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1、精品文档施工组织设计和施工方案一、施工组织管理为圆满完成该次工程，我公司拟组织一批经验丰富、专业技术水平高的施工人员，成立项目经理指挥部，严格按照公司制定的各项规章制度及IS09001质量管理体系的标准，各尽其责，做好本职范围内的工作和其他人员的配合工作，以抓好工程的施工进度 , 技术质量等工作，具体人员安排如下：1 项目经理及副经理职责1.1 全面负责工程施工，严把质量关、安全关；1.2 对建设单位、监理单位的指令贯彻执行；1.3 对有关工作进行协调。2 技术负责人职责2.1 负责本工程的施工技术管理，负责组建项目管理班子，建立完善项目质量管理与质量保证体系，明确职责，完成任务；2.2 优化
2、施工方案，通过技术经济分析比较，编制最佳施工方案。选择适用的施工机械设备，做好施工总平面布置，以及劳动力调配，做好机具、物资材料采购计划的编制工作；2.3 编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施，将建设单位和监理单位的指令执行到实施部门；2.4 每天向项目经理汇报当天的工程进度情况。.精品文档3 工程部职责3.1 宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程；3.2 负责本工程的全面质量管理，如苗木质量、种植土质量、树穴规格等的技术质量管理；3.3 参加隐蔽工程验收和分部分项的自检验收工作；3.4 对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权提出纠正。必要时有权先停
3、工，并报项目经理和技术负责人处理。对不符合工程的分部、分项工程拒绝签字；3.5 每天向项目经理汇报有关工程质量控制情况。4 技术质量部职责4.1 组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，技术标准，技术规范、规程和各项技术管理制度，组织技术培训工作。组织贯彻执行现行的技术标准、法规，贯彻公司下达的有关技术管理规定；4.2 全面负责工程项目的技术管理工作，组织有关技术人员商定处理重大技术问题，组织工人按施工进度计划进行施工，施工方法及施工程序符合技术规范要求；4.3 施工过程中接受甲方及监理的技术、质量监督，对存在的问题及时纠正。5 物资设备部及经营部职责5.1 负责工程材料的采购，并对所采
4、购的材料质量负责，抽样检查并做好记录；5.2 负责甲方供应材料的联系供应工作。对甲方提供的不合格建筑材料有权拒收；5.3 做好工程成本核算，根据工程的进度情况，做好财务收支帐务统计；.精品文档5.4 根据工程进度计划及时调机械、材料进场。6 办公室职责6.1 负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照安全施工操作规程进行检查，并做好记录；6.2 负责工地现场文明施工和安全施工，协助项目经理搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权决定暂停施工，并及时报告领导处理；6.3 负责协调周边关系，确保工程顺利进行；6.4 负责工地的安全保卫工作和防火防盗工作。二、施工方案及技术措施1 施工准备工
5、作为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。1.1 技术准备为确保工程顺利开工，我公司组织了有丰富经验的专业技术人员，再仔细审查施工图纸和有关资料的前提下，对现场进行了详细勘察分析，确认现场状况，用照片等形式记录并编写本工程的施工组织方案。1.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1.1.1.1审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致。1.1.1.2审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。.精品文档审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误
6、。调查了解本工程设计中各种树木的生态习性，并制定相应的技术措施。明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件，写出自审图纸的纪录。调查分析原始资料自然条件的调查分析。主要包括地区水准点及绝对标高的情况；地质构造、土的性质和类别、地基的承载能力；表土的肥力、土层厚度、保水保肥能力、PH值、不良杂质含量等；河流水质及水位等情况；地下水位的高低变化情况。技术经济条件的调查分析。主要包括施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况等。明确重要的保留构筑物及树木等原始资料。编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文
7、件。在对原始材料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。1.2 物资准备开工之前做好各项物资的准备工作，落实货源，安排运输和储备，以满足连续施工的要求。组织专业材料采购组，认真考察并组织苗木，特别应重点考察附近地区的苗木.精品文档生产基地并“货比三家”，预订好并对在圃苗木进行涂漆做记号，防止“调包”现象发生，为选择物美价廉的材料进入工地打好基础。按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨日记录板，室外本公司名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全、防火标志等。施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，
8、确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制出施工机具的需要量计划，为组织运输、确定堆放场地面积等提供依据。结合我单位的实际情况、现场状况及工程进度需要，配备及租赁挖掘机、自卸车、洒水车、货车、锋镐等机械数台，提高工作效率，加快工程进度。采用告示牌、广告等宣传手段，有必要的话可召开说明会，向当地居民详细解释，力求得到周围居民的协助和理解。1.3 劳动组织准备建立工程项目的施工组织机构施工组织机构的建立遵循以下的原则：根据项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构入选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创业精神、有工作效率
9、的人选入领导机构。建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、.精品文档精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定以后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组进行技术交底建立健全各项管理制度建立、健全工地的各项管理制度，包括：工程质量检查和验收制度；工程技术档案管理制度； 植物材料的检查验收制度；技术责任制度； 施工图纸学习与会审制度；技术交底制度
10、；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。1.4 施工现场准备做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的园林设计总平面及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设计施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。做好“四通一清” ，认真设置防火设备保证水通、电通、道路畅通、通信畅通和场地清理，并按消防要求，设置足够数量的防火设备。做好施工现场的补充勘查进一步寻找地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。.精品文档建造临时设施根据施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居
11、住和储存等临时用房。安装、调试施工机具按照施工机械表，组织施工机械进场，根据施工总平面图将施工机械安置在规定的地点，对所有施工机具都在开工前进行检查和试运转。保护保存树木施工现场附近需要保护的树木可采取暂时围起来的方法，以避免由于踏实、焚烧等造成损伤。2 施工测量定位2.l对建设单位所交付位置桩及坐标基准桩、水准基准桩等在测量前进行检验校核，若发现桩志不足，不稳定，被移动或测量精度不符合要求时，应要求测量单位补测加固或增设桩位。2.2 为了防止测量出现差错，施工单位自行测量的重要标志，必须至少由两组相互检查核对，并作出测量和检查记录。2.3 测好的重要桩号应加强保护，桩位均应稳固、可靠、应保存
12、至工程竣工结束。2.4 测定好主要控制桩位均应测定其坐标。编号绘于标志图上，并注明各有关桩志坐标，相互间的距离、角度、高程等，以免弄错，便于寻找。2.5 各类测量仪器均应经检验校核，合格的方可使用，本工程测量仪器应用经伟仪、水准仪，确保工程质量。.精品文档2.6 各部位测量后均应请监理工程师复核，无误后方可开展各项工作。2.7 各类中心桩位，以及标高高程均应经常校核，保证轴线位置及高程完全符合设计要求。3 绿化土方工程施工3.1 场地清理人工清除绿化施工范围内绿化土层中的建筑垃圾，确保植物种植层的土壤质量，并将清理出来的垃圾进行集中清运。完成垃圾清运后对地形进行测量，我们采用水准仪和经纬仪进行测量，并请监理工程师复核，确保数据的准确无误，为进种植土和下一步地形营造打好基础。3.2 种植土的选择
