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1、最新兴旺集团公司关于开展员工培训的规定兴旺集团公司关于开展员工培训工作的草案各分公司、部门： 员工培训是一项长期的有系统、持续不断的工作，为了提高对培训工作的认识，切实把培训工作落实到实处，特对各公司、部门培训工作拟定如下，请各部门提出珍贵意见。一、 明确企业开展培训工作的目的与作用，提高对培训工作的认识。1、 公司开展培训工作的目的公司以人为本，加强人力资源的培训与开发管理，越来越受到众多企业的重视。培训工作能使新员工很快了解并适应公司的工作需要，能提高工作绩效，使全体员工达成共识，保证员工与公司开展保持同步，从而最终实现公司的经营战略与目标。2、 公司开展培训工作的作用a) 通过培训使公司
2、员工得到工作知识、技能的全面开展，使员工感到公司对其的关心与培养照顾，从而增强员工对公司的归属感。b) 培训能提高工作效率，降低本钱，减少各类人身、设备事故的发生，把工作做的更好。c) 通过培训能发现人才，更好发挥员工的工作积极性，实现人尽其用。d) 培训能提高公司的市场竞争力。二、 现阶段公司培训工作存在的问题1) 对培训工作认识不够，培训意识不强，培训工作一直处于被动状态。2) 培训机构与制度不健全。3) 对培训投入的人力、物力、财力缺乏，培训讲师与培训资料匮乏。4) 培训人员组织困难，培训方式单一，培训工作系统性、连续性不强，培训效果不显著。三、 培训工作开展的步骤。1、 从高层管理人员
3、做起，树立培训意识，变被动培训为主动培训。培训工作不仅仅是培训部门的责任，而是各层管理人员工作中的一局部，各层管理人员有培训自己所辖部门员工的责任。各层管理人员应树立培训意识，把培训工作纳入自己的日常工作方案之中，在自己部门内部定期不定期开展本部门业务知识与技能的培训。培训中心根据各部门提出的培训申请要求，制定培训方案与方案，与部门一起共同组织开展培训工作。2、 培训组织机构的建立及领导责任人1) 集团公司：张爱清领导，下设培训中心，由李常喜负责。2) 热电公司：张长恩领导，下设安教部，由张振文负责。3) 制气公司：李洁领导，下设培训部，由张万云暂兼。4) 兴旺水泥公司：王日宝领导，下设培训部
4、，由尹建明暂兼。5) 云中水泥公司：封雨领导，下设培训部，由吴勤暂兼。6) 运输公司：由任启负责组织领导实施。7) 机械制造公司；由刘志玉负责组织领导实施。8) 建材公司：由李胜负责组织领导实施。9) 兴旺矿山：由任铎负责组织领导实施。10) 兴旺石料厂：周福星领导实施。11) 财务、材料、保卫：由潘文官负责组织领导实施。12) 供应科、扩建部：由李元祥负责组织领导实施。13) 销售公司：由张爱清负责组织领导实施。14) 总经理办：由禾美蓉负责组织领导实施。 3、培训要求按新员工培训制度、在职员工培训制度执行。(具体制度附后) 4、培训设施及资料的购置及内部兼职培训讲师的招聘。兴旺水泥公司、云
5、中水泥公司设立培训教室，配置必要的教学设施。热电公司、制气公司、铸造公司、建材公司及集团公司等部门的培训，地点均在热电公司培训教室举办。各公司、部门根据本部门培训工作需要，做出培训资料的购置方案，报培训中心统一购置。各公司、部门推荐本部门兼职讲师，报培训中心备案后，负责本部门专业技术知识的培训。对于兼职专业知识培训讲师，集团公司给予讲师一定的授课费。5、由于热电公司的培训工作开展较早，培训工作较有成绩，各公司、部门应以热电公司为典范，尽早开展起此项工作。大同市兴旺集团公司2022年6月22日兴旺集团公司新进员工岗前培训制度一、 岗前培训的目的为了使新进员工了解公司概况及公司规章制度，尽快熟悉工
6、作环境，迅速掌握本职工作所应具备的知识、技能，能更快胜任未来工作，特制定本制度。二、 适用范围凡公司新进人员及重新调岗人员，必须参加岗前培训，具体实施依此制度办理。三、 培训阶段对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序分三个阶段：1、 集团公司的培训2、 公司及部门的培训3、 实地上岗训练四、 培训的实施1、 集团公司的培训(1) 集团公司的培训由培训中心负责实施，其培训重点是获得公司的根底知识，使新进员工对公司工作性质及进展有一个初步的了解和心理准备，主要内容有以下几个方面： 公司历史 公司业务 公司组织机构 公司管理规章制度 态度与信念的培训 参观公司各部门，了解各部门间的工作关系(2)
