公司战略与风险管理模拟卷

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1、公司战略与风险管理模拟题试卷一、单项选择题（本题型16题，每题1分，共16分。每题只有一个正确答案，请从每 题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的 答案代码。涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。答案写在试题卷 上无效）1. 下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是（）。A. 明星产品在高增长的市场中占有高份额B. 需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C. 不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入D. 企业整体现金的净流量比较低【答案】C【解析】明星产品既需要投入大量的现金，也能产生大量的现金收入，短期来看需要资 本投入超过产生

2、的现金，选项C不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入的是金牛产品 的特点。2. 对于远期合同和期货合同的说法中错误的是（）。A. 与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B. 远期合同不在规的交易所交易，具有较大的灵活性C. 远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D. 大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算【答案】C【解析】远期合同较期货合同而言的确具有较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货 交易所进行交易，流动性较好。3. 在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的 关系，这一理论是（）。A. 购买力平价理论B. 利率平价理论C. 预期理

3、论D. 费雪效应理论【答案】D【解析】费雪效应是由著名的经济学家欧文费雪第一个揭示了通货膨胀率预期与利率 之间关系的一个发现，它指出当预期上升时，也将上升。4. 组织结构与战略的关系的基本原则是（）。A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构同等地位D. 组织战略需要适应组织结构的要求【答案】B【解析】组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构， 企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和 协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是组织结构要服从于战略。5. 关于企业成长期财务战略

4、的描述中正确的是（）。A. 应该尽量使用权益筹资B. 在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C. 经营中多余的现金用来分配股利D. 应该尽量使用负债筹资【答案】A【解析】选项B属于企业起步期的财务战略；选项C属于企业成熟期或者衰退期的财务 战略；选项D属于企业衰退期的财务战略。6. 当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时， 对企业财务战略选择中正确的是（）。A. 首选战略是用剩余的现金加速增长B. 首选战略是将剩余的现金分配C. 首选战略是将企业重组D. 首选战略是提高投资资本回报率【答案】A【解析】题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于

5、可持续 增长率时属于创造价值型现金剩余，此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长，加速增长 后仍有剩余的，再将剩余现金分配。7. 下列各项中不能有效降低利率风险的是（）。A. 签订远期利率协议B. 进行利率互换C. 将子公司现金余额集中D. 多边净额结算【答案】D【解析】选项D多边净额结算属于有效降低汇率风险的方法，不是降低利率风险的方法， 其他三项符合。8. 某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务 时，较为现实的选择是采用（）。A. 同心多元化战略B. 离心多元化战略C. 扭转战略D. 剥离战略【答案】B【解析】离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的

6、战略。如果企业当前产 业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择是 采用离心多元化战略。9. 当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（）。A. 协调变革 B.计划变革C.接受变革 D.迫使变革【答案】B【解析】当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是计划变革。10. 针对消费者所面临的脱发问题，婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的 角度看，婷洗发水采取的战略是（）。A. 稳定型战略B.一体化战略C.密集型战略D.多元化战略【答案】C【解析】本题中，实施的战略属于密集型战略中的产品开发战略。11. 逻辑访问控

7、制属于（）。A. 应用控制B.侦察性控制C.矫正性控制D.一般控制【答案】D【解析】信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和应用控制。一般控制包括人员控 制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性控制。应用控制包括输入控制、过程控制和输出 控制。12. 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误 而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（）。A. 政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动【答案】D【解析】操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术 及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的部程

8、序、 人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险的源头主要有：（1）缺乏规定程序；（2）雇员缺乏培训；（3）疏忽；（4）设备及软件维护不足或已报废；（5）缺乏职业道德和 舞弊意识；（6）不妥善的外包安排。13. 留存收益是企业源性股权筹资的主要方式，下列各项中，不属于该种筹资方式特点 的是（）。A. 筹资数额有限B. 不存在资本成本C. 不发生筹资费用D. 维持控制权结构【答案】B【解析】留存收益筹资的特点：（1）不用发生筹资费用；（2）维持公司的控制权分布；（3）筹资数额有限。14. 下列有关部控制评价的说法中错误的是（）。A. 企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程

