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1、工程项目经理工作职责工作职1、在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调。2、对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。4、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成，对施工安全生产负责，保证现场施工安全。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施
2、验收制度的实施。6、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理，组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。工程项目经理工作职责工作职（二）1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，并认真贯彻执行。2、起草公司工程管理制度和流程，报领导审批，并在制度实施过程中及时提出更新意见;3、选择劳务分包单位，起草劳务分包合同并完成签订;4、完成进场前所有准备工作;5、跟进项目付款情况，确保甲方按照合同条款按时间节点付款，并按时付款给劳务分包单位;6、
3、整理日常文案及工程资料;7、按工程施工合同执行各项任务，落实公司各项目任务，负责施工安全、质量、进度、成本控制，协调甲方、监理、总包及分包单位之间的关系。工程项目经理工作职责工作职（三）1、根据国家法律及公司制度制定公司老旧小区加装电梯的工程管理制度和流程;2、组织外包队伍按照计划施工，落实施工周期的要求，并根据公司安装质量标准执行并检查安装质量;3、根据安全标准，检查工地安全施工情况，根据公司现场管理制度，检查员工文明施工情况，落实奖罚;4、负责安装产值提报、录入，更新回款计划，监督资料员做工程资料;5、负责完工项目的结算工作，执行公司内审流程，做外包结算表、甲方结算表;6、与公司业务部、设
4、计部和生产部做好内部沟通协调;7、维护甲方关系，做好回款工作和二三次经营做铺垫。工程项目经理工作职责工作职（四）1）协同相关部门，负责开工前的场地勘察及图纸会审工作;2）代表企业对工程项目的进度、安全、成本、工艺质量等方面全面负责，对各版块进行监督、管理、控制;3）负责制定实施项目的施工计划、材料计划、劳动力需求计划等，保证施工人员、设备、材料按时进场，进度按计划进行;4）负责安排项目过程中对施工班组的交底工作;5）负责项目现场人员的安排管理工作，组织人员落实公司的安全文明施工规范和相关规定，保护公司资产，保障工人人身、财产的安全;6）负责项目过程中与各方的关系协调及事项跟进;7）负责项目阶段性验收、隐蔽验收、竣工验收工作;8）负责施工班组每月的进度款以及签证变更事项的提交、审核工作;9）负责甲方的款项申请、跟进工作，及时跟进甲方对签证的审批情况;10）负责与甲方、监理方、总包方、各分包单位的外联对接工作。第1页共1页
