效率奖金核发办法

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1、效率奖金核发办法效率奖金核发办法 第一条目的为使各公司绩效 的评核及奖金的计发有所遵循特订定本办法。第二条对象 效率奖金以利益中心（尚未建立利益中心部门；暂以成 本中心）为核发部门其对象为二级主管（含）以下编制内从业人 员及聘约、定期契约人员但按件计酬及临时人员除外。第三条 方式 各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月一次 各月的绩效不得互抵。第四条固定基数（一）奖金额的订定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级 4000元组长级及非科长级的助理管理（工程）师以上人员3000 元男从业员2000元女从业员1200元。（二）固定基数以编制人数为设定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人 数为发放基

2、准。第五条奖金计算归类（一）独立计算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目 独立计算的部门。（二）比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖 金部门比例计算的部门。（三）平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某 独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司（事业部）全部独立计算奖金部门的平均计算。第六条独立计算奖金部门的评核项目（一）生产部门：1.按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益 未达80%本项不计提奖金。2.按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未设订利益中心或达

3、成率未达80%本项不计提奖金。3.按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项：（1）产量因不可抗力原因（如长时间限电或不可抗力的断料）的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量 的计算标准。试制品不计产量其因试制所发生的人工、费用得经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人 工、费用扣除。（2）主要材料耗用量（或收率）。（3）工缴（以可控制项目为主包括直接人工、间接人工、主要器 材消耗费、修护费、其他事务费、交通费、文具印刷、邮电 费、车旅费、包括费等）。（4）品质。（5）可归责于生产部门的客诉案件所发生的折让及销货退回的折价差 额一律自利益项下扣除。（6）其他特定评

4、核项目。以上1.至6.项奖金计算百分比由公司自订。（二）营业部门（直接销售人员）1.按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订。2.按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未设订利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金。3.按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：（1）营业额或销售量。（2）推销费用（以可控制项目为主包括薪资、陆运费、医药费、书报杂志、文具印刷、邮电费、车 旅费、交际费、交通费、什项购置、什费、水电费、修护费、 其他事务费等。）（3）应收帐款周转日数。（4）可归责于营业部门的客诉案件以公司受损金额计扣利益。（5）其他特定评核项目。以上营业部

5、门1.至3.项奖金的计发尚须受下列条件的限制：（1）最近3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）示达80%不 计发营业部门奖金。（2）以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发营业部门 奖金。（3）最近3个月的平均帐款回收率（分内、外销）低于90%不计发营业部门奖金其计算公式如下：应收帐款回收率二最近3个月收现金及收票总额/最近3个月销货 净额合计 上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销 的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货 额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率。因 品质不良而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈

6、总经理 核准不列入计算。第七条奖金计发限额（一）奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%。（二）比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发。（三）平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的 总平均计发。第八条 目标的设订（一）本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言。（二）寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不 列入下月实绩。第九条 罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订。罚扣 的奖金额可充做各部门自行保管运用。第十条 特殊贡献 凡对公司有特殊贡献者得专案呈请总经理核发特别奖金 金额不予限制。第十一条 准则的订定 各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈 总经理批准公布实施修改时亦同。第十二条 附则（一）奖金最高限额视实际需要得每年修订一次。（二）本办法经决策会通过后实施修改时亦同。