案,没有实施项目监理的报项目建设单位备案。二、项目负责人带班生产要求(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人;监理企业总监理工程师(总监代表)。施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师,应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师,不得擅自变更。(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的_%,不得擅自脱岗。项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其

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