第一章安装工程概及特点

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1、目 录第一章 工程概况5第一节 工程内容概况5一、概要5二、电气工程概况5三、空调通风工程概况5四、工程要求6第二节 本安装工程的特点和解决办法6一、安装施工配合难度大6二、两大系统与各施工单体协调配合难度大6第二章 施工准备计划7第一节 项目组织机构设置7一、项目组织机构7二、主要管理人员职责及权利11三、项目各职能组职责及权限12第二节 施工劳动力准备计划14第三节 施工前机具准备计划14第四节 检验、测量设备仪器准备14第五节 材料准备15第六节 施工技术资料准备15一、编制施工技术文件15二、施工图纸深化设计15第七节 分包合同管理17第三章 施工方案和主要分项工程的施工方法20第一节

2、 电气部分20一、概述20二、照明系统施工20第二节 通风空调系统48第三节 调试方案80第四章 施工进度控制99第一节 工期控制点设置99第二节 施工进度计划（见辅助标书）100第五章 施工资源供应计划及管理100第一节 资源动态部署100第二节 劳动力供应计划及管理101第三节 施工机械供应计划及管理102第四节 施工机械和试验设备供应计划及管理103第五节 材料供应及管理107第六节 资金供应管理109第六章 工程质量保证措施110第一节 工程质量目标分解110第二节 质量管理流程图110第三节 质量保证体系设置111第四节 资源、要素保证116第五节 控制质量通病措施126第七章 工期

3、保证措施135第一节 工期保证组织体系135第二节 实行多级计划控制137第三节 有效地协调各种资源要素140第八章 安全施工保证措施142第一节 安全保证体系142第二节 对员工进行安全消防培训教育146第三节 有效实施安全消防管理制度146第四节 配置各种安全消防设施147第五节 具体措施148第六节 治安管理152第九章 文明施工、环境保护措施152第一节 建立文明施工、环境保护体系152第二节 生产垃圾的统一管理155第三节 材料堆放、机具停放的统一管理156第十章 特殊环境的施工措施156第一节 雨季施工措施156第二节 炎热高温天气施工措施158第三节 夜间施工措施159第四节 防

4、台风措施159第十一章 施工总体协调节器与管理159第一节 施工总协调159第二节 管理制度的建立166第三节 管理措施167第十二章 工程的最终验收与交付169第一节 交工验收的主要依据169第二节 交工验收组织机构169第三节 交工领导小组的主要任务169第四节 交工验收步骤169第五节 交工资料的编制及交付170第十五章 工程保修承诺和措施171第十六章 安装工程建设档案管理172第一章 工程概况第一节 工程内容概况一、总体概要本工程位于江门发展大道，为综合楼，框架结构九层，高度39.9米，总建筑面积19938M2，电气安装和空调通风安装工程总投资约1560万元。二、电气工程概况本工程供

5、电一般用电按二级、消防、事故用电按一级设计，电源由室内变配电站引来，供电电压380/220V。绝缘导线额定电压大于500V，电力电缆额定电压大于1000V。进线电缆埋地引入线接至总配电箱，出线用电缆桥架引至电缆井。在电缆井内敷设线路，应每层楼板处用相当于楼板耐火极限的非燃烧体作为防火分隔。大厅、走廊照明配电箱采用双回路供电，出口设置蓄电池疏散指示灯，走道设带蓄电池的照明灯。本工程接地采用TNS系统，利用建筑基础钢筋作接地装置电气保护，防雷和弱电设备均共用此接地，其接地电阻应不大于1欧。在各弱电机房设置接地端子。消防自动报警系统参照NF-3-J2组成设计方案，火灾自动报警系统采用220V交流电源