7、主持集团公司培训的人员，应对受训者的优、缺点等做出评语，提供应部门和实地培训人员作参考资料。2、 公司及部门的培训公司及部门的培训由各公司及直接工作部门负责实施，其培训重点在于受训者学习掌握实际工作所要求的知识与技能，内容主要有以下几个方面： 熟悉公司和公司产品的性能、包装及价格等 了解其未来工作概况及每天例行工作和非例行工作 有关本职工作知识方面的培训 有关本职工作技术方面的培训 一些操作制度、程序方面的培训 态度与信念的进一步培训3、 实地上岗训练(1) 实地培训即为见习试用期，由一资深员工负责指导受训者去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际操作练习，指导员仅在旁协助，待受训者
8、做完某项工作之后，再告知其应改进的方向。(2) 凡担任实地培训指导的人员，公司发给特殊津贴，以促使其更好地指导受训者。五、 培训记录与考核新进人员的岗前培训，人力资源部应协同各培训部门事先制定培训日程、安排方案表、培训记录表及工作技能评定表，由各培训人员组织考核并填写培训结果。培训成绩作为员工提前或延后转正的参考。六、 附那么1、 新进人员经培训后，方能正式上岗，如因实际需要先行调派至各部门工作者，之后应补训。2、 培训讲习人员以部门负责人为主体，由主管等协助。3、 本制度未尽事宜随时加以修正。大同市兴旺集团公司2022年6月22日兴旺集团公司在职员工培训制度七、 在职培训的目的为了提高公司员
9、工的职业文化素质，充实其业务知识与技能，增进工作质量及效率绩效，使员工体会到公司的社会开展使命，以公司为归属，不断努力向上，为公司的开展壮大奠定坚实根底。八、 适用范围凡公司所属人员，均应接受在职培训。三、 工作责权划分1、 培训中心 1、制定及修改培训制度 2、公司培训方案的汇总与审议。 3公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 4、培训实施情况的督导、追踪、考核。 5、公司共同性培训课程的举办。 6共同性培训教材的编撰及修改。 7、公司派外培训人员的审核及办理。 8、各项培训方案费用预算的拟定。2、 各公司、部门 1、年度培训方案的制定及呈报。 2、专业培训教材的编撰与修改。3、内部专业培训
10、课程的举办。4、内部不定期培训的举办。5、讲师或助教人选的推荐。6、培训结束后的督导与追踪。四、 培训类别及实施公司在职员工培训分为定期培训和不定期培训两种。1、 定期培训：按培训方案执行。1、培训方案的拟定。 1、各部门依人员实际工作需要，制定本部门培训方案。送培训中心审核，作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训方案，汇编“年度培训方案汇总表呈报主管副总经理核签。3、各项培训课程主办部门，填制“在职培训实施方案表后，提前通知有关部门及人员。2、培训方案的实施 1、培训主办部门应会同培训部门依“在职培训实施方案表按期实施并负责该项培训的全部事宜，如培训场地、教具借调，通知讲师
11、及学员等。 2、各项在职培训实施时，参加培训人员应签到。 3、培训人员应准时参加培训，特殊情况不能参加的应办理请假手续。 4、培训结束时，应举行测验，测试缺席者事后应补考。 5、培训测验成绩，存入个人培训档案并提供应人力资源部作为考核及评比劳模、升迁等的参考。2、 不定期培训各部门负责人应对其所属员工进行经常性的培训，以增强其业务处理能力，充实业务知识，必要时可指定所属员工限期阅读与业务有关的书籍与资料，可利用开会、个别教育、实地问答等方式经常实施不定期教育。五、 培训结果的呈报每月6日前，各部门应填写上月“在职培训实施结果 呈交培训中心，以了解该部门最近在职培训实施状况。六、 派外培训因工作需要，各部门需派员外出学习培训，应列出推荐人员名单、事由，送培训中心审议，呈总经理核准后，方可外出培训，并按人力资源管理制度办理有关出差手续。七、附那么1、 各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原那么。2、 本制度未尽事宜随时加以修正。大同市兴旺集团公司2022年6月22日