9、序开展部控制评价B. 部控制有效性是企业建立与实施部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证C. 部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷D. 企业实施部控制评价，仅包括对部控制设计有效性的评价，不包括运行有效性的评价 【答案】D【解析】企业实施部控制评价，包括对部控制设计有效性和运行有效性的评价。15. 下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是（）。A. 考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专 业素质B. 年终考核是指企业于每年年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价C. 物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗

10、养、旅游 等福利待遇D. 董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计【答案】B【解析】年终考核是指企业于每年年初，对员工上一年度的工作情况进行全面综合的评 价。16. A公司计划修建一座办公楼，工程预算总造价300万元，其中，装饰工程100万元。 后来该公司与B建筑公司签订基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建工程分包给B 建筑公司，装饰公司另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按300万元总 额包给B建筑公司。该案例说明A公司在以下（）环节中未建立部控制，或者设计了部 控制，却未有效执行。合同的签订与审批职务未分离B. 对固定资产购建进行验收控制C. 对固定资产支出应进

11、行预算制度控制D. 对固定资产购建进行记录和入账控制【答案】A【解析】不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相 容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。该案例说 明A公司的合同签订与审批职务未实现分离。二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答 案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂 相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在 试题卷上无效）1. XBRL（可扩展商业报告语言）的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信

12、息，都 可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理。在XBRL下，大量的会计信息会通过开放 的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被 截取、篡改、泄露等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以 在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防措 施。以下可采取的安全防措施有（）。A. 赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B. 采用签名加密处理C. 启动防火墙D. 更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击【答案】ABCD【解析】最常见的网络控制措施有：防火墙、数据加密、授权和病毒防护。所以，选项A、

13、B、C、D均正确。2. 以下属于信息系统的运行与维护的主要容有（）。A. 日常运行维护B. 系统变更C. 安全管理D. 终结变更【答案】ABC【解析】信息系统的运行与维护主要包含三方面的容：日常运行维护、系统变更和安全 管理。3. 对经营风险和财务风险描述中错误的有（）。A. 任何企业都既有经营风险又有财务风险B. 经营风险大小是由经营战略决定的C. 低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现D. 高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现【答案】AD【解析】一个企业一定会有经营风险，但是不一定会有财务风险，因此选项A错误；高 经营风险与高财务风险的搭配因找不到债权

14、人而无法实现，因此选项D错误。4. 在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的有（）。A. 采购B. 发货后勤C. 技术开发D. 服务【答案】AC【解析】在波特的著名的价值链理论中，辅助活动包括基础设施建设、采购、人力资源 管理和技术开发。发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动。5. 下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的有（）。A. 专业型企业B. 机械型企业C. 灵活型企业D. 使命型企业【答案】ABCD【解析】明茨伯格提出了六种组织构型，包括简单型企业、机械型企业、专业型企业、 部门型企业、灵活型企业和使命型企业，因此，选项A、B、C、D都是正确选项。6. 以下属于信息系统设计

15、和控制包括的主要环节的有（）。A. 可行性研究及方案制定B. 系统设计C. 信息系统测试D. 上线计划【答案】ABCD【解析】虽然信息系统的开发方式有自行开发、外购调试、业务外包等多种方式，但基 本流程大体相似，通常包含可行性研究及方案制定、系统分析、系统设计、信息系统测试和 上线计划等环节。7. 审计委员会负责审查企业部控制，监督部控制的有效实施和部控制自我评价情况，协 调部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的（）。A. 沟通能力B. 专业胜任能力C. 良好的职业操守D. 独立性【答案】BCD【解析】审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。8. 下列属于企业文化的有（）。A. 企业整体价值观B. 高级管理人员的管理理念和经营风格C. 高级管理人员的职业操守D. 员工行为守则【答案】ABCD【解析】企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的 价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规的总称。选项A、B、C和D 均属