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1、工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格，为了确保质量 目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措 施。1组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图所示：创优组织结构2项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监 督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工 程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整 改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，
2、虚心接 受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领 导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培 训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程 创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责 任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目 部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因 素及时纠正。项目技术负责人：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调 配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定
3、期组织对各作业班 组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同 时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量 有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组 织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安 全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分 项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、 单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组， 对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织 全体工程技术人员在工程中积极推
4、广使用“新材料、新技术、新工艺、 新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织 对己形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时 进行纠正。质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验 批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工 序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合 格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工 程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图 纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时 做好工程的隐蔽验收
5、记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及 时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品 （包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明 书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品, 若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并 送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用 于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整 理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时 剔出，由项目总工处理。4创优计划质量控制点本工程的质量目标为：“
6、达到国家质量验收标准：合格。工程一 次交验合格率100%0为确保目标的实现，根据木标段工程所包括的 分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。质量控制点的设置见一览表。质量控制点设置一览扌制过程控制环节控制要占责任人控制内容控制依据见证t%Ji图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录扌制过程控制环节控制要占责任人控制内容依据控制见证1图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、 合法性、可行 性、进行会审纸、文件图技术图纸会审记录施定 工工组织设项目总工程师编制施工 组织设计并报 雇主、监理审
7、批纸；图规范批准的施工组织设计计艺施各专编制施工y工业组织设计并报图施工件方工程雇主、监理审纸；规范方案案师批扌制过程控制环节控制要占责任人控制内容控制依据见证工目子设项 目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件场A置施工平面施工员、安全员水线、电 线、临设、材 料堆放、工程 测量定位施工总平面规划按平 面规划布 置临设、材 料、机具堆 放场地料具/I备项目提出需用量计划经营处材料处编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划扌 制过 程控制环节控制要占责任人控制内容控制依据见证i1234设备开箱检查各专业工程师材料员核对规格型 号、检查配件 是否齐全、随 机文件是否齐
8、全供货清单、产品说明书材料验收单0材料验收各专业工程师材料员审核质保 书、清查数量、 检验外观质 量、检验和试 验材料；预算材料验收登记1材料保管材料员分类存放、进帐、立卡设备;材料;计划进料单2材料发放材料员核对名 称、规格、型 号、材质、合 格证书材料；预算领料单扌制过程控制环节控制要占责任人控制内容控制依据见证工告3确认施工条件项目经理三通一 平；人员上岗； 设备材料；机 具进场施工文件批准 的开工报 告扌术底4各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录程处选择5适应本标 段工程 施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同量人位6轴线、标高控制施工
9、员复核土0.00以下柱轴 线，对土 000 以上工程测量 定位雇主、设计 院提供的 有关图纸测量定位记录扌制过程控制环节控制要占责任人控制内容控制依据见证筋程7钢筋制作土建工程师钢筋原材 料复试，对焊 接头检验下料 长度、弯钩尺 寸设计 图纸、有 关规范、 钢筋翻样 图质检评定表8钢筋绑扎土建工程师接头位 置、钢筋规格、 型号、绑扎牢 固设计 图纸有关 图集、规 范质检 评定表、隐 蔽验收记 录二电板工程9模板支设土建工程师模板尺 寸、垂直度、 平整度、加固 时间设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收0模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记磴试块强度施工日记扌制过程控制环节控制要占责任人
10、控制内容控制依据见证三5应力 梁 板1梁、板几何 尺寸、预应力钢 筋张拉、碇浇捣土建工程师梁、板几 何尺寸、张拉 控制应力、脱 模、碇级配、 碇浇筑设计图纸质检 评定、確试 块强度报 告四块i体2空心砌块墙体砌筑土建工程师栓砌块质 量、墙体中线 位置、垂直度、 砂浆灰缝饱满 度、标号、梁 底塞缝、构造 柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表五修程3装 饰工程 施工质 量装饰工程师装饰材料 选用报验、装 饰施工方案、 平整度、观感, 线条、细部处 理施工方案施工图纸规范质检评定表扌制过程控制环节控制要占责任人控制内容控制依据见证1、窗工程4木 门、铝合 金窗及 钢门窗 安装装饰工程师成品半成 品质量、
11、安装 位置、框边塞 缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表七地面工程5水 泥砂浆 面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量证实表八填土6回填土的 平整度、 密实度、标咼土建工程师土质情 况、土的干容 重、含水率、 土的平整度、 标高控制设计 图纸规范 要求土壤环刀取样试验报告九计更7设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单扌制过程控制环节控制要占责任人控制内容控制依据见证十扌料彳用8材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算十蔽工程验收9分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录十I.C定0分项工程专职质监工程师保证、基木、允许偏差项目验评标准验评记录1分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录2单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录扌制过程控制环节控制要占责任人控制内容控制依据见证十i 终检 验和 试验3最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料N5q十四品护4成 品保护 措施得 力总包经理