6、由消防控制室直接引出，备用电源采用24V蓄电池组。三、空调通风工程概况本工程空调通风包括全楼冬夏季中央空调、卫生间通风、防排烟部分。餐厅、大堂、宴会厅等大空间采用立柜式空调器集中回风。客房、办公室等小房间采用风机盘管加新风系统。卫生间按照10次/小时的换气次数，各卫生间门下设有进风百叶口，地下室设备房均采用机械排风，新风由入口自然进风。地上消防楼梯间及前室均有开启的外窗采用自然排烟，内走廊设有机械排风系统。所有穿过空调机房、隔墙、楼板、防火分区的空调风管均装有70动作的防火阀。四、工程要求工期要求：从开工之日起120全历天。质量要求：合格工程（一次通过验收）。承包方式：专业总承包第二节 本安装

7、工程的特点和解决办法一、安装施工配合难度大本工程包括电气、空调安装工程，需要预留预埋的管线和预埋件多、面广、量大，施工时必须认真核对图纸，密切配合土建结构进行施工，确保准确无误。预留埋是保证后期安装质量的重要关键因素之一。为确保本工程预留洞准确，我们拟投派各区域技术负责人专门负责各专业与土建的联络，而且各专业在开工前要对图纸会审并综合会签，经消除专业间“打架”，保证预留洞一次到位。二、两大系统与各施工单体协调配合难度大在施工预埋期间注意电、风图纸是否和土建系统相匹配，以及系统的电源、风源的接口问题，避免出现真空现象；在施工期间应着重注意两大系统的净高度，在施工前，各专业施工人员均应先了解避开输

8、送系统，以免有冲突现象；另外应注重该两大系统产品保护事宜，做好防火工作以及避免高空坠物对两大系统产品的损伤。第二章 施工总体部署施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得经实现的重要保证。本工程开工之前，我们将做好以下准备工程：组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需要施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。第一节 项目组织机构设置一、项目组织机构针对安装工程分包单位多，工程量较大的特点，项目部的机构设置见辅助标书。二、主要管理人员职责及权利1、项目经理主要职责遵照公司及指挥部的要求、遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度

9、，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责各项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。组织实施CI战略，充分展示企业形象。组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料

10、、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程师的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正纬纪、违法行为。2、专业总工程师职责服从项目部技术部领导，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。协助项

11、目经理部具体负责质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制审核工作、组织报批。组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求并组织落实。负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。组织本工程中“四新”推广工作，努力提高本工程的科技含量。负责组织重要材料质量检验和试验工。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。三、项目各职能组职责及权限1、工

12、程技术组编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。负责施工图的深化设计及现场细化。负责材料计划、日作业计划的编制工作。负责对施工工艺和工程质量进行监理和检查。负责对工程的过程的过程检验、最终检验试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。负责竣工验收收资搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。2、质量安全组执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。

13、及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。3、物资采购总承包公司统一协调指挥负责业主委托供应材料的采购、检验、保管、发放工作。负责业主供应材料的采购、检验、保管、发放工作。负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。4、机械动力组贯彻执行项目部的机械设备管理制度。负责机械设备的时场、维修、保养、退场及管理工作。负责组织施工现场监时用水用电安装、维修、维护及管理等工作。做好计划统计工作，及时向有关部门汇报。5、合同预算管理由总承包公司统一协调指挥指导项目管理部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同

14、条款的内涵。负责监督合同条款在项目的履行实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。6、财务管理由总承包公司统一协调指挥负责工程款的及时回收。负责工程资金费用的计划管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做到专款专用。进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目非生产生开支。严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。及时、准确、全机地，做好统计报表，经审核后上报。7、总调度室负责编制各区域的月、周进度计划。负

15、责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。负责将各区域机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管理副经理汇报。8、项目办公室负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通、项目经理人事管理及企业 CI形象的宣传。第二节 施工劳动力准备计划根据前期的预留预埋的工作面广、量大、密切跟踪土建施工进度的特点，项目部将要求各专业配置技术素质高的专业队伍。第三节 施工前机具准备计划科学配置施工机具是确保工期的的一个前提条件。在确保水电安装工程进度计划及工程质量的基础上，根据安装工程前期预埋及少量的安装工作的工作内容及工程量，在范围内调剂配置相应种类和数量的施工机具。具体内容见附表：第四节 检验、测量设备仪器准备根据施工进度总体计划安排，结合该工程前期预留预埋少量安装工作的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，确定检验、测量设备仪